区块链落地应用，中文社交第二篇，今天来讲一讲ONO。

如果你一直关注币圈，特别是关注了微博上的一些币圈知名人物，估计会对ONO及其创始人徐可都有所耳闻。

ONO先后被猎豹移动CEO傅盛、李笑来的硬币资本等顶级机构或投资人数千万人民币投资。更是被《财经》杂志誉为“将超越Facebook的全球下一个超级DAPP”，是国内近期备受关注的一个区块链明星项目。创始人个性鲜明，话题性极强，而且让人惊奇的是，她本身却还是个95后。

97的我默默垂下了头，脑海里飘过一个10万+的标题：“整惊！95后少女创业项目融资千万，你的同龄人抛弃了你！！！

回到正题，在研究这个项目的时候我一直有两个问题：

1、在同行们费劲心思做社群，好不容易才拉了一丁点用户量的时候，为什么ONO没有做任何广告，而且在还需要邀请码的情况下能做到几十万用户？

2、“去中心化组织”一直是币圈人常挂在嘴边的一个词，但是现目前的应用尝试还少，ONO是怎么做他们的社区的，他们的这个组织运作的怎么样？

我带着这两个问题使用了一下ONO APP，然后仔细研究了下他们巨长无比的白皮书（吐槽：白皮书第一版78页，最近更新的2.0版长达95页，看的很费劲啊喂……），最后我把成果整理成了这篇文章。

（关注“书贩”，回复“ONO”可直接获得ONO白皮书下载链接；也可以进入秘银官网下载，秘银官网：https://www.ONO.chat）

引言：

ONO 是基于区块链技术的社交网络，定义注意力价值，为新一代年轻用户提供自由、 去中心化的社交网络。

ONO 推崇注意力价值，认为凝结于互联网商品价值中的无差别人类劳动，不仅包含供给侧的劳动价值（注意力价值），也包含需求侧的注意力价值。

ONO 推崇平等，认为人格于每个人而言都是平等的，在社交网络上获得收益、使用收益的方式也应当平等

——摘自@ONO白皮书-简介

下面，我将从4个方面来说一说ONO的解决思路，顺带介绍一下ONO。

1.问题与解决方案

ONO所解决的问题

总的来说，ONO的立足点和上一篇提到的秘银非常类似，也是贯彻一个对社区有付出必有回报的理念，只不过秘银着重与用户创造的内容价值，而ONO则是关注“注意力价值”。

ONO白皮书里论述的痛点概况如下：

用户：

1、激励不足 用户作为社区的核心为平台贡献内容价值，但平台攫取了大部分用户的流量、注意力，而对优质内容的激励不足。缺乏一个站在用户角度的激励机制。

2、自由权益受限 如今的中心化平台权益过大，可任意修改平台规则，而作为参与者的用户没有话语权。需要一个用户能掌控权益的社区。

3、信息安全无法保障 古典互联网的大量用户信息被盗取、泄露，平台自身利用用户数据作恶牟取私利的行为时有发生。需要一个安全，可信的能保障个人信息的平台。

4、劣币驱逐良币 在中心化平台里，流量是定义价值的唯一标准，因此催生了大量博人眼球的“标题党” 和低俗内容。能提供高质量内容和社交体验的平台为人所需要。

B 开发者

高额的发行与推广费用

在现有的上游应用市场分发应用价格高昂，流量导流困难。且分发方会对与开发者进行高额抽成，例如：苹果应用商店收取应用收入的 30%至 50%。

ONO解决方案

综合分析以上痛点会发现，上面提到的问题中有大部分本质上其实是“中心化”本身的问题。由于中心化性质本身，天然会带来信息不透明、过度控制等一系列的衍生反应。

基于此，ONO希望建立一个去中心化性质的多元化社交网络生态，实现“自由平等、社会共治与多样性”。

怎么解决？他们提出了三样东西，分别是内容体系，全民投票和开发者生态，分别来说：

内容体系

声誉机制

声誉机制分两块应用，第一是内容系统，第二是全民投票。

在内容系统中，你发的内容被喜欢、转发、评论会提升声誉，内容被讨厌则声誉会被降低。声誉高的人发的内容被优先展示、推荐，反之声誉恶劣的人发的东西则会被折叠。

在全民投票中，用户可以对某个人物的执行者的执行结果进行投票，检验这个人活干的过不过关。过关的，做的好的将会逐步积累声誉，在其它的任务的竞标中得到优先展示；而违约或不合格的人会被评为声誉恶劣，他会被折叠以及无法参与竞标。

