作者：如影随形；图片：网络；美编:甜甜；

“这些文职岗位我们也能干！为什么没有先公开选调征求我们这些现役的意见呢？”

这些天，最火的新闻莫过于全军首次向社会公开文职人员。此次选调，共招9297人，涉及陆军、海军、空军、武警等军种。涉及教学科研、工程技术、医疗卫生、新闻出版、财务管理等专业。

计划公布了，但是身在基层的王干事却不淡定了。他看了看部分岗位的要求，以解放军新闻传播中心选调的新闻采编和新闻编辑两个岗位为例，他发现似乎这些岗位的要求自己都符合：全日制本科学历，某大学新闻学专业，论起文字功底自己也是工作了十年的新闻干事，有着多年的工作经验，发表的稿子也是一大堆。可是，这个他梦寐以求的岗位（他的家就在北京，想回家附近工作也是他的一个梦想）自己从来不知道——

“要是能给我这个机会多好呀？哪怕是借调不纳编都行！军费还可以少开一份工资。”

一旁的科长打趣他：看到有机会自己连资格都没有，是不是有点不甘心生气了？人家选调的也是新闻系专业的人才，专业对口也没啥错误呀？何必吃醋呢？

王干事却说：“从专业知识角度讲，这些招考的地方人员、文职人员或许能适应。但是这些岗位，都是要为基层官兵服务的，是为部队建设服务的。这些文职人员的专业知识过关，但是他们和我们相比，却缺少基层部队工作的经验，缺少对部队和官兵的感情。我很担心，担心他们需要很长时间去适应部队工作的节奏和标准，去了解官兵的疾苦和实际情况。如果不能尽快了解和融入军队，我担心他们拍摄出来的、写出来的作品，或者他们编辑采写出来的稿件，真的写的是基层、说的是官兵吗？真的是基层想要说的话吗？我不看好！”

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科长听后发懵了。其实科长的心里挺同意王干事的话的。科长是个双军人的家庭，家属是一名心理专业的研究生干部，但是毕业后就分到了驻地工作。也正因为如此，他们两口子才能够相识相爱，但是驻地偏远远离家乡却一直是家属耿耿于怀的事情。在这次招考中，科长也发现某单位需要招考一名心理专业的文职人员，而且这个单位恰巧就在自己家乡附近。科长当时就发出感慨，这个岗位要是能留给自己的家属，留给像家属这样非常适合的人就好了，既能解决人才问题，也能解决家属回家乡的愿望，一举双但是就没机会。

相信和科长、王干事拥有一样想法的官兵也有很多。当然，面向社会招聘文职人员，是解决部队人才短板问题，加速部队建设发展的一个举措，毕竟随着社会和军队的发展，很多岗位、很多专业是依靠军队自身力量解决不了的，需要更加专业的人才来加强。文职人员因此而应运而生。但是，看今年文职人员招考的岗位，有些的确军队不能自产解决，但也有一些却是可以自我挖潜不需招聘就能解决的。比方说军旅机关的优秀新闻干事，哪一个不能当个编辑，搞新闻报道？可他们在单位甚至连个正式编制都没有。基层的那些心理医生，都经历过多少演习训练，官兵到底会出现什么心理问题，如何有效解决他们有着最直接的经验和体验。而这些岗位，完全可以通过全军的遴选、报名、选调，就能在内部得到解决。这样给这些官兵了发挥自身价值的平台和机会，也能有效利用人力资源达到最优组合节约成本，确实值得深思和实施。如果能够让现役的官兵先报名，在遴选，再面向社会招考空缺的岗位，岂不是更好？

但是这些，也只能是设想，毕竟还没有任何的通知文件这样说过。

一方面是人才需求和部队建设的矛盾，一方面是岗位需求和资源闲置不能有效流通的矛盾，人才之殇，让人深思。

记得一位朋友说过，军队不缺人才，缺的却是相应的平台和机制。的确是这样。

记得当年上军校的时候听说过这样一个故事，说是学校一个教员考上了一所地方大学的研究生，好像是焊接方面的。后来，这个教员毕业了，也回到了学校。因为在学校里实在没有可发挥的空间，他就准备申请到其他单位工作。但是学校不同意，但是也没有相关岗位，于是就安排他到英语教研室去工作，于是一个工科的研究生最终成了一名英语老师。后来这名教员再三强烈要求，最终几年后离开了，一转业就收到了好几所大学的邀请。当时我们在想，如果这名教员能够在另一所有舞台的学校工作，他肯定也不会着急离开；如果有个平台和系统能够达到人才的科学流动，这样的浪费现象也不会发生。

还有一个干部是数学系的研究生，分配到单位后成了一个排长，最后成长为单位自动化站的干部，还是借调的。最后这名干部选择复员，复员之后就被一所大公司录取，工作生活都不错。

