服装工厂搬迁东南亚，进退两难。中国服装工厂优势，依然无可替代。|163

企业组织变革，就找简能咨询

导语：这几年，有许多报道和分析谈及中国纺织服装制造业的迁移，高端制造业回流美国，低端制造业转向成本更低廉的东南亚。但将工厂搬迁至东南亚，真的能挽救微薄的利润吗？

为何迁往其他国家

一个开服装厂的朋友讲述的案例：

某跨国服装M集团，旗下有很多产品线，其中的一条产品线的制造工厂在中国一南方城市。该公司位于全世界的销售订单都汇集到这家制造工厂，生意相当红火。

该跨国集团有一个部门（A部门），专门研究世界各地的比较成本，然后决定厂址迁移等事宜。

A部门考察了位于中国南方的这家工厂，认为其人力成本在这些年里逐步上升，已经没有比较优势了，建议将工厂迁移到其它地方。它又考察了东南亚某个国家（P国），发现这里的人力成本远远低于中国，而且这里有港口，运输非常便利。最有利的是，这里恰好有一家主原料工厂，面料质量也不错，也就是说迁移过来的新工厂可以就地采购。

A部门的考察结论就是，这里是天然适合取代中国工厂的地方。最后总部拍板，在P国建立了新工厂，并且在新工厂建立的当年就关闭了中国工厂，企业SAP系统自动将全世界的销售订单都转到了P国新工厂。

结果却是

新工厂采购人员突然发现，那家面料工厂（规模较小）早已经和M集团的主要竞争对手签订了独家采购协议，新工厂在本地采购不了任何面料。没办法，只好紧急恢复原中国工厂的采购部门，从原有供应商那里采购原料，然后出口至P国新工厂。

成集装箱的原料发到了P国港口，发现那里的港口装卸以及报关手续繁琐且效率低下，原料都堆积在港口；同样的，工厂好不容易生产出来的产品，也在港口堆积，出不了关！

位于世界各地的销售叫苦连天，成天被客户催货。现在悲剧还在继续，不知道什么时候熬出头。。。

对此，这位服装厂朋友的感想和体会是：

中国在改革开放初期，来自跨国公司的直接投资并不多。有点岁数的人都有印象，主要是来自港澳台的投资，三来一补的加工贸易。

在改革开发整个阶段，中国一直坚持的是基础设施投资，大约在2000年以后，也就是改革开放20年以后，跨国企业才开始真正大规模进入中国。也就是说，大规模的产业，除了需要目的地具备充足的人力资源外，还要具备完备的基础设施。否则的话，都是坑。

要巩固中国制造业的地位，从根本上说，一定取决于本土制造企业的崛起。大型跨国企业在中国开办的工厂，本质上说，是其产业链的一部分，这些工厂，要么缺乏技术研发能力，要么市场和技术两头在外，经营权又不在自己手中，工厂被转移，也就是跨国公司总部一句话的事情，毫无办法。从长远的看，这一类型的工厂，是肯定要关闭的，是必然的，阻挡不了的。跨国企业对中国制造业的鲶鱼效应，随着中国本土制造业的兴起，已经变得可有可无。

服装产业链从中国迁移出去并不是这么容易的事。因为我国是国际上仅有拥有联合国工业分类中悉数工业类别的国家，构成了“类别完全、独立完好”的工业系统，此外，我国的配套大大优于东南亚国家。

举个例子——越南，我们国内的很多企业家也发现了，去越南考察的人是很多，但是真正去投资建厂的却很少。为什么？你看得见的成本比如人工水电确实是比国内少，但看不见的隐性成本有可能会是一个深坑！

极端的案例是2014年的越南排华事件，有的工厂经营十几年被毁于一旦。

往近了说，最近Adidas和Nike的主要供应商、鞋业巨头宝成决定调整南向政策，越南厂将不再扩厂，其毫不讳言地指出，越南厂接二连三发生罢工，对集团形象造成极大损害。

据了解，越南近20年来，工资涨幅已超过17倍，加上社会保险费率不断调高，且越南政府规定自今年起，员工所有所得包括奖金，都必须纳入投保薪资，这对制鞋及成衣等劳力密集产业造成相当大的衝击。

另一方面，越南劳工权益意识高涨，工会又彼此互通有无，一旦有任何风吹草动，很快就能互通讯息，强势要求资方比照办理，否则就发动怠工或罢工事件。宝成此次员工罢工，就是因为越南厂展开薪酬新制宣导，部分员工担心影响收入与福利而发动罢工，宝成最后妥协，取消薪酬新制。

早早在越南投资建厂的日本企业和中国台湾企业，也已不再在越南开设工厂，转而将投资放在房地产和农业。这在某种程度上已经说明了市场风向。

卖服装国外不可预知的风险

说句大实话，在目前这个转型期，一定会死掉一批低端制造业企业，为市场腾出空间，只有在经历洗牌之后，才留下来真正做产品、做好产品的企业。

所以，要巩固中国纺织服装业的地位，从根本上说，一定取决于中国本土企业的技术升级、品牌升级，向高端制造、精品战略迈进。

来源：网络