分发机制

ONO平台会根据用户行为评价和声誉机制，使用公开算法来评定内容，优质的内容将在内容首页优先被展示。

激励机制

简单的说就是点赞、评论、转发有钱赚，这一块我到代币介绍部分详细介绍。

共识生态/全民投票

ONO的这个共识生态实际上就是一个全民投票的制度。只要你是ONO的用户，那么就可以针对平台的“基础设施、平台治理、案例纠纷”发表提案，这里的应用场景白皮书上其实解释的并不清楚，我理解应该大概是APP要加一个什么功能板块，平台要指定一条啥规则那么就可以发表提案，让大家来投票。

这个提案发表出来之后由大家进行投票，通过了之后就可以执行，投票过程中的数据公开、透明记录在案。

开发者生态

这个其实不用说了，现目前的所有区块链项目都说自己要做生态，无非就是第三方开发者可用开发基于ONO的第三方应用，平台给予token激励，流量推广。

2.ONO DAPP

现阶段功能描述

现阶段ONO DAPP更像是一个内容平台，用户可以看文章、看故事，发文章、发故事，相互关注，互相加好友聊天。在ONO上创造内容、评论内容、邀请好友加入等行为都被视为在平台内的正向行为，平台会给予相应的代币奖励（代币名：ONOT）

功能截图：

现阶段ONO的基本功能：

看文章、发文章

看故事、发故事

聊天

个人中心

未来规划中的几个重要功能

我的盒子（构想阶段）

简单说就是基于ONO的应用商店，可以下载第三方应用。希望能尽早先实现几个吧，毕竟现在搞区块链项目的都这么声称，可是基本上除了自己的主产品之外基本没有其他产品。

全民投票（构想阶段）

（▲从白皮书里截的图，本来就挺不清晰的，凑合着看吧）

这是ONO里面一个核心功能，不知道什么时候能上线。针对这个功能ONO团队画了个demo图，但是白皮书里面描述的磨磨唧唧，让人看得想杀人。

我就基于我的理解和你介绍一下吧，说错了我不负责任哈，你完全可以自己去自己下载白皮书看看，看看你怎么理解，虽然我知道没人会看的。

首先，只要你是ONO的用户，那么你就可以针对平台的“基础设施、平台治理、案例纠纷”发表提案，我理解应该大概是APP要加一个什么功能板块，平台要指定一条啥规则那么就可以发表提案，让大家来投票。

提案发表之后进到提案阶段，这个阶段里面，其他的用户看了你的提案觉得好，那么可以对这个提案表示支持，怎么支持？用钱支持。当然啦，这里指的是平台币ONOT，当一定数量的人花了一定数量的钱，达到了一个标准之后，这个提案就可以进入全民投票阶段了。

这个阶段下，如果在设定时间内超过50%的活跃用户投票表示赞成，那么表示提案通过，进入待执行的阶段，反之提案就被否决。如果通过了，那么募集到的ONOT将平分成两份，一半用于奖励参与投票的所有用户，另一半用于支付给提案的任务执行者。如果没通过，那么这些ONOT将原路返还给原先的支持者。

被全民投票通过的提案还不能执行，还得审计一下募集的支持资金够不够，如果不够的话那还的募，如果够了那就公开招标，选择这个提案的执行团队。然后之后就接洽合作。

再次声明啊，白皮书这部分的描述看的让人头大，我只是说下我的理解，并不代表这就是对的。

看到这里我相信你一定有担忧，就是这些东西都用来全名投票的话，那效率得低成什么样？一个自下而上的全民共治系统，不可避免的要面对系统的愚笨和失控。ONO采取的方式是在此基础上再构建一个运营系统，已解决这样的问题，最后一部分会讲到。

广告（构想阶段）

广告展示方式

ONO的广告展示方式由两种，一种是固定广告栏，一种是软文植入。

在固定广告栏上，用户可以在自己发布的内容下方选择是否开放广告栏，可以使用ONOT为自己或他人投广告，将自己的广告位包出去的同时还可以选择播放哪种广告。

广告主可以支付 ONOT 来自动匹配或自主选购任意广告位的曝光时间。在软文植入上，ONO构想开放一个自由的软文植入二级市场，内容创作者可以在软植入交易市场挂单销售自己的内容植入广告，广告主可以竞价购买。

