摘要：许多汽车服务店面的老板有这些相似的特点：出身草根、不怕吃苦、白手起家，通过努力打拼如今生意稳定。 在朋友眼中，他们可能已经算得上“事业有成”，是典型的励志人物，但从生意的角度来看，仍处在非常初级的阶段，离成功的店面还有很远的距离。

这些店面有很多共同的特点：规模多年维持现状，无法突破，甚至越做越小。其中的很多人当然想将店面进一步做大，最好成为连锁，然而常常只能望而生叹，心有余而力不足。 究竟是什么原因呢？或许是因为下面的几个问题制约了店面的发展。

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第一 | 以赚钱为目的，没有理想

大多数人的创业是被逼的，家里穷，读书少，找不到好工作，自己出来打工，给别人洗车、当技师，然后慢慢地因为要攒钱结婚，或者想要生活变好点，又或是不想再受老板的气、看老板脸色行事，所以只有自己开店这一条路。

目的是改变个人的贫困状况，做事的出发点以赚钱为标准，根本谈不上有改变行业或社会的宏大理想，这导致两个弊端：

1、为了赚钱绞尽脑汁，急功近利，为了利益常常忘了品质，为了节约成本，不惜使用劣质产品，这部分企业难以做大。

2、小富即安，追求生活的稳定，失去继续奋斗的激情。 有部分老板见事业小有所成，便自我感觉良好，觉得应该多享受了。 遇到困难容易打退堂鼓，遇到机会不敢上前尝试，不愿再冒险往前冲，老想着留退路

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第二 | 缺乏现代企业意识

汽车后市场服务店相对科技含量较低，如贴膜、抛光、镀膜、技术型服务，并不十分复杂，技术难度与要求也不是很高，所以，在早些年机会很多，只要胆子大肯吃苦就能赚到钱。时过境迁，在现在转型升级的大环境下，曾经辉煌时代的经营思路已经无法适应如今的时代了，渐渐地沦为被淘汰的对象。 在他们的脑子里，仍然停留在租房—进货—洗车—收钱这样简单的阶段。 没有销售意识、品牌意识以及借助外脑的意识。 这些是成为与现代市场接轨所必须的特质。

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第三 | 没有资本和金融概念

很多人还是小农意识，稳打稳扎，量入为出，希望一步一步滚动发展。 有些老板甚至认为负债是不好的，从来不向银行贷款。 这样的做法看似稳健，没有风险，实际上蕴藏的风险极大 连锁餐厅、连锁酒店、连锁美发比比皆是，而且其中出现了不少的上市企业，汽车服务行业却一直怯怯缩缩。 市场竞争，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，机会稍纵即逝，不抓住机会迅速壮大，迅速规模化，就会被挤出市场的领头队列，错失成为龙头的机会。

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第四 | 不懂学习

这里面分为两种极致情况，一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，工作十分勤奋，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，也不去借鉴同行或跨行经验，坐井观天，不知如何进步，自以为已经做到最好，没有进步的空间。不得不承认此类老板的勤勉与努力，可不出去拓宽眼界与丰富知识是无法选择出最好的发展方向的，最后让自己疲惫不堪却难能进步。

另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择，四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对店面进行大刀阔斧的改革，明天看到另外一本书写的也不错，就又在店里进行实践，后天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，最后整的不仅没有效果，还使得财散人尽，元气大伤。自身知识水平有限，可以借助别人的力量，比如聘请知识渊博、、经验丰富的店长。但这些老板通常对职业经理人不信任无法放手让其去干，或心疼需要支付的高额薪水。结果往往双方不欢而散，折腾一番之后又要从头收拾。

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第五 | 不愿分享利益

没有品牌理念和企业文化，抛弃其他一切，一味追求自己利益最大化，没有利益共享的理念。比较集中体现在从外部想方设法压榨客户和合作伙伴，使店面口碑越来越差，客户不愿再次光顾，合作商不愿再次合作。在店面内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，离心离德，导致员工怨声载道，纷纷离开。

小驭

有话说

上面说到此类店面老板大概都有缺乏理想，缺乏现代企业意识，不愿意分享利益，缺乏奋斗的激情。然而作为门店老板应该做到：做事全面布局、统筹考虑，时刻学习，分清主次，做好风险控制以后善于反思总结。

把精力放在未来发展的战略上，提升自己的能力价值，让自身的高价值来吸引金钱流向自己，后续的行动上也会变得开放。懂得与他人构建双赢的关系，愿意在自己身上进行投资，所处的环境也会变得更加有利于个人发展，从而让人生进入一个正循环。

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