我与园区的故事丨尤丹雷：打响中国制造品牌的“金牌管家”|163

说起他现在从事的行业

可以说不少汽车能安全上路

都得过他的“法眼”

……

一个长得形似“钟汉良”的美男子

实力演绎

什么叫不靠颜值！靠能力！

今天我们就来说说

尤丹雷与园区的故事

尤丹雷：

打响中国制造品牌的“金牌管家”

文尤丹雷

质量不仅仅是指好的产品，更是一套标准，是一方文化。我和亚旗想做的也不仅仅是守好产品的质量底线，更希望能成为打响中国制造品牌的“金牌管家”。

在美国完成硕士学位后，我在美国科通、韩国现代等企业工作多年。回国创业之初，我同样经历过徘徊。公司原先的定位是液晶屏贸易，但在开展业务时却发现，产品质量服务有着巨大的潜在商机。我一直在思考，在质量这方面，我能为中国的企业和社会做点什么。十年前，高端服务业尤其是工业领域的高端技术服务还是新鲜事物，但也正是在“尝鲜”过程中，我们不断明确了发展方向。

从商品生产前的供应链质量调研和管理，生产时的质量控制和保证，到销售后的服务质量保障——2003年起至今，我们的团队围绕这条产业链，提供以质量技术平台服务、供应链管理管理咨询、质量解决方案提供及实施为核心的高科技质量技术整体解决方案服务。如今，我们在全球30多个国家和地区设立分支机构，拥有近千名品质专业技术人员，可承载近千类产品的质量技术服务，已发展成为全球一流的战略质量管理咨询专家，全球最大的电子制造供应链质量服务公司，亚洲最大的汽车制造供应链质量服务公司。

事实上，从创立之初，亚旗就用国际视野瞄准了全球化布局，这也是我们选择苏州工业园区的重要原因之一。除了产业基础和亲商服务，我们更看重这里开放创新的氛围。而与老牌国际公司竞赛却能实现“弯道超车”，亚旗最大的优势就是紧随时代的热点，比如互联网经济、平台经济、共享经济。

长期以来，全球产品市场的“中国数量”令人震惊，但“中国质量”却屡受诟病。当前，大型外国企业普遍拥有较强的质量意识和质量文化，但国内一些企业则更注重营销和成本，对质量的需求仍停留在产品质量的初级阶段。在“中国制造2025”的大背景下，亚旗提出了质量4.0的概念。当传统的大批量生产方式被颠覆，传统的质量控制思路同样会失效，唯有运用云计算，大数据等现代化手段，把简单的检测分析，把发现问题之后的纠正转变为前期防范式管理，建立一套符合工业4.0运转模式的全新的质量管理体系和系统，才能“领跑”未来的发展。依托自主研发的ARTIS云信息与大数据技术，亚旗的战略质量管理覆盖质量战略咨询、供应链质量管理、生产质量管理、和质量培训各个领域，为企业打造持之以恒的竞争力。

质量是品牌价值的核心，追求质量梦想，需要几代人的共同努力。我和亚旗愿做一块有情怀、有梦想的“垫脚石”，就算山高水长，也要坚持走下去。