莱卢：从各个角度来看，我都相信这一切只是开始|163

· 8月22号行动剧场见二条 ·

2018年11月中国，上海第二届组织进化年会

《重塑组织》的作者 Frederic Laloux 将亲临现场，给大家分享如何重塑组织的洞见。

从各个角度来看，

我都相信这一切只是开始

弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》究竟是一本什么书？收获了如此高的赞誉，并在十分心理的公号反复提及？为了帮助大家理解此一背景，先呈现心理学家韩岩的一段推荐文字：

多年前，一位隶属美国肯·威尔伯整合社群的心理学家推荐此书给我，阅读后我激动不已，但也像许多时候读到一些英文好书一样，跨文化直觉又让我觉得书中的思想可能距离中国人还颇为遥远。

多年后的今天，我的学员陆维东告诉我，他牵头翻译了一本关于进化型组织的书，居然就是这一本！这种巧合让我有种奇妙的感觉：或许，介绍这样一种思想的时候已经到了？

这是一本颇难定位的著作，一本关于组织管理的书？一本心理学的书？一本关于灵修的书？还是一本关于社会进步、文化变迁的书？乍看起来，它最适合的读者无疑是各种组织的领导者。但我却想将其推荐给心理学人、心理咨询师以及无数带着不同的动机参加各种心理学学习甚至身心灵课程的广大读者，尤其是他们当中那些既渴望精神境界的提升，又希望能够影响甚至改变我们周遭环境和文化的“理想主义者”。

这是一本打破了专业分工的壁垒，并能触动人类完整心灵（虽然人类的心灵往往被现代社会多元化的碎片信息已切割地支离破碎）的书。它奠基于一些心理学的理论，直指内心；却并非只是探讨个体的心理，而是让我们看到了人类的心灵在历史长河中发明出的不同组织形态，画面波澜壮阔。对于大多数心理咨询师的知识储备而言，这些画面时常是匮乏的。

更重要的是，当今国人普遍因为现代性带来的各种问题而鲜有人提到进化时，此书给我们带来一个久违的好消息：那就是人类的心灵意识与文化在现代性的社会中正在不断地进化；进化，只要人类尚存，将永不落幕。这不是理论的臆想，而是实际存在的事实，这本书就是关于这些事实的描述。

翻开这本书，读者就能看到肯·威尔伯这个惯常被理解为超个人心理学理论家写的前言。也许你会感到诧异，威尔伯怎么会给一本关于企业组织的书写序？这时你要了解，近十几年来，威尔伯的理论早已改换了名称，成了“整合学”，其中一个蓬勃发展的领域，就是组织的管理！

威尔伯的思想在心理学界似乎不像当初那么热，他却被大量的企业领导人、组织研究者、教练经常谈论。当威尔伯已变成一位长者的今天，他所继承发展的马斯洛的自我实现、组织管理中的Y理论等等人本主义思想已经呈现出崭新的画面，并且踏踏实实地落地于本书实证研究的不同国家、不同行业的十二个组织之中。

当一些极富意义的新生事物悄然诞生的时候，也许大多数人还都不能即刻意识到，此时往往需要一些先锋的洞察者将它们提炼出来指给人们看......我想，莱卢成功地完成了这个工作。多少年之后，在中国的大地上，进化型的青色组织是否也会遍地开花呢？让我们静心聆听，那由远及近的进化足音。

近日，弗雷德里克·莱卢特意花时间用自我访谈的方式，回答了很多由来已久的问题。下文是7月份欧洲《EE杂志》对该访谈的摘选。我们可以借此看到本书的影响力。它掀起了一场进化运动。我们大部分时间生存于组织中。组织对待人的态度，决定了我们的生存质量和感受。但现在组织之痛正在得到新的修正。而这份实践是全新的面向未来的，由人的意识进化推动！

《重塑组织》出版已有几年，这期间都发生了什么事，可否分享一下您个人的看法？

对于这个问题，最本质的答案也许应该是：我认为这本书改变了很多领域的对话模式。之前人们谈的是对管理不力的无可奈何，如今人们谈的却是各种可能性。这是本书最大的贡献——对很多人而言，问题不再是“我们该如何解决组织中的这样或那样的问题？”而是“哇哦，我们可以采纳这种全新的组织架构和运营模式吗？”

这些组织在进行怎样的转变呢？进展如何？

人们最经常提到的（很可能是因为这是最引人注目的转变）便是这些组织采取的面向自组织的各种举措。我们时常可以看到自组织的卓著效果。同事的潜能之花盛开；利润率和生产力不断创出新高。很多鬼扯、权力游戏、无用会议悉数消失。在大型组织中，发生这样的变化需要更长时间。在这类组织里，你会看到有些领域的转型进展迅速，取得不俗成效，但是同时也会与组织的其他部分产生摩擦。

