创造自己企业“哲学+阿米巴”经营模式——稻盛和夫

松下的经营思想对日企产生了巨大影响。

上世纪五十年代后，越来越多的日企效仿松下的经营思想，其中最著名的当属日本另一位“经营之圣”稻盛和夫先生。他不但很好地继承了松下的经营思想，还将它发扬光大，创造性地将“事业部制”（SBU量化分权）在企业中更进一步深化实施，实现了“阿米巴经营”（Min-SBU及Cell-SBU量化分权）。他的经营之道被称为“稻盛哲学”和“阿米巴经营”。

阿米巴经营创始人日本经营之圣稻盛和夫 “稻盛哲学”的核心被浓缩为“敬天爱人”四个字，是一套以“做人何为正确”为基础衍生来的一整套经营系统思想，他认为：企业在制定规则或制度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正确的做人原则”的哲学和伦理，如果缺乏正确的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或制度，也无法起到真正的作用。同时，在开展“光明正大的经营”过程中，还需要具备正确经营哲学的经营管理体系。

企业在确立正确的经营哲学之后，必须让全体员工同样拥有这种哲学。企业还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的会计制度。他认为，如果会计资料不能够简单及真实传达现在的经营状态，对于经营者就没有任何意义，中小企业要想健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。因此，稻盛和夫着重强调：现在更需要“为经营服务的会计学”。

“阿米巴经营”则是将整个企业划分为一个个被称之为“阿米巴”的小集体（即：在事业部的基础上继续划分的更小经营单位），从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导，各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

为了让阿米巴经营能够发挥出应有作用，稻盛和夫在制定每一项规则和框架的时候，还要求做到与他的经营哲学保持一致。也就是说，稻盛和夫用经营哲学来指导各个阿米巴开展经营活动，同时通过阿米巴经营体制在实践中贯彻经营哲学。“稻盛哲学”与“阿米巴经营”的完美结合使得稻盛和夫把“义利合一”的思想运用到经营实践中发挥到了极致。

《论语》加算盘的经营思想被日企普遍吸收和活用，孕育出充满活力、自动自发、富于创新的独特企业文化，培育出以丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、软银、三菱、日立……等为代表的近百家世界500强企业及众多细分领域的世界冠军。

是什么促使稻盛先生创造了阿米巴经营模式：

创业初期，稻盛和夫每天埋头苦干，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一个人负责。当企业发展到了200多左右时，他开始感觉到力不从心，身体也快吃不消了。 苦恼之余，他想到了中国《西游记》里的孙悟空，要是有美猴王的分身术该多好。这就是“阿米巴经营”的起源。

“中小企业就像一个脓包，一旦企业变大了，就容易破裂。”松下幸之助也有类似的经历，他说当企业越做越大的时候，自己往往感到忙于应对，力不从心，他将松下公司划分成许多个独立核算的事业部，每个被任命的事业部长都是松下的经营替身。稻盛和夫创办阿米巴经营的思想也是如此。由此，他们渐渐走出了一个人“管”企业的思维模式，转而进行分权管理，通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放，让每个人都做“老板”，自主经营。这样既能提高企业的效率，又减轻自己的负担，还能给予员工更多在实践中锻炼的机会，加速培养人才。松下的事业部制、稻盛和夫的阿米巴经营都是这样产生的。