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作者：真吾

文章来源：智见Max（ID:wmxjs2016）

上周五，“A股市值最大的科技公司”诞生了。

毫无悬念，就是这家以“世界最大工厂”著称，而在大众眼中又是传统制造业的富士康！！！

股票简称“工业富联”，股票代码601138。6月8号上交所挂牌，当天开盘价16.52元，涨停至19.83元，涨幅44%，总市值超3900亿元。

吃瓜群众的你，是不是有点意外？（其实，郭老板已多次正经强调，十几年前，富士康已不仅仅只是代工了！）

不但审批速度超快（36天），市值跃升第一，就连战略投资者也是豪华阵容。不但有BAT，还有中国中车、中国铁路、中央汇金资管公司等国家队企业，如此规模的友军，算是给足了创始人郭台铭面子。

然而不和谐的音符也有。

这几天国外媒体《中国劳工观察》曝出位于湖南衡阳的富士康公司违反《劳动法》，非法雇佣8000名员工，为亚马逊生产Echo智能扬声器和Kindle，且没有合理支付加班费等。

迫于各种压力，亚马逊发声表示对此很遗憾，富士康快速反应：“正进行全面调查，若发现情况属实将立即采取行动，规范业务，坚决使工厂工作条件符合规定。”

此事只是小插曲，事情总会水落石出。

回到我们的初衷，我为大家盘点下这家走过30年历程、员工超120万的“巨无霸”，如何从一家几十人的台湾小企业蜕变为A股的香饽饽，郭老板靠着怎样超乎常人的意志扛过艰难岁月，迎来今天的巅峰时刻？

世界最大的工厂

蟑螂一样的生存能力

1974年，一个朋友让郭台铭帮忙找塑料加工厂，说有外商想采购这些东西。

24岁的郭台铭意识到这是下海的好机会，为了接那笔生意，他向母亲借了10万台币，和几个朋友合资在台北注册了鸿海塑料企业有限公司，做塑料零件生产。

然而，工厂开张不满一年就迎来了石油危机，经济凋敝。朋友们纷纷退出，只有郭台铭还在死撑。

随后黑白电视逐渐兴起，他将业务转型为生产旋转按钮，慢慢形成15人的规模，苦苦等待春天的到来。他曾形容那段岁月为“寒冬中的孤雁独自飞”。

到了1977年，郭台铭手里已经有了几百万新台币。

这时，台湾经济也在起飞，房地产业、制造业都在蓬勃发展，很多商人借此炒地皮、囤原料赚块钱，很多人都鼓动他一起干。

郭台铭也动过念头，不过最终他抵住了诱惑，他认为，踏踏实实的生意才能长久，投机炒作只是短期小利，不会有大出息。

除了经营难题，郭台铭还要面对黑白2道的滋扰。

每天不但有人来上门收保护费，还有政府部门上门推销各类产品，如果不买，稍后就会有相关部门过来“检查工作”。

后来，新加坡的一位部长向郭台铭请教，为什么新加坡中小企业不如台湾中小企业有竞争力？

郭台铭回答：你们新加坡把企业照顾得太好了，台湾则让我们练出蟑螂般的生存能力。

80年代，世界进入了个人电脑时代，郭台铭久侯的机会终于来了！

他利用自己掌握的模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，奉行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场，迎来了发展机会。

1982年，郭台铭将公司改制为鸿海股份，投资上千万建造了规模化厂房，并将业务转型到生产以电脑连接器为主的产品。

1988年，鸿海营收突破10亿大关，郭台铭在深圳设立了富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。

1992、93年，他又“看得见的土地我都要了”，在深圳、昆山扩建和新建了两个累计8万人的大厂，之后不停扩厂，同时也把制造能力不断多元化，一直做到整个消费电子行业，且从零部件一直做到成品。

2007年，对富士康来说至关重要。乔布斯在这一年推出了第一代iPhone，决定让郭台铭代工生产。凭借来自苹果公司的巨额订单，富士康一跃成为全球最大代工厂。

从2010年到2017年，富士康出口占全中国出口的3.9%，进口占3.6%。30年来，富士康集团累计外汇2400亿美金，占中国外汇存底的7.8%。

现在，富士康在大陆共建成超过50个园区，不单在深圳、北京、上海，就连兰考、廊坊、鄂尔多斯这些三四线城市也有着上千亩的富士康园区。

2017年，鸿海的销售收入高达1563亿美元，折合人民币将近1万亿。而这次上市的工业富联2017年营收才不过3545亿（折合554亿美元），只占鸿海的35%。

除了工业富联，富士康还有2家上市公司分别是在台湾证券交易所上市的鸿海精密（TW.02317），以及在港交所上市的富智康（HK.02038）。

靠什么维持富士康庞大的商业帝国？

很多人认为，富士康是依靠廉价的成本，大量的订单，榨取员工血汗赚取利润。

事实上，郭台铭曾多次说，他的帝国要维持下去，只有三个武器，一是供应链，一是专利，还有一个是他的梦想，工业银行。

说到供应链，那是富士康几十年的积累。

说个案例，鸿海真正的崛起是在接了“戴尔电脑”的单子后，但这家企业就像一家皮包公司，只有网络平台，后台找人代工生产。那么如何满足戴尔全球性的客户需求？这时候，富士康无与伦比的供应链的技术能力就凸显出来了。

