财务共享服务中心模式被越来越多的大中型企业所运用，这种模式的运用有着较为明显的各种程度上的优势。各行业间、跨行业间的财务共享人员不断的交流、探讨，共求发展。而究竟为什么要建设财务共享服务中心，财务共享中心的建设只是为了节省成本、统一规则、防范风险么？财务共享中心最核心的作用究竟是什么？
文 | 李晶；来源 | 公众号：令才汇
财务共享服务中心是财务作业模式变革的标志性代表，将原来分散的账务处理模式进行有效的集中管控，在过程中统一财务口径，提升业务处理效率，有效进行资金使用，实现管理落地以及降低成本。
采用财务共享作业模式最终形成的成果是：
■ 通过流程化的管理将流程中各个节点职责及作用进行清分；
■ 能够掌握原始数据产生的关键点；
■ 能够通过流程化管理将各类规则嵌入其中，实现系统化规则管控、系统化风险管控并形成最优的结构化流程，同时也形成了大量结构化的财务数据。
对于传统的财务管理模式而言，财务管控在后且不能直接获取数据，很多数据经过层层上报后，在时效性及透明度上均不能满足业务发展的需要。
而财务共享作业模式，通过新型财务工具的使用，能够在财务前端就获取到最直接的数据从而将财务端的事后管控，变成业务端的事前管理，对于一直追求的业财数据的融合有着强有力的推进作用。
而对于财务分析而言，财务共享模式能最大程度上收集各类财务、业务数据，一旦数据结构化之后，对于财务决策方面就形成了强有力的多维度数据库，财务分析就变成了系统的自动计算，通过系统对直接数据的准确计算，财务分析结果的准确性将相对有较大提升，对财务决策结果形成有效的数据保证。
综上，财务共享中心作业模式的应用，最终形成的财务结果，都是服务于财务管理，因此财务共享服务中心最核心的作用是通过推动财务作业模式变革促进财务管理模式转型。
另，财务共享中心建设不单单是上线几个系统、改造几个系统，也不是单纯的是把公司中各层级的财务人员集中在一起进行账务处理。
财务共享建设是一个长期的过程：
■ 需要有决心有力度去推动财务工作模式的变革；
■ 需要将自动化、智能化、流程化、标准化、定制化相结合；
■ 需要有一些人有毅力、有原则、有激情、有创新，有坚持的去脚踏实地的建设、推动、发展。
财务共享中心绝不是一个公司证明财务发展的决定性标志，但绝对是推动一个公司财务发展模式变革的重要方式与工具。
现代化工具发展下，财务工具有着较为飞跃性的转变，如何利用好工具的转变从而在时代的转变中推动财务这个职业的变革，是当下各行业财务工作者义不容辞的责任。
* 作者：李晶，阳光保险集团财务共享服务中心核算业务负责人
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