任何组织不可以没有制度，但是一定不能按照制度去走。这句话听起来是乱七八糟，但是你非这样做不可。

曾仕强

我举个例子，有一次我们东部有一家公司，大概经济上出了一些问题，经济部长经过附近就想去关切一下，所以事先没有联络，就开了车子就到公司。

警卫就问他，你要找谁？旁边的说要找董事长或者总经理。他说哪里要找他？旁边的说他是经济部长。那位警卫讲什么话，你听听看。他是部长，他是部长那我是院长。（他心里想你骗我，只要是部长来我们总经理、董事长一字排开在这儿等，现在没半个人影，我最大，还想骗我。）那个人摇摇头就走了。谁倒霉？公司倒霉。

中国人是专门用守制度来给你制造问题，很多人没有意识到这一点。所以你看我到中油去讲课，他们在桃园，我自己开车去。

警卫拦着我，你要干什么？我说不知道。不知道，还要来？我说对啊，不知道才要来。他说你想进去是不是？我说都可以。他说你这个人怎么这样子，你要进去，驾照给我看。我说我没有驾照。他说你没有驾照怎么开车？我说我都开身份证的。他简直是搞得莫名其妙。

我不是捣蛋，我是为他好。你不可以这样对待人家，我了不起不来而已，谁倒霉？你们倒霉，你们全省的重要干部都来了，你还搞这玩意，内部沟通不好啊！

你看我到台积电就不一样，我到台积电，他一看我的车号就知道。你是曾教授吗？我说好像是（我都是用这种态度的）。他说给你车位停好了。我说，谢谢。我就停了，停了进去。只要他叫我戴识别证，我说我不戴，你怎么样，了不起走嘛，我最大。其实你不这样他们完全不长进，后来他们都懂了，他进去怎么讲？老师，您请坐，我替你办手续。对啊，怎么我去办，干什么呢？办完了，拿了个识别证，他只讲了一句话而已，这就得到姜太公的真传。他怎么说？老师，你不必戴，你管他的。我说不要让你为难，戴了。

这招而已，不然哪一招。我是尽我的责任，告诉他，你们内部沟通搞好了，就没有这些问题，好像他很了不起。

你看有一家公司很快就倒了，我去第一次我就知道它快倒了，为什么？他是人事资源部的经理来接送我，进了公司还要打开后备箱去看有没有带东西进来，有没有带东西出去。我说完了，果然很快就倒了。你连干部都不信任到这个地步，那你算什么？但这是制度哦。严官出厚贼，这是西方人不了解的。

当开就开，当塞就塞，开关灵敏，他就变通有效，这个就叫经权。其实我们只有一套方法，就叫经权。经就是不应该变的部分，权就是一定要变的部分。

这样各位才知道，做老板神气就在这里。你一变他就骂你，胡乱变；你不变他就骂你，死不变。对不对。你就很气呀，不然你叫我怎么样？对不对，他很轻松，这有什么稀罕，应该变就要变，不应该变当然不能变。

他永远对，你一辈子都听不懂，这叫做玄之又玄。其实你真正了解这个，你就知道，有原则的应变，不可以没有原则的乱变，现在是没有原则的乱变，这非常糟糕。