标杆精益
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铁律：产品的品质、制造成本、销量在技术研发时决定。
基于以上铁律，
特别引进：
全球技术开发领域最牛专家
开调设本课程
《精益研发-产品技术开发高级研修班》
世界经济正在进行着历史性的转型，从“美国市场一极化”转向“世界市场多极化”，而中国经济也从“外需主导”转向“内需拉动”。
顾客市场需求多样化的程度将会越来越高，多品种少批量将是基本的趋势。同时，中国制造产能过剩的长期存在，会造成产品的同质化速度加快、价格竞争加剧、产品生命周期短缩。当下的去产能、去库存、去杠杆，同时整体需求的不足，都加剧了市场竞争。
因此，产品技术的创新和生产体系的创新将成为企业生存的生命线，生产体系的创新的唯一出路是精益生产，产品技术的创新的唯一出路就是导入从战略到战术的精益研发体系，这正是本次课程重点。
01
企业经营难题
随着世界经济的快速转型，中国经济的高速发展，市场环境竞争的日益激烈，政策税收的压力不断增强，人工费在快速增加，销售额却停滞不前，利益率逐年下滑，企业经营的风险开始凸显，现状经营难题不断：
（1）研究开发意识的欠缺
如何明确核心技术，并加以目视化，从而把握技术战略的方向。
（2）外部环境关注的欠缺
如何对应于市场、产品的生命周期，把握时机，开发新产品。
（3）技术经营研究的欠缺
如何加强研究开发的项目及过程管理，从而降低投资风险，提高开发的效率。
（4）技术战略思维的欠缺
如何从“少种多量” 转变“多种少量”——导入精益管理，建立看板生产与Cell（单元）生产方式，提高反应速度。
（5）技术战略构筑的欠缺
如何从削减人工、材料、设备成本转向关注提升精益价值与消除7种浪费，以流动的思维，建立 “体系化”、“流水化”才是削减总成本的最大也是最有效的措施。
（6）开发体制与环境的欠缺
如何有效地有效降低库存和成本——标准“原单位”的设定与数据化、标准化、目视化科学管理。
02
课程相关介绍
在经营企业过程中，一定要不断进行技术开发战略和生产改革战略，从而不断建立、强化、传承核心技术，成为一个有核心技术的企业，才能使立于长久经营的不败之地。因此，上述课题的解决，需要从顾客需求的创造满足与核心技术的建立和活用开始。
（1）课程主旨
技术战略与流水化生产管理专业课程是由S.T.M.翔蓝主办，旨在通过培养经营者必须具备的研究开发基本认识，进而对企业经营外部环境的剖析，明确研究技术经营的基本事项，进而根据技术战略的思维方式，构筑技术经营的战略，建立开发体制与开发环境，创新技术开发战略，建立拉动式流水化生产体系，提高市场竞争力的专业性课程。
（2）课程特色
● 追究本质
任何的问题的发生都有着本质的原因。本质的追究，现代经营的原理原则的追求，是解决问题的根本。
● 体系化
企业如人，是一个体系。任何问题的发生都是企业体系的不协调的表象。
● 量化
利用经营管理会计，将企业的“理念→战略→战术→战斗”转化为数字，科学量化地进行决策。
● 实践性
所讲的理论体系都是我们在长期的经营指导活动中整理出来，并能够给顾客企业带来价值的，因此具有很强的可操作性。
（3）课程优势——国内独一无二、国内独一无二、国内独一无二。
本次课程由曾担任“世界最强的电子元器件企业”日本村田制作所技术部门的前责任者——村田 充弘老师主讲，将村田制作所的技术开发秘诀倾囊相授并“手把手”地进行体系性、实践性、专业性、严格性的经营诊断和指导。
课程不仅有“技术开发战略”研修内容，还将会设定“现场考察”，由专家讲师带领学员们到企业中对企业的产品开发进行实地调研、考察，由主讲老师进行讲评并提出改善优化建议。贤者的经验和智慧，将为您的“自主创新”战略助力！
03
村田制作所介绍
村田制作所是一家技术创新型的电子元器件生产销售企业，也是“隐形冠军”。2016年的销售额为740亿多元比2015年增加了1.25倍，税前利润为173亿元，利润率高达22%，全球范围的员工有近6万人。
其主要产品有电容器、电阻器、热敏电阻器、高同波电子原件器、电压控制发振器等。主要用于手机、个人电脑、液晶薄型电视﹑数码相机、DVD、汽车等。在这些领域里，创造了诸多的技术创新的世界第一，也保持了诸多的市场占有率的世界第一（电容器达到70%以上）。
