中国江西网讯 记者徐志玲、见习记者詹世文报道：“随着大武功山明月山门票的统一，大武功山景区的可达性将进一步凸显，统一经营后实现的差异化组合和品牌化提升，旅游产品和服务质量的逐步优化，还会不断强化其市场吸引力和招徕力，武功山，必将迎来一个“让游客争来抢去”时代。”黄细嘉教授提出。

近日，江西武功山-明月山景区门票正式对游客进行公开销售，标志着大武功山明月山景区已经实现了统一门票。从此明月山景区的门票上最显要的位置上需标明：“江西武功山-明月山景区”，这也就意味着，明月山旅游品牌从此正式成为江西大武功山旅游品牌的一个子品牌。

据了解，武功山位于江西省中西部，山体呈东北——西南走向，自萍乡市芦溪县、吉安市安福县，宜春市袁州区，绵延120余千米，总面积约970平方千米。由于其面积广大，曾出现“一山三治”局面：由于旅游资源开发的需要，2003年，萍乡市成立了萍乡武功山风景名胜区管委会，2012年吉安市也成立了安福武功山风景名胜区管委会，再加上宜春市明月山（属武功山一支峰）管委会，俨然有“三足鼎立”之势。

今年5月，江西武功山旅游集团有限公司向大众征集武功山旅游宣传口号，现任南昌大学江西发展研究院院长、江西省旅游文化研究会会长黄细嘉教授参与了专家初评工作。“以我的初步认知和挑剔的眼光，确实乏善可陈。”黄教授回忆起初评工作，说道：“但有一条作品让我眼睛一亮、心里一震，有点拍案叫绝的感觉。那就是——‘武功山，让人争来抢去的地方’。”

黄教授解释说：“‘让人争来抢去的地方’用来形容武功山，是最形象不过的了，‘让人争来抢去’主要体现在三个方面：一是历史上武功山地跨几个行政区，‘一山多治’，存在‘让人争来抢去’历史文脉；二是经过近20年的旅游开发和建设，武功山不仅自身魅力独特，而且品牌效应逐渐显现，‘让人争来抢去’已成不争的现实，才有了今天省里决定统一组建集团公司之创举；三是武功山统一品牌经营带来的巨大旅游潜力和美好发展前景，预示其必成为让游客‘争来抢去’的著名旅游目的地。因此，我可以肯定地说，武功山，就是‘一个让人争来抢去的地方’。”总而言之，一句“让人争来抢去的地方”，既是对其历史文脉的认知，也是对其品牌故事的解读，更是对其未来市场的预测。

不容忽视的是，“一山三治”的管理体制，导致其资源连线开发不够，设施体系配套不善，市场共享机制不畅，造成旅游产业链条不完整，景区商业业态不齐全、旅游产业规模偏小、旅游产品档次偏低，既未能充分的将其资源优势转化为经济优势，也适应不了全域旅游和优质旅游发展需要。

面对武功山利益之争带来的问题，统一经营与管理武功山的呼声也越来越强烈。因此，理顺管理体制，加快资源整合，携手做强做大武功山旅游业，是萍乡、吉安、宜春三市旅游经济发展的共同需要，也是优化武功山品牌的内在要求。为此，2017年省政府推出了《武功山经营管理体制改革方案》，根据该《方案》，武功山将彻底改变“一山三治”的分割管理局面，实行统一规划开发、统一经营管理，重塑武功山“江南三大名山”的形象品牌。

黄细嘉：教授，博士生导师。首届省情研究首席专家、省级教学名师、省情教育专家、省社会科学优秀普及专家，全国休闲农业与乡村旅游专家库专家，国家技术标准创新基地(江西绿色生态)专家委员会首席专家，教育部高等学校旅游管理类专业教学指导委员会委员，《旅游学刊》编委，现任南昌大学江西发展研究院院长、江西省旅游文化研究会会长。