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part 1

王总带的团队来了一位新员工，是一个敢说敢干的90后，说起话来铿锵有力，走起路来嗖嗖带风，工作起来干劲儿十足，看上去很有活力。

想法超多，新主意是一会儿一个，还真是给大家带来不少新观念。王总暗自感到部门的氛围越变越年轻、越来越有活力了。

不过，没想到，新员工干了没仨月，就已经引起其他员工的反感了。

一位老员工说：“他可真会表现自己，啥事都插嘴！”

一位女员工说：“他怎么想法那么多啊，啥都按照他的意见办，以后还咋干？”

最后一位员工干脆说：“领导，以后千万可别让我跟他一起干哈，我看不上他！”

转眼之间，这越来越有活力的氛围变成不和谐了。

这可不是王总想看到的。

以前，部门工作多和谐啊，干活的时候没有太多争执，团建的时候还可以嘻嘻哈哈，这样的氛围多好。

在和谐与活力之间，到底该选择什么？王总拿不准了。

和谐真的应该是管理者的追求吗？

part 2

和谐可能是员工缺乏承诺的表现。

有一个团队，看上去特别的和谐。领导不管开会说啥，员工都笑而不语，如果领导征求大家的意见，大家也都会异口同声地说：“没意见，都听领导的！”

领导是不是该开心？因为这样多和谐啊！

但是，员工的内心戏可能是这样的：“反正我说了也没有啥用，就按领导说的干吧，干好干坏，反正都是按照领导意见办的，干错了也别怪我！”

或者是这样的：“反正我也不打算长干了，爱咋样咋样吧，我懒得说。”

也许是这样的：“我又没有赚那么多钱，我干嘛管那么多事，多一事不如少一事嘛！”

这样的和谐，其实是员工对自己的工作缺乏热情和承诺的表现。

一旦团队出现了特别和谐的现象，领导们一定要引起注意，因为和谐有可能造成低效率。

遇到这样的情况，领导需要多反思自己的管理方式，不够民主的工作作风，以及不够开放的心态，都可能造成团队的过分“和谐”。

part 3

和谐有可能掩盖管理中存在的问题。

史书记载，明代曾经有一个“京察”制度，就是中央派六品的监察官员到地方去检查工作。各地的封疆大吏对此都很不开心，本来嘛，各地都干得好好的，来了个啥都不懂的人瞎指挥，瞎提意见，那不是降低效率了吗？

于是大家提了好多年的意见，为了和谐，朝廷终于决定取消这个制度了。封疆大吏们暗自开心，于是乎，中央对地方的情况不再掌握，封疆大吏们更加为所欲为，造成了很多严重问题，比如瞒报饥荒、侵吞国家资产的事情没少发生。

反正天高皇帝远，交通不便利、通讯不发达，各种情况中央不掌握，等他们掌握了事情也都过去了。

据历史学家的看法，明代的灭亡与取消这个制度有很大的关系。

虽然“京察”产生了不和谐，但是也暴露了各地管理中存在的问题，便于中央想出针对性的对策啊！

为了揭露问题，就不能怕矛盾和冲突，实际上，建设性的冲突有助于暴露问题、解决问题。

part 4

和谐有可能是变革的阻力。

现在，变革已经成为企业的主旋律，有些企业需要在组织架构方面变革，有些企业则需要在商业模式、经营战略方面进行变革。

要说变革，不仅给企业带来阵痛，也会给员工带来压力，因此，员工不喜欢变革很正常。

有一家制造业企业已经经营多年，管理层与上上下下员工的关系都很好，大部分员工的忠诚度都很高，企业非常和谐，凝聚力很强。

去年，企业经过阵痛，决定转型，放弃现有制造的产品，走高端制造业的路数，于是乎，上新设备、调整组织架构、招聘高管和高能力技术人员成为企业主旋律。企业还对员工提出了不断学习、不断进步的新要求。

没想到，那些对企业最忠诚的老员工反对的声音最大！

为什么？

因为他们在企业工作多年，已经习惯了旧有的工作模式，习惯了以前的一切，改变对他们来说，是把他们从过去的美好回忆里撕裂出来，已经有的厂房可能不需要了，轰鸣的机器不再响了，自己熟悉的工作环境没有了，这对他们来说也是一个巨大的挑战啊！

现在，多年的和谐成为发展的阻力，管理层不得不考虑把部分“忠诚”的员工请下高高在上的管理岗位。

在变革的时代，和谐可能就是变革和发展的阻力，也许冲突才能使得员工更加清醒地认识自己的现状和问题，产生改变的动力。

所以，和谐从来都不应该是企业追求，效率才是！