自2018年开始，人力资源正式进入 HR3.0时代 ， SWAT管理方式 将成为企业组织变革的方向。企业将在内部创新和对员工授权赋能上，展开一场员工创意的革命。员动力——中国首个员工创意管理SaaS云平台，近期就推出了“史上最伟大的员工创意”系列，一起来领略那些伟大的员工创意。

史上最伟大的员工创意之一：金门大桥潮汐车道

著名的旧金山金门大桥（Golden Gate Bridge）是一座跨度2,737米的单孔钢桁梁悬索桥，自1933年1月5日开始施工，到1937年4月，历时4年，用了10万多吨钢材，耗资3550万美元建成。大桥的桥面宽27.4米，有6条车行道和两条宽敞的人行道。它被誉为近代桥梁工程的一项奇迹，也是华人最熟悉的美国景点之一。

建成近80年，金门大桥仍是当今世界最繁忙的桥梁之一，年平均日交通流量约为十万辆车次。由于上下班车流在不同时段出现两个半边分布不均的现象，桥上经常发生堵车问题。每天早晨进城方向交通流量大，容易拥堵，反向则流量小；而晚上则是出城方向的流量大。摆在交管局和市政府面前的解决方案要么是再造一座桥缓解交通，但是这不切实际，一是再次面临巨额的成本，二是没有合适的位置，即使有，也影响城市景观。

正在当局一筹莫展的时候，一年轻人（员动力注：就好比一家企业里的聪明员工）建议把原来“3+3”车道模式按照上下班的车流不同，改为“4+2”或“2+4”模式。即将6个车道在早高峰时，临时调配为进城方向4车道，高峰期过后恢复正常。到了晚高峰时，再将出城方向临时调为4车道。整个桥面的车道仍是六车道，但堵车问题得到很好的解决。针对金门大桥交通拥堵的情况，从1962年开始，金门大桥管理部门就开始正式采用这种潮汐车道的解决方案，有效的缓解了堵车的情况，并且让资源得到了充分的利用。金门大桥潮汐车道的解决方案使用直至今日，并在全球范围内得到了推广。

关于员动力

员动力（Yem Innovation），是中国首个员工创意管理SaaS云平台，并已获国家计算机软件著作版权保护。它通过人工智能、机器学习、大数据、云计算，以及自创的TIO算法（Technology, Innovation, Optimization），激发、管理员工创意，并把他们的创意变现，从而为企业带来创新性的利润增长；它还对员工进行授权和赋能，实现人力资源领域里HR和BP的真正结合。其世界首创的“创意魔方Inno-Cube”，是一款有效刺激员工创意的人工智能产品，结合世界首创的“情报科云”，共同构建一个创新闭环，保障为企业带来可持续性的创新，增加企业的核心竞争力。

在行业影响力上，员动力被誉为创新经济和VUCA时代下的“员工赋能神器、创意激发神器”，是“对现代企业管理方式的一种革新”，目前已获得“年度杰出SaaS服务商”、“年度最具创意SaaS服务商”、“2018 TopDigital创新100案例奖”、“2018年SaaS云服务最佳产品”、“2018年SaaS云服务创新企业”，并得到网易、搜狐、头条、凤凰网、新浪科技、创业邦、爱奇艺、优酷视频等主流媒体的广泛报道。在百度/搜狗/必应/谷歌上搜索“员动力SaaS”可找到详细的报道。”员动力——让员工有动力！” 如果你公司有伟大的来自员工的创意，欢迎发稿给我们，我们将免费为你报道：the-great-ideas@yem-innovation.com，或者致电021-5061-0069