2011年,缔美诗国际集团正式成立,Medical SPA一词出现在大众视野里,医学护肤品被首次引入到生活美容。
如今,7年过去了,缔美诗于今年2月在广州成立了运营中心,随着而来的是全新定位——助力传统美容院的转型升级。7年,500多家加盟店,曾专注于深挖药妆领域的缔美诗,似乎开始将视线投入在更多同行美容院中。
创始人徐红意与她的“专业主义”,让更多人认识到了新美业连锁生态。无论是加盟还是帮助美容院转型,都需要更成熟的系统去承载。大道至简,她显然已完全做好准备。
▲香港缔美诗国际集团创始人徐红意
“我不生产药妆,我只是进口药妆的搬运工”
从某种程度上来说,徐红意更像一位“选品商”,精选全球医美药妆。她的选品足迹遍布全球,德国、法国、瑞士……她更新了传统意义上的药妆概念,即医学护肤品:由皮肤科医师诊断开方,并且有针对性地提出护肤建议和配合使用的一些功能性化妆品,它是可以直接解决皮肤问题的。
而她一直坚持做原品原装进口的医学护肤品,是因为她发现很多产品来到国内分装后,由于标准的不同,如无尘、无菌、工人素质等不一样,最终产品的品质也会不一样。
她就像农夫山泉的那句广告一样,对中国消费者来说,她只是进口药妆的搬运工。
▲前往德国考察,成为Dermasign品牌代理商
缔美诗当前的药妆产品为独家进口的德国Dermasign和澳大利亚Ultraceutical两个品牌,产品线涵盖日常护理和修复,这些产品并不在其他渠道销售,只在缔美诗各门店有销售。
但做原装进口有弊端吗?有的,这是一种“甜蜜的负担”:第一成本高,第二会断货。徐红意经常被加盟商和客户抱怨断货问题,然而国外的价值体系和中国不一样,并不完全以市场需求为主导。
即便如此,她依然坚持使用原装进口的产品,她深知,这才是顾客持续信任的基础。
▲与澳洲尤皙创始人Dr.Heber和CEO Karen会见
专业主义下的体系衍生
然而,产品本身有功效还远远不够,医学护肤品很专业,必须要有一套专业的运营体系和课程体系去承载,才能真正给到顾客想要的效果。
这也是徐红意一直倡导的“专业主义”,专业的培训,专业的课程,专业的系统,专业的服务,专业的运营。
缔美诗整个课程研发体系和项目体系是她亲自参与设计的,她说:“我是中国第一个把皮肤科产品引到生活美容的人,最了解中国人的皮肤,也最了解终端消费者,我知道应该用怎样的方式解决顾客的皮肤问题,所以直接用国外产品是不行的。”
▲中国SPA协会主席唐亚雷参访缔美诗广州分公司
缔美诗团队每年要去国外两到三次,培训学习专业知识,但不是直接学了拿过来用,而是转化成在中国可以落地的课程。
从2009到2010年开始做课程设计,再到2011年面世,期间经过7年不断升级,才有了现在的缔美诗成熟的培训系统,一套独创的“1553训练体系”:15天基础班培训,5天店长班,3天老板班。
她就像一个“翻译”,将皮肤科医生的专业知识翻译成顾客和员工可以交流沟通的语言。就像这么多年来,她只做一件事——把专业做到极致。
▲缔美诗整店输出产品展柜
70%的家居,新零售究竟新在哪?
