做活动策划最重要的两点就是逻辑思维和创造力。很多人通常都忽略了逻辑思维，仅仅在乎创造力一项，其实，没有逻辑思维，只有创造力做出来的活动策划纯粹是浪费好的创意。因为如果没有分解和整合目标，政策策划没有结构性和整体性。只是盯着曝光率，忽略了活动整体有效流量这个目标，其效果可想而知。

逻辑思维换一种说法，就是关于做什么和怎么做的问题，做什么是目标，做么做是过程是逻辑。而创造力是关于怎么做的好的问题。所以，只有明确了我们额目标和逻辑，才能在每个关键节点发挥创造力，考虑如何才能做得好。如果只重视创造力，就是本末倒置。

关于目标问题，你的目标是什么？是提高曝光率吗？对，但是一句提高曝光率就可以了吗？当然不是，你的目标要有一个明确的时间线和数据，如果没有明确的时间，没有数据，你说我们的曝光率提高了，那么，拿什么体现你的结果呢？

关于怎么做的问题，这里有三个几乎80%的人会踩进去的坑，那就是①直接套方案、②找行业大数据、③上来就写。如果是套方案能套出好结果我也不说什么，但是实际上只要是套方案的，基本结果都是死，为什么，因为只要你能套的方案，实际上都是没有价值的。只有量身打造的才是最适合的。其次，找行业大数据确实可以提现一定的专业性和严谨性，但是结果呢？行业大数据能代表你的公司你的活动吗？肯定不行，那放这些数据进去，除了浪费感情，还有什么用呢？我们要做好，就一定要具体情况具体分析，马克思爷爷哲学思想总不是废话吧。最后，上来就写，上来就开始制作PPT，然后再因为排版字号问题调整大半天，看起来忙到没空吃饭，但实际上什么结果都没有。

关于怎么做得好的问题，同样有三个大坑：①找段子、找大V、②追热点、③刷数据。其实这三个坑是一些人的下意识反应，主要原因就是因为没有搞明白目标问题，把做活动做策划的目标归结为刷数据刷曝光，实际上我们要做一场策划做一场活动真正的目标是转化效益。打个比方来说，你一场活动只有一千的曝光量，但是这其中百分之六七十的人都转化为了你的客户和一场活动有一万的曝光量，但是这些曝光量都是用软件刷出来的或者是跟你们完全没有关系的人看到的，你的老板会选哪个？肯定是第一个，因为这个活动曝光量虽然不高，但是却带来了实实在在的效益。所以，怎么把活动做得好，要从这个目标出发，进行创新。