杨钊，现任香港旭日集团董事长，北京道一号老板，是香港中华总商会第48届会长。在外人眼中，他是一代传奇富商，慈善家，可有谁知道在50年前，他只是一个很穷的打工仔，从大陆偷游到香港谋生的，而在游上岸的那一刻，他的全身就只剩下一条内裤了。

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1967年，正好是文革开始的第二年，刚刚20岁的杨钊迫于当时的环境和家庭生计，他决定外出闯荡。而当时的大陆受文革影响，到处都在闹革命，想要找到一份安稳的，能养活自己的工作很困难。想来想去，杨钊决定到比较安稳的香港去谋生。

那时候去香港，有钱人或许还可以拖关系坐轮船去，而穷人能想到的办法就只能是偷渡了。有条件的可以想办法租条小船偷划过去，没有的只能是游着过去了。而当时的杨钊就是游过去的，等上岸的时候，身上就剩一条内裤了。

初到香港，杨钊人生地不熟的，用了一个月的时间才在一家制衣厂里找到了一份工作，当了最底层的熨烫工人。这份工作做的事情多且杂，而一天才只有6元的工资。

可是杨钊没有选择，就算再苦再累他也得坚持下去。因为他心中清楚的认识到除了一身力气比别人大以外，他一无所有。为了生存，为了承担起家庭重任，只能咬牙抗住，甚至比别人更加卖力的工作。别人在工作付出一分的努力，他就付出20分的努力。

因为杨钊的付出是实实在在的，不是只在老板面前这么表现，通过一段时间的考核，老板不但给他转了个部门，工资也提高了150%。杨钊就这么的凭借着自己的努力，一步步的走向更高的岗位，有了更好的薪资待遇。

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就这么在制衣厂坚持干了7年的杨钊终于独立出来创业了。1974年，杨钊拿着自己积攒的5万元和向朋友借的5万元，一共10万元，办起了旭日制衣厂。刚开始的制衣厂生意很不好做，都接不到订单。

让制衣厂能够存活下去的是一笔从美国过来的格子牛仔裤订单，格子牛仔裤工艺复杂，利润低微，当时的制衣厂没有一个想接的。而杨钊想到自己的小厂还有一大批工人要养活，就咬牙接下了这笔订单。最后和技术人员研究了几天几夜之后，终于研究出了一种用于打格子的专用小模具。让生产速度一下子提升了起来，完美的完成了订单，也给自己的制衣厂找到了一条长久的发展之路。

在杨钊的带领下，旭日制衣厂两年的时间里就从600平方米的小厂扩大到1万平方米的大厂，而工人也从100人增加到了1000人以上。二十几岁的杨钊也有了“裤王”的称号。

原以为生意就此一帆风顺了，没想到一个难题就摆在了杨钊的面前。香港企业出口纺织服装需要买配额，而且收费还不便宜，就旭日制衣厂这点底子，根本经不起折腾。这该怎么办呢？这时候一条新闻给杨钊带来了解决办法，原来在国外不需要买配额，这让杨钊高兴坏了，赶紧的就将厂子的一部分生产移去了国外。渐渐的旭日集团因着国外的政策便利，更是陆续的在不同的国家开设了生产基地。

1978年，中国改革开放的春风吹遍了大江南北。杨钊就第一时间回到大陆兴办了全国第一家"三来一补"企业--大进制衣厂，为国家的经济发展做出自己的一份贡献。

在旭日集团发展的40多年里，它一共走过了4次转型：由香港制造走向海外，走回内地，由工业制造走向多元经营，由工贸为主转型为以服装零售为主，它向人们展现了一个企业从零到集团规模化的发展，打造出了一个商业帝国。

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杨钊从一个日薪只有6元的打工仔蜕变成了一个年销售额几十亿的集团掌门人。有人问杨钊的成功是怎么来的？对于创业有什么想法，他给出了以下回答。

1.年轻人有三忌，忌懒，忌散，忌骄。

不管是做什么事，年轻人都要耐得下心来，脚踏实地，一步一步的向前走。创业也是如此，没有人能够一口气就吃成个胖子，就算是李嘉诚也是白手起家慢慢的积累做大的。没有人能够预测自己的未来是什么样的。不要在短期内急于求成，给自己一到三年的时间，不耻下问、慢慢思考积累，有所沉淀才有所得。

2.善于观察、善于思考、善于总结。

年轻人有的是时间，他们也有敏锐的思考能力，在遇到任何事情的时候，要善于观察，能够从做过的事中学会检讨，总结自己犯过的错，或是成功的经验。

3.创业必须要勤奋

他说创业是由一个人到一个团队，再到一个企业。所以创业的人必须是个优秀的人，他在创业者磨练自己，把自己变成一个勤奋的人，富有责任心的人，这样的人才能领导起一个团队，才来带出一个优秀的企业。