缔美诗一直主张用科技取代手技,药妆取代美妆,修复取代保养,这样的理念顿时将它与生活美容彻底区分。它是以医学护肤品为基础,结合仪器进行皮肤管理。
它的经营模式体现在:70%的家居+30%疗程=100%效果,这在专业线里是很少见的。顾客70%的时间要在家里使用缔美诗的产品,只有30%的时间在门店做疗程,但在门店里零售只是补充,主要业绩还是来源于服务和疗程。
通过专业的场景、无声导购系统等实现“占据了客户梳妆台”,让顾客成为你的粉丝。
同时,缔美诗也不是医美机构,仍是以产品和人员技术为主,皮肤管理仪器只是起到辅助作用。目前门店内用的两台仪器为澳大利亚进口,其余的仪器则是徐红意亲自去国外寻找到技术,在国内做的仪器OEM。
缔美诗并不追求仪器的高大上,只追求功能。在门店,仪器的作用只是深度清洁,让药妆更深度地导入,主要作用于真皮层的浅层,所以安全又有效果。
▲缔美诗江苏淮阴门店
小而美的连锁,却做到0关店率
在2014年底,缔美诗彻底开放加盟。前期缔美诗没有市场部也没有导师,只是不断地做输出培训。直到今天,她依然认为,缔美诗的培训体系是最大的竞争力。
对于加盟商,她的条件并不苛刻,但有两点必须遵守:“第一,不可以抱着投资者的心态来开店,因为缔美诗是最专业的,如果仅仅只是为了投资,店肯定开不好;第二,必须参与缔美诗的培训,否则不能加盟。”由此可见,她对缔美诗的培训体系相当自信。
仔细探寻缔美诗的发展路径,你会发现这并不是一个追求开店率的企业,7年500多家店,对于美业很多连锁巨头来说并不是一个了不起的数字。但关店率为0、50%的加盟店又开分店的数据,却着实惊了不少人的眼球。
在行业关店潮的背景衬托下,这样的数据异常醒目。不靠加盟赚钱,为何有着极高的开店成功率?我们仔细研究了缔美诗这套整店输出系统。
▲缔美诗江苏宿迁门店
扶上马,送一程。缔美诗整体输出培训、体系、店务,加盟商只要来培训就可以了。与大多数厂家派美导下店支持不同,缔美诗要求加盟商必须到公司总部学习,而培训是长期免费的。开业后,加盟商可以向公司申请有经验的皮肤管理师下店指导,一个月或三个月,时间自己把控。
15万元开业套餐。相对较低的加盟费,却包含了产品、仪器、教育培训、互联网技术等方方面面。首先,缔美诗要求的是这家店能生存下来。在前半年中,通过强化团队专业,诊断客户的皮肤树立口碑,基本到下半年不需要再去做太多的销售工作便可以达成复购与返单。
选址不限,区域保护。缔美诗并不建议花费太多投入抢占一线市场,此外没有别的限制,但会给到加盟商一个区域保护。每个城市的选择会协助加盟商,店内的平面效果图由公司统一提供,包括互联网平台的后台维护也是由缔美诗帮助加盟商做。
拓客与留客。刚开业会给加盟商拓客引流策略,以线上、线下相结合的方式,但缔美诗并不侧重于拓客,而是在留客。据缔美诗给出的开业第一年盈利预测:100平米、4个项目、4个员工、投资30万,1年盈利60万。而这仅仅需要50个会员就够了。缔美诗的做法是,把客户转化为用户,把会员做成铁杆粉丝。有了消费者的持续买单,才能开分店。
简单易复制。缔美诗每家门店在60~200平米之间,每一家店的投资额度在20~50万。整个装修风格接近于轻医美的感觉,员工不超过5~6个,且全部都是专业技术人员,技术最佳者为店长,“重”技术、“轻”运营,顾客服务为上。
▲活力四射的缔美诗团队伙伴
后记:今年,随着广州运营中心的建立,缔美诗全面聚焦于传统美容院的转型升级。老一批消费群体逐渐退去,年轻消费者美容意识觉醒,消费者断崖促使越来越多美容院做出改变。
在缔美诗中,有一半加盟商都是做传统美容院出身,徐红意发现传统美容院要进行转型,需要改变经营者的思维,这其实比新开美容院更难。而一旦帮助他们转型成功,她觉得自己的幸福感和成就感直线上升,同时对行业也是一个非常好的帮助。
因此,她做出了改变,希望让更多的从业者改变窘境。8个月过去了,缔美诗在广州增加了100多家店,速度并不快。她说:“我的目标很简单,3年时间达到1000家店,而这1000家店做到80%~90%成功率,这就够了。”
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