作为领导，其实和普通员工没有区别。

他也想升职加薪，也需要获得领导的支持。

但是作为员工，只要一门心思往上冲就行了。

可领导却不一样。

领导不光要想着往上冲，更要想着这如何才能不掉下来。

也就是说需要把位置坐稳。

所以，当领导不是我们大家想的这么简单容易。

如何把位置做的稳，这里面也有方法。

首当其冲就是，领导要授权给员工。

而背后的原因，如果不和你说，你能都不明白。

越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！

大多数情况下，领导做之所以是领导。

必然是在某些地方比员工强。

但是并不是说，领导能力强、有本事，那么所有事情都要他来干。

原来我刚升职的时候，手下管着十几号人。

那个时候，角色还没有转变过来。

觉得当领导就是要多做事。

于是各种事都要管、各种事都要问。

搞的自己每天累的要死，而且也没干出多少成绩。

后来我的老领导告诉。

作为领导未必是要去多做事，而是要做好授权。

因为领导自己本身有很多事。

这些事情，各有价值不同。

你需要把那些最重要、最有价值的事情给做了。

其他的事情交给员工办，授权给他们。

这也样，你才能去创造最大的价值。

否则，领导所有事情给干了，那么要员工来干什么？

所以，领导把授权这件事做好，

就是把自己的时间能够优化出来，去做最有价值的事情。

从而给领导自己和团队带来更多的价值。

越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！

我认识一个员工，能力非常强。

公司领导提拔他后，他变现的有非常好。

但是就是因为表现的太好，让他在那个公司没有存进。

因为，部门内的事情，都是他拿决定。

其他的员工就是在执行机器。

凡是都要请是他、问他。

结果，一旦他离开公司，那么这个部门的工作就转不下去了。

后来，老板也想把他给提拔起来。

却发现，一旦提拔了他，这个部门就要废掉了。

就没有再提拔他，只是在奖金上多给他进行补偿了。

为什么说，蜀中无大将廖化作先锋。

其实很大程度上和诸葛亮对各种事物大包大揽有关。

因为不授权让其他人去干，自然得不到成长。

最后造成了三国蜀汉后期无人可用的局面，这诸葛亮要负很大的责任。

在职场中，领导需要授权给下属。

通过下属锻炼，培养下属。

这样才能给领导多分摊工作。

这是下属和领导的一种双赢。

从领导角度上来说，培养出自己的接班人。

将来自己提拔后，有人顶的上来。

自然自己就能升的上去。

如果害怕把下属培养起来，取代自己。

那么这个领导自己也没办法再升一步。

所以，领导把授权这件事做好。

即是给自己和公司培养人才。

也是在为自己升职加薪甚至辞职创业做人才准备。

越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！

职场中，经常遇到一种情况。

领导把工作授权给员工，

然后就跟他说，这个事不用请示他，他自己做主就行了。

表面看这是授权。

其实这是在为后续甩锅做准备。

这必然会出现两个情况，

事情做到好，大家皆大欢喜，员工领导都有功劳。

事情做差了，领导最多就是用人失当，

而这个员工却要承担主要的责任，

领导可以把责任推得一干二净。

所以说，从领导的私心角度上来考虑。

授权给员工，就是把事情错误责任给自己设定一道防火墙。

就算有问题，给自己带来的影响也很小。

越有本事的领导，越要给员工授权更多事情？背后的原因你想不到！

职场中，很多人都收领导就是动动嘴，

把事情安排给员工来做。

事实的确如此。

但是大家却不知道背后的这些原因有如此复杂。

你现在还会觉得，领导授权给员工，

就是单纯的想偷懒了吗？