这是一个很好的问题，你是很多人常常会误解的问题。

企业从来不看干活多少和能力大小，企业看的是成果。

而残酷无情，但其实真正的内在其实是逻辑，因为从客观逻辑角度来讲，干活多少和能力大小很难衡量。

  1. 1. 从干活多少来说，来公司五年的人肯定比来公司一年的人干活多，每天加班的人肯定比从不加班的人干活多，但干活时间长短并不能代表产生的价值的多寡。仅仅从干活多少的角度，可能公司干活最多的是门口的保安，那个比所有人都早，走的比所有人都晚。如果一个公司强调干活多少的文化经常会形成的结果就是上班的时候自己随便玩儿，下班的时候开始正常工作，每个人都互相看着，生怕自己是早走的那个。这种文化不仅不会鼓励人多干活，反而使公司整个的效率非常低。
  2. 2. 从能力大小来说，管生产的人有能力还是控制量的人有能力？设计产品的人有能力还是说拓展市场的人有能力？学历高的人有能力，还是业务强的人有能力？业绩稳定有能力，还是业绩飞速成长的人有能力？如果以能力为核心，公司经常会变成混人情和混人缘，因为每个人都标准都不一样，每个人的标准都是对自己有利，所以这个时候谁能争取到更多人认可自己的标准就变成很重要的事。整个公司可以问一遍，有哪个人觉得自己能力差吗？

所以企业管理要区分政治正确和实际可行。说干活多少是对的，说能力高低也是对的。但当干活多少和能力高低都不是衡量的时候，成果就是真正可行的标准。当你抛开干活多少和能力大小的执念之后，专心去把成果做好，给公司赚钱，那么可能全世界都不待见你，但是老板肯定待见你。