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- BJBY -

文字 / 瑶华

解读 / 瑶华

商界人物一

故事从十年前说起，2008年4月，全球最大的缝纫机生产商飞跃集团董事长邱继宝提出破产申请，邱继宝用了四个字来形容自己当下的处境——焦头烂额。

2007年8月，美国的次贷危机就像一颗来自遥远的陨石，以迅雷不及掩耳之势猛烈撞击地球，形成的环形凹坑就是那没有尽头的黑洞，无声息地吞噬着世界各国的经济。

中国的经济形势迅速恶化，先是楼市减价促销，中国楼市“拐点论”出现。接着上证综指在那年10月16日冲上6124点后迅速掉头下跌。中国政府开始了一系列漫长的经济调控。

2008年，受次贷危机的影响，中国的纺织业出口迅速萎缩，飞跃的海外订单大幅减少，1月至4月的出口总额同比下跌44%。与此同时，飞跃欠下银行约18亿巨款，深深陷入债务危机的绝境当中。

在整个2008年，飞跃事件正是长三角外贸危机的一个缩影。

创办于1986年的飞跃集团，曾一度飞跃成为“中国制造业民营企业品牌竞争力50强”的第一名，“飞跃”牌多功能家用缝纫机还入选为国家“外交礼品”。

2000年，集团实现销售额15.13亿元，出口创汇6370万美元，利税1.55亿元（其中上交税收4724万元）。朱镕基总理在杭州听取邱继宝的报告后，连声称赞说：“你邱继宝是个‘宝贝’，是‘国宝’。

到2008年，飞跃集团已经顺利打入欧美发达国家市场，与世界150多个国家和地区建立了贸易关系，一跃成为全国最大的缝纫设备制造商。

邱继宝当年凭借着当鞋匠挣来的积蓄以及贷款来的300块钱建厂起步，一步一个脚印，他从“草根”到“富商”再到“国宝”，闯出了一个大型现代化民营跨国企业集团。如今，人算不如天算，美国次贷危机爆发波及全球，飞跃集团欠下约18亿巨款，不少人断言，飞跃再也飞不起了。

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行路难，多歧路

在这次美国次贷危机之前，飞跃集团就曾经历过两次经济危机。飞跃在创办之时，只是一个小小的乡镇小厂。为了谋求更加广阔的生存空间，1989年，邱继宝背上自己制造的缝纫机走上了当时最具权威的外贸窗口——广交会。可惜不够格，被拒之门外。邱继宝当时把心一横就翻墙进去，结果被罚款50块，还罚站了半个小时。

这事丢脸归丢脸，工厂还是要发展啊！后来，邱继宝想出了个法子，请一位香港老太太代买了一本香港的黄页电话簿，通过电话“外交”，他获得一条非常重要信息：飞跃产品在南美洲的一些不发达国家可能有市场。

于是，邱继宝再次背上缝纫机，踏上了拉美国家的推销之路。终于，飞跃在拉美地区创下了2万美元的销售额。

可惜，好景不长，1994年末，墨西哥金融危机爆发，比索汇率狂跌，股票价格爆泻。飞跃在拉美的销售额大幅萎缩。

拉美市场难以为继，邱继宝转念一想，我何不去开创东南亚和中东国际市场？于是，他又竭尽全力将飞跃打入东南亚和中东国际市场，决心重拾辉煌！皇天不负有心人，飞跃产品销售额开始逐渐上来了。1995年、1996年，通过开辟东南亚和中东国际市场，飞跃的订单从1000万美元跃升至2000万美元。

到了1997年，东南亚金融危机烽烟四起，泰铢贬值，东南亚一些国家经济萧条，政局混乱，经济破坏程度空前惨烈！飞跃就像一部刚起飞的飞机，被迫降落。飞跃市场再度遭遇重创。

残酷的现实迫使邱继宝重新思考市场，占领中低端市场屡屡受挫，是时候加大科技创新力度，进军欧美发达国家市场了。接下来的时间里，飞跃凭借技术创新、人才引进、资本合力、服务提升等全方位的国际化手段，稳扎稳打进入欧美发达国家市场，并与世界150多个国家和地区建立了贸易关系，飞跃再一次在涅槃中重生。

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破产在即，救否？

然而，到了2007年，美国次贷危机再次引发金融界地震。

“那段时间，生不如死。”邱继宝感觉到飞跃无力回天。2008年4月，这位被誉为“国宝”的缝纫机企业主提出了破产申请。

“飞跃危机”爆发后，引发了舆论界激烈的争论——政府到底应不应该出手相救？

有人认为政府不应该出手相救。市场有市场自身的规律，企业有破产的权利，如果政府想方设法去挽救危机中的龙头企业，于其他企业而言，是极为不公平的。

也有人认为政府应该出手相救。飞跃的倒台可能会引发一系列连锁反应，无论是对当地的工业发展，还是对于在职工人而言，都是灾难性的。

最终的结果是中国式的，邱继宝的破产申请被当地政府驳回。各家银行被要求不要切断飞跃的资金链，同时，台州市政府派人进驻飞跃，全面接管飞跃的账目。

政府的出手相救给濒危中的飞跃插上了一道氧气管，让飞跃得以重新呼吸能够延续生命的气息。

触底反弹的飞跃开始了大刀阔斧的改革，股权结构上，邱继宝决定“开放股权”，引入外来资本；技术变革上，飞跃对缝纫机实行“瘦身强体”，开发出行业内首款多动能缝绣一体机。业务拓展上，飞跃积极引进高端制造，开展再生资源环保产业。

飞跃通过转型迈向世界级优秀企业，迎来了飞跃的再次腾飞。“飞跃双星”“飞跃威特”“飞跃管业”等企业的市场拓展自成体系，飞跃坚定不移的实施“引进来”“走出去”战略，在全球市场上赢得了各国政要、商客和用户的广泛赞誉。

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劫后重生，走好

经历了重重波折之后，邱继宝再面对新难题时，显得淡定从容。邱继宝为飞跃产业设定了“1个坚持、3个不进入”1个坚持就是坚持实业不动摇；3个进入就是：国家不鼓励的不进入、行业过度竞争的不进入、3至5年做不到国内领先的不进入。

著名经济学家吴敬琏曾说：“浙江是一个具有炽热企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人敬佩。” 多年来，一直变化的是国内外的经济环境，不变的是企业家们敢闯敢拼的精神！

改革开放以来，随着国内营商环境的大幅改善，中国涌现了大批兢兢业业、踏踏实实办实业的企业家。除了邱继宝，还有很多像曹德旺、李书福、柳传志这样的大批中国企业家，他们那种匠心的精神使我非常感动，他们就是我们这一代人的镜子，有经验，也有教训。接下来，我会在“不急不忙”这个公众号平台上，继续书写中国企业家们的故事。

最后，我用邱继宝的话来结束今天的内容。

邱继宝：像飞跃二十多年走出去的经验，有成功的一面，与全球150多个国家建立了贸易关系，但也看到了很多不足，包括现在走出去的，比我们当时走出去容易得多。不管多么容易，都要走准、走稳、走好，不能急。包括走出去、引进来，只有走准、走稳，才能走好！

不急不忙

27 Sept 2018

最后，我给大家留了一道思考题。你认为中国企业家应该具备什么样的精神呢？快在下方评论区，说说吧！

你是否满腹经纶、学富五车、才高八斗？

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