广告收入

ONO团队初步设想的广告收入分配方法是：

前五年，广告收入会被合理的分配给运维团队核用户（具体的分发机制没说明）。

从第六年开始ONO的构想是：被用于广告投放的 ONOT ，其中 80%将放入销毁池，10%用于奖励开放广告栏的用户，10%用于奖励维护、审核广告的团队。

产品使用体验

集中用了一下ONO，总体感觉现在的ONO看起来特点还并不突出，说不上来喜欢的地方和用的理由，但长期来看的话还是很有想象空间的。有这么几点我觉得要特别注意一下：

1、产品目前还没有突出功能点，主界面的设计非常不明确。

初次进入ONO的首页，会让人有点犯迷糊，主页上的 “文章”和“故事”面板反复展示了3回，一回是“我的订阅”，一回是“最热”，然后是“最新”。由此引出一个更深入的问题，这平台到底干嘛的？

（▲ONO DAPP首页截图）

那我们常见社交/内容产品来说，微信、telegram进入之后主页就是聊天，即使微信加了订阅号、朋友圈，但区分的非常好，绝不会让两个不同逻辑的功能放在同一个界面；微博、Twitter一打开主界面就是不同人发的微博的列表；简书、币乎一打开就是文章列表。

不明确的定位导致的主页设计，很有可能让大量精准用户因为搞不清楚ONO的核心定位和功能犯迷糊，从而留下一个什么都做但什么都不好的印象，在还没了解这个平台的“去中心化”的理想前就直接走掉了。

2、产品设计

关于产品设计的争论其实很难判定，只有看了真正的数据和运营反馈才好判断谁的解决方法更好。我这里的感受纯粹是个人主观看法，供你参考，希望你有自己的观点。

首先，无底栏的设计放在这种社交性产品上面是否合适？

社交产品往往最重要的是讯息之间的传递，使用的效率是第一保证。而ONO把“故事”和“文章”这两个底层逻辑两个功能放在一个板块，且循环了三次，是否是为了“设计”而设计？

其次，作为一个社交型产品，聊天这个功能是最核心的东西，而ONO的消息功能放置在右上角，几乎可以说把聊天功能给“隐藏”了。可以回想一下，除了“扫一扫”之外，你一天会打开几次右上角？

3、token（代币）乞丐

由于在区块链应用中，用token激励活跃用户一直是提升平台活跃度的一个方式，但如果把控不好，就会有一群用户，为了那一点点小的激励而刻意的去做一些行为。比如在平台说发文章，在文章下面留言、点赞可以获得激励，那么就有一群人为了获得更多的token大量的发水文，到处点赞。现在大量的区块链应用都存在这个问题，下图就是一个典型：

某用户发了一条广告，这种垃圾内容按说是要被“厌恶”的，但是下面还是有一大票人评论，而这些评论都是“标准”的。

这是前几天从ONO上截取下来的内容，在周五之前，这样的内容遍布了ONO。但这两天他们发布了违规条款，加强了管控，目前这样的内容已经不多了，希望以后这个问题不会复现。

3.ONOT（ONO币）

币的发行

币的初始发行与分配

ONOT通证的初始发行量为750亿，后续每年增发50亿，从第六年起每年增发50亿，销毁50亿，将最终总量应维持在1000亿。

分配比例如下：

创始团队： 200 亿用于创始团队，持续的 ONO社交网络开发、ONO 社交网络成长运维与 ONO社区维护。

共建合伙人： 350 亿用于感谢对 ONO 社交网络提供阶段性资金支持与开发帮助。它将根据实际需求和 ONO 生态情况被分阶段发放。（这一段我摘的原话，这里的共建合伙人应该讲的是私募、投资人之类的吧）

生态激励池： 200 亿预留，用于激励未来对 ONO 社交网络可能做出贡献的早期用户、合作伙伴以及开发者。建设激励池：每年持续增发的 50 亿用于激励用户。

增发机制

ONO每年增发50亿，按天算就是每天平均发放13698630个，用来激励用户。分配方式如下：

81%作为内容价值标记，也就是点赞评论发文发动态等等，越多越就有钱奖。

5%作为锁币者的额外奖励，就是说如果你锁币了，那么除了你上面的活跃奖励，还会额外给锁币奖励。

10%作为登录奖励，每天登录就会奖ONOT。

2%发给社区管理员。

2%用于社群运营。

销毁：

前面说到了，ONOT的销毁渠道就是广告。前五年的广告收入对半分给用户和管理方。之后广告收入得来的ONOT， 80%直接销毁，销毁总量不超过50 亿。但销毁机制是暂时订立的规则，至于具体销不销毁，5年后由全民投票决定。

