我国瓷砖主要分布在广东、山东、华东、福建、四川、河北等几大陶瓷产区，占据全球总产量的一半左右。近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，销售的低迷也使得一些瓷砖厂家压力重重，引起了许多陶企的关注。

那么瓷砖企业面对上百万、上千万、上亿的库存如何管理？如何消化？库存管理是否处理得当直接影响到资金周转，我们都知道资金是企业的命脉。所以企业都很重视库存控制，合理的库存管理可以减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

管理库存最好的方式之一就是通过易货，易货不仅只是减少库存空间的占用，降低库存总费用，加速资金周转，同时增加还可以企业的销售额、有利于增加出口，迅速扩展客户等。

瓷砖企业通过易货消除库存管理的好处

第一， 节省现金支出，减少流通环节，节约运营成本：易货可以使瓷砖企业不用或少用现金。

第二，清理库存积压商品，盘活企业资产。

第三，增加企业的销售额：易货可以使陶瓷企业有效利用过剩生产能力或服务能力，增加销售额或营业额。

第四，增加一种新的营销手段：易货使商家在保持原有的现金交易渠道不变的情况下，又增加新的营销渠道，获得额外销售。

第五，有利于增加出口：企业参加国内，化规范化的易货交易，培养拳头产品，以易进带易出，进出结合，打开国内销路。开辟全国市场，提高企业竞争力：易货利用互联网提供的便利，面对的是一个跨行业，跨地区的全国化市场，企业可以拓展全球化的视野，寻求全国合作伙伴。通过易货企业可以非常容易地结识国内贸易伙伴。

爱巴特国际易货通过“互联网+易货”的创新模式，企业之间利用大数据供需信息相互匹配需要的资源，快速清库存、去产能、缓解资金压力、增加销售渠道。“通过大量的调研发现，互联网+易货是解决当下企业经济问题的一个出路，虽然易货贸易这种形式从古到今一直存在，但现在却赋予易货贸易新的内涵。易货贸易额已占到世界贸易额的27%-30%。易货在世界经济中已经占据重要位置。”企业之间其实就是在共享库存和产能信息，这也让宏观经济的发展获得新动能。