为什么有时候，员工会对老板分配的任务呈现“散漫”的态度？就是因为员工没有感受到老板对这件事情十分重视！很多时候，老板的态度，决定了员工的努力程度！你认可吗？

现实案例

当福布斯决定推出“美国400首富排行榜时，遭到部下的一致反对。首先表示异议的是总编麦可斯，他认为，要查清富翁们的真实收入，是一件不可能的事，他们一定不会愿意公开自己的收入，因为他们害怕税务人员找上门来，害怕引起绑匪或恐怖分子的觊觎。既然这一计划不可能实现，何必为它浪费资源。

福布斯认为这只是麦可斯的猜测，在没有尝试之前，不宜下不可能的结论。他责成麦可斯立即着手策划。既然老板坚持，麦可斯只好勉为其难地接受了任务。但他还是认为这一计划不可能实现，积极性不高，所以，他将这个差事扔给了一个名叫萨拉尼克的下属。

萨拉尼克也不愿做这件在他看来注定劳而无功的事。他率领一班编辑、记者，无精打采地干了两个月，眼看计划实在进行不下去了，就写了个报告交给福布斯说：我们已尽力试过，不成功。福布斯大为光火，吼道：“我愿意动用所有的人力来完成这项计划，时间、金钱、人力我都在所不惜！”萨拉尼克看到老板的决心，就知道了这件事情的重要性！

这一次，他抛弃所有疑虑，率领手下竭尽全力工作，终于搞出了第一份美国400首富排行榜，当它刊登在《福布斯》杂志上后，引起全美国的轰动，当期杂志销售一空。而且，榜单刊出后，也没有富翁因此引出税务官司，更无人因此遭到绑架。时至今日，“美国400首富排行榜”和《福布斯》一起，已蜚声全世界。

导师语录

“员工作为执行者，想要得到更多好处和利益，就要满足指挥官的各项要求！因此，老板一定要注意的是：在分配重要的任务的时候，千万不要轻描淡写的一嘴带过！要让员工从你的语言和态度中感受到你对此项任务的重视，这样员工才能够真正去重视你所重视的工作和问题，并想尽办法将其解决！”

——NLP卓越商业领袖导师苏学锋

一项工作任务的分配老板是一定要给员工“压力”的，这种压力就是你的态度，因此想让员工不拖沓真正充满干劲地工作，你在分配任务时就要表现出你的决心。