以上这样的悲剧也好，闹剧也罢，在我们的身边经常上演，让我们感叹到底我们的部队需不需要人才？到底哪里需要人才？至今这样的平台和机制依然没有建立，究其原因，根本的原因，是某些领导的人才观发生了扭曲，或者说没有人才观。他们的眼里只有人，看不到才。

人才是什么？很多领导至今还没搞懂。

人才是什么？我感觉一些单位是数字，是每年给上级和自己写报告时候的数字；是门面，是介绍单位时候贴的金；是那种说起来重要，用起来不重要的一类人。

曾经有一位战友，也是考上了研究生。但是当学校的入学通知书都已经寄到单位的时候，他却因为曾经的工作疏忽惹恼了领导，导致相关的会议死活不开。等到有一天会议开了，手续办了，却发现已经过了报到时间只能放弃了。

曾经部队里常说的一句话：博士硕士都是战士，其实就是这样思想的集中反映。当然博士硕士都是军人呢，都是战士没有错，但是关键的是大家却把这些人当战士用，而不是物尽其用放到最需要的地方去。博士当连长，硕士当排长，虽然听起来好听，但是效果却非常难受。

听说一个干部为了不回原单位报到，在选择博士专业的时候选择了一个太空垃圾处理这样的冷门，想着这种专业在西北那样的野战部队里肯定没人要。可是当他毕业时，单位却非要他回来工作。回来后干啥，一个干事写材料。又被浪费的博士，又被浪费的人才。但是他的作用，仅仅是单位培养了多少个博士，多少个硕士，一个数字而已。所以，很多单位和领导，至今还没搞懂啥叫人才？眼里只有单位有多少人，却不知道有多少才？他的眼里所有人都一样，都是一个普通的兵，只不过学历或者专业特殊点而已。

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人才能干什么？很多单位都搞偏。

人才能干什么？很多单位的做法就是装点门面，完成任务，用来汇报。

曾经一个战友，法学专业毕业，上级法院来要人，但是单位领导就是不给，说自己也需要。好吧，如果真需要也罢，留下来的他每天拿着夹子、披着大衣干着纠察的活。人才能干什么？干着与最大价值无关的事情。于是博士去管网吧，硕士去研究如何把野战桌椅放到大厢板上，营房专业的去带兵，计算机专业的写材料，总之没有一个放对地方的。很多单位都把人、人才当做普通人。

人才说起来很好，用起来还不如一个战士顺，从来没想过让他们成为战斗力的倍增器。浪费人才、打击人才的现象还是很多的。

如何留住人才？很多单位的方法不对。

怎么栓心留人？大多数的单位就是签合同，上学之后必须回到我这里，管你的专业有没有用。

是制度约束，如果这样会怎么样，如果那样会怎么样，想各种办法把你绊住、绑住，让你走不了、不敢走、没法走，最后在我单位就可以了。

一块金子，放到煤堆里永远无法发出光芒，所以需要把它们放在最需要的地方，最合适的地方。可是，我们听到最多的是“你快回来”，而不是“你想去哪”？很多官兵说，他们离开，不是要走，而是被各种乱七八糟的事情逼走的，气走的。哎，这些措施，留得住人，留不住人才；留得住身，留不住心，迟早都会走。

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如何发挥人才最大价值？很多领导从没思考过。

如何让人才发挥作用？制度和机制很重要。

就好像这个文职岗位一样，如果有这样一个岗位需求交流机制，完全很多岗位就不需要向社会招聘就能找到适合的人。可是现在没有。

现在大机关、院校科研院所招人的条件很多专业能力只是很小的内容，基层经历、主官经历等等却是大头。有的时候想，一个大机关扛摄像机的人，为啥非要有基层主官经历才行？因为这些原因而让人才闲置，是坚持制度还是浪费人才，值得深思。

现在我们缺乏一个流动交流机制和平台，到底全军现在各专业、岗位到底有多人，分布在哪，谁也不知道。哪里需要人，那里有人，谁也不知道也没人关心。于是，这个单位这个岗位没人干着急，那个单位这个岗位人员臃肿却无法消化。人力资源和军队建设之间，没有一个桥梁和机制去沟通协调，合理化的配置、最优化的配置如何说起？于是，有些很有才能的官兵，可能军旅生涯都在一个不适合的岗位工作着，如果放在更适合的岗位他的价值可以翻翻。

基层不缺人才，缺的是发现人才的眼睛。

军队建设需要人才，更需要培养人才的理念和机制。

很多岗位不是没有人能干，而是适合的人就在不远处而大家看不到，看到了也没办法。

很多人愿意干，愿意好好干，但是没有舞台。

希望，大家多一些大局观，不要总从自己单位的角度考虑，有人要人该给请给；

希望，能有一个机制，促进人员的合理流通，优化配置；希望，多给官兵一些关怀，而不是只为了管住你；

希望多一些平台，多一些机会，让大家可以发挥自身价值，不要让很多人望着机会兴叹！