怎么得币？

用户

点赞、评论、转发：

如果你发了动态或文章，被点赞、评论、转发的越多，你的影响力就越大，就越能得到更多分量的币。这里具体是这么算的，ONO引入了一个影响力因子的概念，设当天的影响力因子总数为P，评论为a，转发为b，点赞为c，那么：

也就是说，如果你的点赞、评论、转发越多，你的影响力因子就越大，可以理解为你在这个网络里的算力就越大，得到的奖励份额就越高。

登录

登录数小于等于136986时，每人10个币，登录数大于136986时，每人获得的币为 1369863/登录人数。

拉人 邀请一个新用户注册成功，得100ONOT奖励。

锁币 当你锁住一部分的币，那么在正常的点赞评论转发奖励的基础之上，还会额外给锁币奖励。

广告收获

参与全名投票奖励

超级合伙人（管理员）

如果你是超级合伙人（管理员），那么50亿里面的2%就是发给你的，但是你得干活，在平台里面就是“删帖”。在前期，ONO的白皮书里面针对超级合伙人，直接就是一天奖10000ONOT。后期的话……后期的话他们也没确定，白皮书里面ONO说他们正在探索中。

开发者

执行社区全民投票通过后的任务

应用市场收入

怎么花币？

应用市场

购买第三方应用

打赏

踩贴

投票

二级市场交易

投广告

币的行情

目前ONO还没上交易所。

4.DAC运营（社群运营）

我之前提到过，未来避免全民自治系统的的低效、愚笨和失控。ONO采取的方式是在此基础上再构建一个运营系统以解决这个问题。

这个系统叫做DAC，解释起来，大概就是说这是一个来去自由的社群组织。ONO可以把运营任务拆分并进行公开分发给这个社群组织，使得 ONO的运营可以在透明/无需管理中实现，参与者们不需要成为雇员即可以成为 ONO运营者中的一份子。具体的介绍可以看白皮书，我们今天的重点是在他的运营体系。

这个社群里面有两种人的角色非常重要，一种人是管理社群，帮ONO拉人头的用户。而在这群用户之间会通过全民投票选出一部分人，让他们来承担ONO产品的日常运营工作，比如删贴。我下面来去介绍下DAC的构成：

基调合伙人：

前 30 万名最早加入 ONO 社交网络的人。前30 万名用户时首批参与者，为内容基调建设、创作支持、活跃贡献以及对潜在可能喜欢 ONO 的用户进行了普及工作。有共计 3 亿的 ONOT 将被用于奖励这部分早期用户。

社群合伙人：创世群组建者

任务：承担ONO创世社群组建工作，与群成员建立联系并维持社群活跃。

激励：ONO会给予邀请码等资源支持（邀请一个用户进入就会有相应的ONOT奖励）。另外，会有激励体系：

（▲以上截图来自于ONO白皮书v1.91中文版。在后台回复“ONO”可获得1.91版的下载链接）

社群志愿者：（相当于创世群管理员之类的吧）

任务：解答用户在使用 ONO 过程中遇到的困惑，帮助更多的人了解 ONO

激励：

（▲以上截图来自于ONO白皮书v1.91中文版）

超级合伙人

任务和权限

1、删帖：内容生态管理，可以通过管理后台对违反规定的内容进行处理。

2、第三方应用管理

3、参与 ONO

选举：超级合伙人一共有51名，前期从社群合伙人中选，后期通过ONO的全民投票进行选举。

提案机制（超级合伙人圆桌，相当于美国国会）：

全民投票机制存在不可忽视的效率问题，这将导致从决策到执行的漫长过程伤害用户体验，令人厌烦。

为了解决这个问题，ONO建立了超级合伙人圆桌。超级合伙人在其权限内有能力越过“全民投票”，通过“超级合伙人圆桌“进行提案投票。提案与投票结果都将在社交网络内与官网上进行公示。

激励

ONO目前的发展还是非常快的，依靠其非常有特色的运营机制，目前用户量也在大规模的扩展。是一个非常值得学习的项目，尽管还存在产品定位、用户质量等一系列问题，但是不管后面他们走的怎样，他们都应该是区块链应用从业者非常值得花时间去关注的一个项目。也希望他们后面越走越好吧。

ONO官网：https://www.ono.chat

Telegram：ONOCN

Twitter：ONOsocial