1954年10月创业以来，明确了“不抢同行企业的饭碗”的Only-1市场战略理念，以“新的电子机器是从新的电子零件开始，而新的电子零件是从新的材料开始”为技术开发战略的原点，每年都将销售额的10%左右投入到研究开发，不断对材料、工艺、设计、生产等要素技术进行开发和创新。
04
村田充弘
主讲老师
1964年进入村田制作所；
1979年获得大阪大学理学部博士学位；
历任陶瓷材料分析室课长，陶瓷材料开发部长，陶瓷感应器商品部统括部长，知识产权部统括执行董事，监察董事；
2005年退休后成立株式会社TLI，并任社长。在职期间，申请了400件以上的专利。
1997年—2000年，担任日本陶瓷协会电子材料部副会长、会长。
2000年获得京都地区发明表彰。
周南征
翻译老师
指导老师
S.T.M.翔蓝首席经营顾问，中山大学客座研究员。
89年从中大毕业后在国内工作。
96年从北海道大学经营管理修士毕业，进入日本S.T.M.集团。
17年来，以独创的“理念×战略×量化管理”三维生命型经营为中心,参与和主导了日本和中国零售、制造、高科技服务等行业顾客企业的经营理念的制定、Only-1市场战略的明确、提案型营销模式的构筑、独立核算分权组织的建立、能力价值主义业绩评价制度的导入等。
05
————课程安排————
战略技术的不断开发、组合和进化，是制造企业的生命线
—— 通过技术的目视化，把握和持续强化核心技术 ——
课程第一天
理论与具体案例
（1）技术的目视化与核心技术的定义、水准及评价
——核心技术的界定和强化是技术战略的根本
（2）开发战略的基本路线图与技术的长期持续性开
（3）产品的生命周期与产品技术开发的基本思路 （4）经验曲线与产品技术开发的基本思路 ——市场价格的预测与价格政策
课程第二天
理论与具体案例、学员企业的现场考察与小组讨论
（5）兰切斯特法则与产品技术开发的基本思路
（6）如何以核心技术为基础，不断开发新产品
（7）技术开发的管理及其速度、精度的提高
（8）事先从学员企业里选择一家有代表性的企业，由老师师带领大家到该企业的现场进行考察；
（9）参考该企业的研究成果，将研修的内容活用于自己企业的分析，大家进行分组讨论。
课程第三天
针对学员企业的研发现状做出可行的改进方案
（10）以学员自己企业作为对象研究对象，进行分组讨论。
（11）小组进行成果发表，其他学员企业进行提问和思路碰撞，
老师师加以点评和总结。
（12）形成学员企业自身企业技术研发的改善方案。
学员作业方案案例
06
往期课程现场：
07
往期学员反馈：
08
报名注意事项
特别提示：本课拒绝打折，并将持续涨价！！！
限剩10个名额，报名从速！
☆ 学习费用：15000元（含教学习费、材费、、3天2晚的住宿及餐费，住宿说明：1、住宿费用只包含学习的第一天及第二天晚上的双人住宿费用，如果单人入住另加300元，超出这两晚的住宿，按300元/间/晚计）
☆ 参加对象
董事长、总经理、技术开发部长、生产部长、事业部长等
☆ 课程地址
广东省佛山市南海区国际创智园S.T.M.大厦
☆ 报名联系
马老师： 400 993 0086
13609009889（手机、微信）
【温馨提示】：1.本次研修只接受课前转账，不接受现场交费;
【备 注】：转账时，请备注企业名称，感谢配合！
09
《精益研发-产品技术开发高级研修班》回执表
每期班限额40人，请填好此表并发邮件至：569749082@qq.com。我机构收到此报名表为报名成功，如当期名额招满请顺延下一期。
单位名称
电 话
报名联系人
手机
参加人员
姓名
职务
手机
邮箱
1
2
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4
5
6
住房信息
入住时间： 退房时间：
双标间 间 大床房 间。 此表可复制作
资料来源：网络（如侵联删）
图片来源：网络（如侵联删）
文章编辑：Blean
投稿方式：kaizen@benchmarklean.cn
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