很多人都把《重塑组织》当成一场运动来谈。你也这么认为吗？还是说到头来这不过是另一股来了又走的潮流而已？

谈到运动，我们可能会狭隘地只围绕《重塑组织》来思考，但我更喜欢放宽视野来看。这一领域正在酝酿很多新事物！围绕敏捷正在出现各种新模式，围绕“觉醒资本主义”正在形成很多社区，还包括U.lab实验室、响应式组织（ResponsiveOrg）、合弄制、全民共治、法国的自由企业运动等等。空气中弥漫着一种东西，《重塑组织》既是其中的一部分，很希望成为一种催化剂。

为什么这本书会让人产生如此强烈的共鸣？

其中的一个原因当然和组织中存在的大量难言之痛有关。很多经理人都在疲于应付一种他们已不再相信的游戏，很多医生、护士、教师和管理者在这样的组织中奄奄一息，他们不断重复着按部就班的动作，而实际上安排给他们做的工作毫无意义可言，有时甚至还让人觉得受到了冒犯。

但是没有人谈论这一点，很多人到头来会认为是自己出了问题。当意识到并不是他们疯了，而是现有的系统已经岌岌可危，这应该会令人感到无比释然吧。

这本书大获成功对你个人有什么影响？这本书出版后，你的生活都有了哪些改变？

哦，这要从很多角度来看。从一方面看，我的生活并没有太大变化。在出书前的好几年里，我就从内心深处认识到：我要过相对简单的生活，以家庭为中心，事业发达或功成名就对我而言并不是特别重要。我从来就不是一个雄心勃勃的人，并不想所谓的“成就大业”。所以，出书以后，我继续过着简单的生活。我搬到了一个美妙的生态村，享受着好的社区氛围，大多数时间都在陪伴我的两个幼子。

从深层意义上讲，《重塑组织》的出版就像是上天赐予我的祝福。说真的，纷至沓来的电子邮件和源源不断的邀请时常令我觉得不堪重负。但是，看到自己的书能够引起那么多人的强烈共鸣，大多数时候我都觉得幸莫大焉。通过这本书，我还结识了很多精彩的人。我过去四年遇到的美好的人比我此前四十年遇到的还要多。

从更深层意义上讲，我觉得大家对这本书的接受给了我一种内在安宁感、自信心和深深的满足感。多年来，我一直感到一种微妙的张力：我的性格不属于雄心勃勃的那种，但是我时常感到自己身上有些尚未发挥的能量，觉得自己可以贡献点什么，只是我不知道那到底是什么，不知道该如何释放这种能量。写这本书让我接触到很多人，我的张力也迎刃而解——就好像我已经完成自己要做的那件事，我已经做出了自己的贡献，现在该由他人接过接力棒继续前进了。

我还学会了委婉地说“不”。对我而言，学会说“不”并非易事。但是很快我就发现自己别无选择，因为我收到了太多的演讲或咨询邀请，以至于自己不得不学会说“不”。现在，我感受到内心有一个部分非常安定，能够照顾到自己的需要，能够让我不必带有歉意，以一种简单而又富有同情心的方式说“不”。这是一种很有力量的感觉。

你为什么很少出来做演讲呢？

因为我很少接受演讲或访谈邀请，有些人会认为我是那种不喜欢出现在公众视野中的隐士。事实上，我非常喜欢上台演讲，也喜欢与人会面。当然，我出头露面越少，大家对我的兴趣就越浓。有一次，我在巴黎安排了一场演讲，900张昂贵门票一天之内便售罄。后来我又在布鲁塞尔做了一次演讲，500张门票在短短4小时内被一抢而光。我觉得自己就像是一个摇滚巨星！

那么，不管有没有你，你觉得接下来的发展趋势会怎样？

这本书在美国的确取得了一定的成功，但是和它在一些欧洲国家的风靡程度相比尚有差距。观察美国这边的事态发展会是很有趣的一件事，我猜美国这边“公司一心只关注股东和利润”的氛围特别浓郁，如果《重塑组织》一书能够有助改变这个氛围，我自是求之不得。

你可能听说过我最近发起的一个新项目。这是一个视频系列，叫做“旅程中的洞见”。自从这本书出版后，我没做过什么正式的咨询，不过，我和那些已经着手重塑自身组织的领导者进行过很多有趣的交流。

在对话的过程中，我发现了很多规律性的东西：哪些东西管用，哪些东西不管用，很多组织遇到的典型陷阱，哪些东西需要我们摒弃以往的认知，哪些东西需要我们重新认识……有时我会发现自己的笔记本里写满了我想要与大家分享的观点。

在此澄清一下，该视频系列并非对原书内容的重新改编。在书里，我试图回答这样一个问题：我们能否用一种前所未有的新方式运营组织呢？现在我知道，答案是大写的“能！”。

既然如此，那么另一个问题来了：我们该怎么做呢？我们如何对现有组织进行脱胎换骨般的重塑呢？这是一个全新的需要探索的领域，我们还有太多的东西需要学习。我想借助该视频系列分享一些我内心涌现出来的答案，希望能够抛砖引玉，鼓励其他人也来分享他们的洞见。

莱卢《重塑组织》短视频系列之直面恐惧