9月20日早上8:45，在港交所门厅那个金色“赚”字背景前，王兴笔直地站着，留下了几张影像。

跟着，他就进入VIP休息室，等着9点敲钟了。

最近的港股大盘并不好，今年以来几乎一直在跌。之前话题火热的小米，至今还在发行价下方苦苦挣扎。

照片中的王兴面带微笑，不过却又笑得有些严肃。整个商业历程就是战、战、战的他，也许内心并不象表面上那么平静。

不过美团点评股价表现的，在20日上午算得优异。

美团点评发行价69港元，19日晚暗盘升到71.5港元，上涨似乎已成定局。

10:00开盘，美团股价就被挂到了72.9港元的位置，到11:30，股价在72~74港元之间波动。涨幅最高达到7.2%，最低时也涨了4.3%。折算为美元，市值稳定在500亿之上，已经超过小米。

而持股超过11%的创始人王兴，身价将超过50亿美元。

美团为何能在熊市之中不负众望，我们也许可以回过头来，从沈南鹏说起。

1 沈南鹏与他做梦都想投的王兴

今年4月4日，美国《福布斯》杂志“全球最佳创投人”榜单揭晓，红杉资本沈南鹏排名第一。他是首位得到此项荣誉的中国创投人。

美团的第一大股东是腾讯，持股20.1363%。红杉中国持股11.4368%，略少于王兴本人，排在第三。

吴晓波曾经问过沈南鹏，哪个是你做梦都会想到的投资案例，沈南鹏毫不犹豫地回答：王兴。

沈南鹏

沈南鹏在祝贺美团上市的公开信中说，他和王兴一见如故：

“第一次在红杉北京办公室见到他的时候，就没有生疏的感觉，那时的他已是一位连续创业者，理性而坚韧。8年前，移动互联网颇为喧嚣和浮躁，但我们见面时，基本没有聊具体运营情况，更多的是在讨论这个产业的远景与未来。那次见面后，红杉很快决定要跟王兴合作。快速拍板的背后，是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。”

2010年，红杉成为美团唯一的A轮投资人。

从人人网到美团，从百团大战到千团大战，最后再到O2O之战，王兴与美团，是在放倒无数对手后，一条血路杀出来的。

“美团网”宣布第二轮融资时，正值千团大战激烈之时。王兴“情急之下”展示了公司的银行账户，里面有6192.2122万美元余额，以此证明公司第二轮5000万美元的融资不虚，并呼吁行业内，应该跟随其诚实。

“这行业太乱了，都爱浮夸。”王兴说。

王兴很高明，几句话就暗着向商户们传了话：美团有钱，和美团的合作不用担心。

同时，美团也向全部城市经理传递着信号，“虽然美团融了资，但为什么不花这笔钱?因为这半年的资本市场和团购行业的疯狂，已经偏离了正确的轨道，早晚要掉下来。下半年资本市场会进入寒冬，到时候美团账上有钱就能撑过去，对手没钱就很难挨过去。”

只会烧钱，没有赢利模式的千团大战，很快证明了王兴传达的信息。

2011年底，拉手网因亏损巨大，上市计划失败。没过多久，拉手网就开始失去行业一线地位。

2015年10月，美团与大众点评合并。一个月后，大众点评张涛从管理一线退出。离开前，他抱着其他几位创始人咽声痛哭。

2016年，百度外卖逐渐势微，到2017年8月被饿了么收购。

2018年4月，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。

而这些企业最强劲的对手，已经杀出重围。

2018年9月4日，美团点评向港交所更新招股书，通过聆讯，推开了港股发行的最后一扇门。

2 使霸王枪的美团

美团的自我定义是“中国领先的生活服务电子商务平台”，使命是“帮大家吃的更好，生活更好”。

这个比较接地气的使命表达中，隐含着巨大的野心。

沈南鹏说：“我们所谈论的是吃、行，以及所有生活服务，是一个规模达1万亿美元的市场，如果你是市场主导者，无疑价值巨大。”

这样的市场主导者，谁都想做，美团凭什么去争?

在同行拼命打广告、补贴，靠烧钱发展时，美团却在线下活动，打造了一支地推团队，成为他们崛起的立家之本。为此，王兴从阿里挖来了干嘉伟。

干嘉伟曾是阿里巴巴负责B2B销售的副总裁。他说，选择一家公司只要关注两点：第一、这个行业有没有前景;第二、公司的核心管理团队，做事情的动机和心态。他觉得美团的团队，符合他的标准。

干嘉伟加入美团后，首先做了标准化的拆解和分析，在业务技能层面建立标准的模型。“你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。”干嘉伟其实是把工业企业里的标准作业流程引入了美团。

这样的做法其实不难想到，难的是对管理的要求非常高。而这就是干嘉伟的强项，让不靠谱的人靠谱起来，让下属自发自愿的去工作……干嘉伟让美团庞大的扫街团队开始精细化和规范化起来，让美团从草莽变成正规军，有了甩开竞争对手的最大资本。

美团这支地推部队，在几年时间中，横推无数城市的街巷，在打扫完团购的战场后，又让团在更惨烈的外卖大战中占据先发。不仅如此，电影票、酒店、门票……这些本地生活服务，都成了美团的目标。

美团用他的地推团队将国内线下服务互联网化后，再集成到美团这个统一的入口，把大量低频服务聚焦为一个高频入口。

类似的品类扩张动作，在电商中有不少案例，例如京东、苏宁易购。但美团扩张过程显得更为野蛮，连看起来不搭界的摩拜，也被他并购。

但扩张太过，可能引起消化不良。我们能从美团招股说明书里看到一些端倪：“预期不会进一步拓展此项服务”。

但总体而言，美团向所有人展示了成为消费入口级平台的野心和能力。

正如高瓴资本创始人张磊所说，美团的业务扩张是霸王枪法，与高瓴“最好的护城河就是不断地、疯狂地创造长期价值”投资理念不谋而合。

3 下一场战争对手：阿里

野心和能力会为企业带来发展，但也会带来更强大的对手。

如今，美团的对手已经变成体量不是一个级别阿里。

收购饿了么，重启口碑业务后，阿里已经把美团视本地生活消费领域的最大对手。

口碑、飞猪、饿了么、淘票票，阿里已经与美团形成了全业务竞争关系。

美团上市融资，与其说是企业的终极目标，还不如说是恶战开始前的休整：补足弹药，战役再临。

不过，马云明年就会退休。那时候，将是王兴与张勇这两位70后企业家的对决。

来源丨商界新媒体