“2018科技创新智库国际研讨会”期间,Curium创始人和首席执行官Hanan Terkel先生发表了题为“如何建立可持续的创新生态系统?创业国度以色列的案例”的演讲,会后,上海市科学学研究所科研人员对其进行了专访。三思派综合了Hanan Terkel先生演讲与专访内容,分为上下两篇系列刊出,供参考。本文是下篇。

专家简介

Hanan Terkel先生是Curium的创始人和首席执行官,是连续创业者,多学科工程师、发明家和管理人员,在技术创新领域有三十多年的经验。他在以色列的国防工业工作了十年后,在特拉维夫大学技术转移机构工作多年,参与成立了很多初创公司,对于高校技术转移与创新创业生态系统等有深刻理解。

大学的技术转移办公室(TTO)就像专业矿工在寻找真正的钻石

首先,要注册为一个独立的公司。TTO是一个完全独立的公司,由专业人员运作,他们获得大学关于技术发明的所有收益权。这意味着,第一步要有一个研究型大学,然后研究成果从大学转移给TTO,TTO的工作是评估发明的价值,发明是很重要但是并不一定有价值。打个比方,发明就好像投入池塘中的石子所产生的水波,TTO要鉴别出发明能不能产生更大范围的波动。

第二,TTO要有独立的资金来源。说到成果商业化,首先意味着需要大量的资金支持来使TTO运行下去。TTO是一个独立于大学的公司,是技术的中介机构,更重要的是TTO要盈利!只有TTO盈利,才能保证TTO的工作人员的薪酬以及用TTO额外的资金来支持研究。当TTO确认专利以后,就会进一步去思考发明专利的应用前景和具有吸引力的市场,然后才会去考虑商业化。在特拉维夫大学,单纯的TTO模式是不够充分有效的,关键在于要把TTO模式与早期种子基金投资模式结合起来,以鼓励基于高校的创新和发明。我在特拉维夫大学的工作,也包括为TTO筹集资金,以TTO作为私人公司的资金额外资助大学教授的研究。

第三,对接市场专业机构进行购买服务。教授来找TTO,一般我们会通过校外专业机构获得更专业的专利申请、价值挖掘等服务,尽管费用更贵,但是获得的专利更具价值。如要找学校之外的专利律师购买专业服务,协助TTO遴选专利并实施专利保护。在TTO确认专利以后,就会进一步去思考发明专利的应用前景和目标市场,然后才会去考虑商业化项目。

第四,与高校教授团队保持密切合作。例如,你在发明过程中有工程方面的问题,你可以去工程学院寻找其他教授合作,帮你设计,帮你找到技术解决问题。这对双方是双赢的,对于教授们来说解决现实问题有利于教学生知识,对于TTO来说也有利,因为这都是免费的。那么现在,TTO有工程方面的解决方案,有专利,还有商学院。我曾经去特拉维夫大学的商学院找MBA的学生,然后带领这些学生为一项技术寻找不同的应用方案,最终确定最可行的商业应用方案。这对TTO和商学院的学生来说也是双赢的。这些学生可以通过真实的项目获得经验,了解市场到底如何运作,并设计一个商业运作方案来调动各种资源,后续实现其商业价值。

大学与TTO,教授与TTO之间有着非常明确的合作规则

以色列知识产权的法规与美国知识产权的法规非常相似,那意味着发明属于发明人所在的机构。大学教授从事的研究工作是独立于TTO的,他们按照研究兴趣申请研究经费来完成他们的研究,当教授们觉得研究成果有可能变为发明的时候,他们会来找TTO探讨后面的相关事情。根据在大学和TTO之间的协议,大学将专利的权益转移给TTO, TTO收到发明处置权益后,将根据协议投入资源将发明进行产品化。最终,教授和TTO 将分享发明收益,所有人在签署相关协议前都知道收益分配的比例,一般教授可以获得40%的收益。所以,教授们从事研究,将发明结果转移给我们,然后开发研究成果,双方分享收益。当然,过程一般耗时比较长,但是转化这件事总是在发生。

以色列大学对教授有特殊的兼职离岗创业规定。一般来说,大学鼓励教授成立初创公司,会允许教授有两年的离职创业期。第一年被称为“Sabbatical”(即“休假”)。在以色列,大学一般允许教授每7年可以暂时离开大学,去其他地方从事研究工作,在此期间,他仍然受聘于大学。第二年被称为“Leave of Absent”(即“请假”)。如果教授预计开设自己的初创公司可以申请Leave of Absent。所以,通常做法,有充分准备的以色列大学教授可以将休假和请假合并,申请2年时间暂时离开大学来从事研究或开设初创公司。2年后,他仍然可以回到大学,重新恢复原来教授教职和薪酬。这种做法对于大学和教授来说是双赢的。一般来说,大学教授会利用这段时间,带着他们的发明来技术转移办公室,有时会一起参与设立初创公司。后续如初创公司规模越办越大,教授可以成为公司的顾问,投入其20%的工作时间。这对于公司经营而言非常重要,因为教授们是技术的源头;如初创公司要获得融资,一般投资人都会想到技术发明人。所以,这2年对教授来说至关重要,有创业打算的教授们会充分利用这两年时间。

本文由上海市科学学研究所战略规划室张晅昱、创新政策研究室常静副研究员整理。文中观点不代表主办机构立场。

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