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一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。企业想要避免人员流动过于频繁，维持人才的稳定性，需要从这几方面着手。

1. 让新员工客观的认识公司

有些员工入职没多久就离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。

因此应该在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住。

2. 公司的管理者应具备基本的领导力素质

一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。

3. 为员工创造良好的工作氛围

作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。

还应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是留住人才，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。

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70 条评论

评论

拓闲 10小时前

写文章的不会是老板，看文章的肯定也没有老板。所以，这是一篇职场人的自嗨文章！[捂脸][捂脸][捂脸]

回复 5条回复131

W爱雪梨 9小时前

离职的时候极力劝阻，一旦你答应了晚留一点时间，等老板找到一个新的，你就知道有多惨了，所以，说走就走，别特么犹豫，否则还跑出来哭诉自己帮了老板结果被怎么样怎么样，那就是个傻逼，虽然话说的糙了点

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火星人222 28分钟前

365招人，开最低的工资，一直换临时工做，压缩所有员工福利。只需要人事吹吹牛逼把人骗过来就行了。辞职爱滚滚。这才是常规操作

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星空下的海水 11小时前

既然成本那么高为什么那么多公司不珍惜老员工，巴不得全弄走？

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郑光杰78683060 2小时前

写这样的文章一辈子做不了老板

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