未来，中国大多数医院必将选择轻资产运营

昨天，有些事件，让我再度关注中国医改与创新的一个深度热点问题。

有医院院长与我讨论，关于医院的运营方向、方式与方法问题。这位院长提出了几个比较尖锐，但是又富有意义的中国医院管理的深度热点问题！为什么说中国医院未来会选择轻资产运营?国际上有什么借鉴?轻资产运营医院的核心是什么?

还有一个朋友向我展示了一所土耳其新医院从筹建，到启用都开展的轻资产运作的创新案例，令人鼓舞！也令人深受启发。

有一个医疗领域的媒体人七月份要在一个中国西部的大城市召开县级医院的管理创新大会，点题希望我能讲一讲县级公立医院的轻资产运营和管理创新论题。

值此，有几点共识，可能正在中国医界逐步形成：

一是轻资产运营不仅中国医界关注。世界医界也在探索新路。

二是轻资产运营不仅仅适合民营医院，小医院，或者个体诊所。同样也适合大医院与公立医院。

三是轻资产运营模式不仅仅适合于医院的正常运营状态。而且也适合医院的筹备和建设状态。

四是医院轻资产运营是信息化时代的一种必然要求。也是医院科技创新与智能化发展的新阶段。

未来中国医院的轻资产运营，可能需要突破我们许多医院管理的传统理念。可能会大大降低许多中国的办医门槛和玻璃门。可能会让共享医疗，互联网+医疗模式，医疗界携程模式落地，并且真正成为有生命力，且方便社会与患者的中国医疗新业态。

未来五年至十年，这个改革与创新目标，一定可期可许！也一定会选择性，竞争性，创新性的到来！

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