在阿里巴巴19年走过来的历程当中，内核是什么？

阿里巴巴从1999年到走到现在，我总结阿里巴巴有几个“相信”，这几个“相信”使阿里巴巴从最初湖畔花园的18个人走到现在的6万人，一直到今天为止，这几个“相信”始终都是阿里巴巴组织里非常深的道理。

第一个“相信”，是对使命愿景的相信。

马云在1999年提出的时候，没有人听得懂，也不知道在讲什么，大家只是出于对马老师的“盲目崇拜”，就跟着干了。

今天阿里的核心干部，即使在我们上市以后，大家实现财富自由以后，还是愿意留在这里非常拼命、非常努力地工作，完全是出于对使命愿景的相信。很多企业的使命愿景是挂在墙上的，而阿里的使命愿景是跟业务绑在一起的。

当时做B2B，后来做支付宝、阿里云、菜鸟物流等。直到去年提出的“五新”战略，即新零售、新金融、新制造、新能源、新技术，这一路下来各种战略的制定与“让天下没有难做的生意”这个使命紧密相连，一直延续，一直没有变过。

第二个“相信”，是对文化的相信。

阿里是一家人，加入阿里这段时间，你的生活、工作、你的血脉跟这家企业连在了一起。文化有很多词可以描述：境界、亲切、通透等等。

前不久，合伙人跟所有十年的员工做了交流，也问到这些员工，组织这么大，有没有问题？组织这么大，有没有不尽如人意的地方？为什么继续留在阿里？他们说，他们看到的问题不比新员工少，但相信这个组织有进化的能力，相信组织能够朝着不断发展的方向前进。

内部最喜欢形容阿里巴巴的一句话，就是“一群有情有义的人，做一件有意义、有价值的事儿”。一辈子说长很长，说短很短。在阿里十几年以后，所有的生活工作都跟这家公司连在一起，所有好朋友都是这家公司的人，虽然工作很辛苦、很累，但是心里很开心，觉得很温暖、很亲切。

这就是对文化的相信，如果没有对文化的相信，阿里坚持不到今天。

第三个“相信”，始终相信人是组织里最重要的。

比技术更重要的是人，我们相信人的发展，只要每个人在组织里得到发展，就能激发出内在的力量，就同样能够让组织发展。

这三个相信是阿里巴巴能走到今天的一个非常重要的原因。

也有很多人离开阿里巴巴自己创业，在外面创业的阿里系CEO有五百多位，他们成立了一个组织叫“前橙会”，我参加过他的活动，浓浓的阿里味道。

虽然他们已经离开公司，但是踏进他们的圈子，就发现好像恍如就在阿里一样。正是这三个“相信”，让我们一路走到今天。

活102年秘诀：战略×组织

我对组织是很看好的，组织如人，一路走来阿里巴巴也一样。

未来的组织是没有边界的，但组织是有自己的特性的。阿里巴巴也有自己的气质和特性，就是理想主义+现实主义。

马云说过，阿里巴巴有一个愿景：要活102年，而且是要活得好。

102年，我认为，从乘法上来讲是：战略乘以组织。如果再理想主义一点就是：理想主义乘以现实主义。102年一定要有一个非常前瞻的战略，再配上一个非常鲜活组织的机体，才能永葆青春。

为什么很多人只看到阿里巴巴好的地方？其实阿里巴巴走过很多弯路，这个过程中始终秉承着理想主义和现实主义结合。

我们刚开始说做全球十大网站，后来我们说要做商业的基础设施、做平台，现在马云又提出要做经济体、全球化、生态化，还要有家国情怀，这是阿里巴巴理想主义的一面。

理想一定要有，但是光靠理想主义，没有现实主义，没有成绩是万万不可的。阿里巴巴也有现实主义的一面，我们常说，今天最好的表现是明天最低的要求，每个人都要站在自己最好的表现之上，不断挑战自己。

这样就把很虚的价值观搞得很实，比如“独孤九剑”，后来又有“六脉神剑”，包括管理人员有“九阳真经”。

在六大价值观的基础上，考核干部带团队好不好，推行文化好不好，有没有领导力，这些都是非常非常务实的。在每一个周期里的考核都非常严肃、认真地进行打分、交流，这一切也都跟大家的“升官发财”息息相关。

一方面，我们是用理想主义牵引着大家不断往前；另一方面，又非常现实主义地告诉大家，我们是一家企业，企业必须首先自己活下来，要活的好，只有做得到好以后才可能对社会有更大的帮助和发展。

这是阿里巴巴这个鲜活的集体呈现出来的现实，这里面有它的理想主义，也有它的现实主义。

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