可以说，动物是本能的产物，而人是底层逻辑的产物。一个人的底层逻辑有多强大，那么，他的能力就有多强，成就就有多大。

我的一个熟人，一直想借自媒体打开一条赚大钱的新路。但他没有牛逼的原创技能，只能靠转载那些无名的网络老文章混日子。我劝了他好几次，让他转型，多转载些原创文章。因为这样做需要做一个交换，需要注明原创作者姓名和原创媒体网址，还要显示与链接原创文章的来源。他怕粉丝因此去关注别人家的媒体，怕吃亏，他不愿意付出与成就别人，便宁愿内容缺乏吸引力也一百个不愿意转型。在去年，这位熟人因为粉丝量和阅读量不但上不去，还持续下降，便彻底失去了信心，因此放弃了他的公众号。这个人的价值观存在自私问题，因此害了他。格局与价值观的高低影响着事业的成败！因为“利他心”的价值观可以打开人们通往正知、正见、正行的大门，而自私的价值观则会关闭这扇门，使人走向死路。价值观是一个人底层逻辑的核心。底层逻辑很顽固，一旦形成就难以改变。所以，一些人宁愿失败也不愿改善底层逻辑。

底层逻辑：从“顺思维”向“逆思维”转型

早些年，我到蒙牛集团去做管理咨询项目的时候，认识了蒙牛创始人牛根生。牛根生是位具有“逆思维”的老板。他在2001年底提出蒙牛未来五年要达到年收入百亿元的目标，而当时蒙牛年销售收入只有3亿元。当时很多人不相信蒙牛凭现有的条件可以做到。牛根生要求员工这样“逆思维”：“不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！”。他进一步指导管理层：从目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……

在牛根生倡导的“逆思维”文化指引下，地处偏僻的蒙牛团队，突破各种思维“偏执”，其使命感、眼光、魄力、学习力、创新力及相应的战略战术，都达到当时行业一流水平。经过五年奋斗，超额完成了既定目标，从行业排名末尾跃升到行业前列。我在“跨越式发展理论”中提出了“逆思维”与“顺思维”这两种内涵对立的概念。这两个概念代表了底层逻辑中两种截然不同的思维方式。

逆思维：穷尽假设

以前，我的一家上海客户想购并一家公司。谈到最后，谈不下去了，因为收购价格压不下来，而按此价格他公司现有实力不够，差距很大。他不甘心就此放弃，便找我咨询。我飞到上海，了解有关情况后便出了个主意：釆取“承债收购”。因为收购目标公司负债大于净资产，只要通过改变负债契约关系，把债务承担过来，将净资产折成股份，便可完成收购。于是，我这个客户用零现金支出便获得了价值几千万的企业综合资源。然后，投入优秀的管理团队，改善被收购企业的战略与管理。后来，用这个公司赚来的钱还清了它以前的全部债务。很多时候，人们陷入困境或发展不佳时，缺少的不是资源，而是缺少开放的视野与想象力、学习力。

底层逻辑：从“单层思维”向“双层思维”转型

我在商界这么多年，参加过不少商务谈判。我发现不少谈判者都难免犯同样一个错误。他们往往由于冲动或情境压力或想展示自己的决断力，急于在现场作出决策；而事后又感到决策存在缺陷，考虑不周全，因此而后悔。

人为什么会犯思维错误呢？这与大脑思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”与“显思维”。“潜思维”是本能性思维活动，基本上不受人的控制。它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，即经验性、直觉性判断为主。而“显思维”是受我们人为控制的运作，是一种更趋于理性化的思维方式，由于它要进行信息的收集与加工，所以其动作速度比“潜思维”要慢。几乎人人都存在以下这个问题：由于我们的“显思维”缺乏足够学习与足够修炼，它就懒于思考复杂问题，经常走捷径，容易受“潜思维”的影响，其结果是：思维简单肤浅，不具科学性，容易产生偏见认识和错误认知。