后来，富士康多次起诉离职高管，也多是因为其泄露了其重要的供应链知识。

利用专利维持自己的帝国，与苹果打击三星的战术一样。

截止2014年，富士康的申请专利数是 128400项，获准专利数目，超过 64300项。

但是，专利是有年限的，尤其是工业方面的专利，期限短的可怜。 所以，富士康在不断创新，如果不创新，专利壁垒就会被打破。

华商韬略在采访郭台铭时，他说成功要讲方法。要“先抄，再研究，继而创造，最后发明，不会就要学，不懂就要问。想保住面子的人，最后会连里子也输掉。”

他强调要在变化中“苦练内功”，妥处“变和不变”的辩证关系：跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚武功千变万化，也是多少年挑水上山的结果。

他还告诫创业者，要求得成功，必须目标坚定，埋头向前冲。“一个企业的创业者，一定要具备不受外界干扰的傻劲。”

不是农民工的工，是工程师的工

为他们解决所有问题，包括婚姻

如何管理上百万人的超级团队，人类文明史上，可借鉴的先例还真不多。

尽管劳工问题颇受诟病，但军人出身的郭台铭有一套自己的治理原则。

郭台铭治厂如治军，他重视纪律，讲究细节，重情重义，强势高效。

用人的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。

对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。多年来，鸿海的配股分红都是居高不下，很受股东追捧。

在近日的富士康三十周年庆典上，郭台铭花了不少时间讲述富士康员工的福利待遇问题。

他说，对员工不但提供工作机会，吃喝拉撒睡，还要包办他所有的东西，包括婚姻，要真正回归到人民公社时期。

郭还特别讲了一个把深圳鸡腿买空的故事：

“为了吃鸡腿，我买了一个大冰箱，别人问为什么要买冰箱？我说我必须从礼拜一买到礼拜五，这样礼拜六才可以一人分一只鸡腿，我们把深圳和昆山的鸡腿都买了还不够，还要买来冰着。”

另外，对于富士康为什么要在A股上市，郭表示，是因为考虑到很多大陆员工很难拿到台股股票，工业富联上市后，会马上推出员工持股激励计划。

在深圳富士康员工动员大会上，他还奖励了一名为富士康工作了30年的女员工价值100万元的工业富联股票，并称再过30年股票可能会翻30倍。

但对待竞争对手，他一向以敌人示之，毫不手软，业内皆称之为“枭雄”。

新梦想

从幕后到台前，转型工业互联网

2017年，富士康营收达10169亿元人民币之巨，是名副其实的代工巨头，代工产品涵盖手机、电脑、平板、游戏机、服务器、路由器、光电产品、半导体产品等。

为苹果的代工占富士康收入约50%，在整个链条中，其利润率只是3%，而苹果能拿到40%多，收入微薄；且苹果产品的销售变化对富士康的影响也较大。

为了摆脱对苹果的依赖，富士康一直在寻求转型。如何转型为智慧科技是郭台铭最近10多年最努力的事。

2015年5月，政府提出“中国制造2025”计划，郭台铭嗅到了商机。他认为，实体经济和数字经济的融合，实现“实体经济+互联网”，是富士康的转型之路。

他将富士康的下一个30年定义为“重生”，而他所倚仗的便是工业互联网。为此，郭将公司进行拆分，单独打造了工业互联网平台——富士康工业互联网股份有限公司（工业富联）。

未来，工业富联将是“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商”。

同时，通过不断的并购，打造产品和品牌。

去年富士康注资夏普，在短短一年内，通过整合，使这家日本著名品牌摆脱了亏损局面，亏损额下降了90%；本月初还联合sharp收购了东芝个人PC约80%的股权，全面向终端和品牌进军；同时，郭台铭活跃于互联网圈，与马云、马化腾、孙正义交朋友，拥抱互联网、智能化。

郭台铭外表霸气，遇强则强；马云人如其名，外表柔顺，但柔能克刚。两人碰在一起，可谓是火花四射，火药味十足，但一两次沟通后，就成了好朋友。如今鸿海入股阿里，双方企业未来将有更多的合作。

尽管工业互联网还处于初级阶段，外界质疑尚多，但郭对此目标坚定，毫不犹疑。

他在上月参加在天津举行的互联网智能大会时表示：工业互联网平台的价值将远超消费互联网平台；2025年，工业互联网将创造82万亿美元的价值，占全球经济总量一半。

毫无疑问，他的意思是，富士康不会缺席这块大蛋糕。