在美国的企业里，印度裔高管遍地都是，尤其是硅谷的公司最为明显，包括微软、谷歌、诺基亚、软银集团等在内的公司，它们的首席执行官都是印度人。而中国人普遍在美国公司担任工程师，鲜有向管理层的突破。因此，硅谷形成了一个传统族裔权力结构：大量担任技术研发任务的中国工程师，往上是一群印度中层，再往上则是美国本地白人高管。

1、印度人抢着去美国，“印度帮”成硅谷一大特色

根据派思咨询对美国500强企业印度CEO的调查报告发现，有75家企业的CEO是外裔（外籍）身份，其中印度人数最多，占了10位，紧随其后是其他西方国家，而中国大陆无人上榜。这10位印度裔（籍）高管中，有7位所在的美国公司为科技行业，再次佐证了印度人在科技行业的影响力。

同样是在美国留学工作，为何中印两国人才在职场境遇上有那么大的差距？事实上，这一批在美国企业权力顶端的印度裔高管，都有一个特征——都是土生土长的印度人，所就读的本科院校都是像印度理工学院为代表的最高学府，然后再去美国。从上世纪70年代的科技产业黄金时期开始，每年印度理工学院70%的毕业生会选择出国，且大部分都落脚美国。过去50年，印度理工学院总共诞生了17万毕业生，留在美国的就超过3.5万人。

2、为了出口欧美，印度连教育都“丢”了

难道是中印教育体系的差距，其实不然，印度的教育更多培养服务美国等发达国家的IT人才。受英国殖民的影响，印度的官方语言是英语，教育更加注重英国，这非常有利于印度人在语言沟通上接近西方。另外，印度大学课程设置的国际化程度高，重视培养人际沟通能力，相比华人，会更加符合西方企业文化和对人才的要求。

印度注重培养西式人才，很大原因跟印度的经济发展方向选择有关。印度原本是一个极其落后的农业国，可是妄图短时间内实现经济飞速增长，于是忽略工业的发展，重点发展产值最高的信息服务业。由于国内需求较小，印度的软件产品和软件服务主要面向出口。据统计，印度出口到美国、日本、英国、德国、法国和意大利这六个国家的软件占印度软件出口80%，其中出口到美国的软件占比高达60%以上。就这样，印度变成了欧美企业的信息服务“工厂”。

因为印度在信息服务业上与西方国家紧密联系，很多印度的本土人才都会倾向选择留学美国，最后在美国工作。当然绝大多数的印度从业者，都会去他们比较“熟悉”的美国科技公司任职。在这个长期过程中，美国人逐渐对印度裔工作者形成认同，也就率先比华人打破了“天花板瓶颈”。值得一提的是，早期的印度裔工作者与华人差不多，大多处在基层岗位。