世界首富换人了！

近日，美国《福布斯》杂志发布2018年度富豪排行榜。

亚马逊创始人杰夫贝佐斯身价1600亿美元，成功取代身价970亿美元的比尔盖茨，问鼎世界首富宝座。

自1995年以来，比尔盖茨霸占世界首富宝座已经有23个年头，这次终于以630亿美元的劣势屈居第二，估计他也是输得心服口服。

第二家市值万亿美元的巨无霸

在中国，一提到亚马逊，大多数人的第一印象就是网上书店。的确，亚马逊是靠着网上卖书起家。

可如今，亚马逊早已不是一个单纯的线上书店，他的业务已经涉及到了零售的各个方面。

据数据显示，亚马逊2018年在美国线上零售收入将达2582.2亿美元，占美国所有在线零售支出的49.1%。

而第二名ebay的市场占有率仅为可怜的6.6%。

由于利润的强劲增长，今年9月4日，亚马逊股票市值突破一万亿美元大关，成为继苹果后，世界上第二个市值万亿美元的巨无霸。

其股价自上市以来，已经累计上涨了1000多倍！

甚至很多人预测，亚马逊市值很快将突破两万亿美元，成为第一个市值两万亿的公司。

亚马逊的创新之路

如果用一个词来总结亚马逊成功的原因，那么非“创新”莫属。

1994年7月5日，30岁的贝佐斯放弃了华尔街一家基金管理公司副总裁的职位，自掏腰包1万美元，和妻子一起，在西雅图市的一个车库里，开启了亚马逊的创新之路。

1997年5月15日，亚马逊成功上市。

在招股说明书中，有这样一段话：“由于在科技和营销方面的大量投资，在可预见的未来公司预计将出现重大经营亏损。”

对于科技创新的执着，导致亚马逊上市后的若干年内持续的亏损，也为今天亚马逊的辉煌打下了基础。

1998年6月，亚马逊将线上零售业务拓展到CD和DVD的销售。

亚马逊当时可以为消费者提供125000首歌曲，同时允许消费者试听，还可以根据消费者的喜好推荐合适的歌曲。

20年前，当笔者还在用磁带听歌时，亚马逊已经能够通过互联网，为消费者提供个性化的音乐体验了。

1999年12月，亚马逊为其开发的在线一键购物功能申请了专利。

一键购物功能大大简化了网购的付款流程，促使消费者更多地购物，同时也在无形中收集了大量消费者的相关数据。为亚马逊后续在大数据和人工智能方面的创新提供了数据支持。

1999年底，美国时代周刊将35岁的贝佐斯评为年度封面人物，并称他为“电商之王”。

2003年6月，亚马逊对外开发其网络服务功能，允许其他电商通过注册付费的方式，使用其强大的网络科技服务。

如今，亚马逊的网络服务已经成为了其最主要的利润增长来源。

2005年，亚马逊推出了付费会员服务Prime。

用户每年需要支付79美元，来享受各种付费会员的福利。

如今，亚马逊在全球有超过1亿名Prime会员，Prime已经成为亚马逊最有价值的品牌之一。

想到如今国内各个主要电商为争夺付费会员而大打价格战，不得不佩服13年前贝佐斯的创新智慧。

2007年11月，亚马逊推出重磅创新产品Kindle。

Kindle是一款电子阅读器，人们可以通过它无线下载电子书，并获得和阅读纸质书相当的体验。

而且Kindle最多可以同时存储上千本电子书，方便人们携带和随时阅读。

至于国内的仿品我就不多做介绍了，大家只要打开某宝，输入“电子阅读器”，就能看到各种各样的国产仿制品。

2012年，亚马逊以7.75亿美元的价格，收购了一家仓库机器人制造商。

通过对仓储中心的自动化改造，亚马逊极大地节省了人工，提升了商品分拣和配送的效率。

而我国的仓储机器人，直到这两年才开始逐步实施商业化的，比亚马逊又晚了五六年。

2014年11月，亚马逊推出智能音箱Echo。

这款音箱运用智能语音交互技术，可以实现与人们日常的交流，同时还能根据语音指令播放音乐、新闻、网购下单、Uber叫车、定外卖等等。

不出所料，Echo的出现又在国内掀起了一股智能音箱热。

除了BAT外，其他各种科技创业公司纷纷涉足智能音箱领域，试图分一杯羹，目前各类牌子已经数不过来了。

这股热潮的引领者，则是4年前的亚马逊。

2016年12月，亚马逊宣布推出革命性线下实体商店，Amazon Go。

今年1月份，Amazon Go正式向公众开放，这也是亚马逊首个无人零售店。

顾客只需下载Amazon Go的APP，在商店入口扫码，通过人脸识别技术确认身份后，便可进入商店开始购物。

商店中的传感器会监视顾客在货架上拿取货物的行为，并将顾客拿走的货物自动计入顾客的虚拟购物车中。

Amazon Go对顾客购物行为的监测是无死角的。

即使顾客在拿取货物时有意遮挡，或者拿起后又悄悄放回，这些行为都能被店内的各种摄像头和传感器所检测到。

在顾客离店后，自动统计虚拟购物车中的商品价格，并发送账单至顾客手机完成结账收费。

提到无人商店，大家自然会联想到去年12月天猫无人超市开业时的盛况。

那么，Amazon Go和天猫无人超市到底区别在哪？

最大的区别在于，天猫超市对商品的识别采用 RFID 技术。

简单来说，就是天猫超市内的所有商品，必须事先由人工贴上RFID贴纸，然后才能被超市出口的感应器探测到。

而Amazon Go对顾客选购商品的感知，完全是基于店内的各种图像和行为监测仪器完成的，其背后的原理是一套先进的大数据和深度学习算法。

从智能程度和算法的先进性上，目前国内已知的京东无人超市、缤果盒子、天猫无人超市尚无法和Amazon Go相提并论。

贝佐斯的滑铁卢

再伟大的公司也不是万能的，亚马逊也不例外。

对于贝佐斯来说，从创立亚马逊开始，能算得上是滑铁卢的，应该有两个事件。

而这两个滑铁卢事件的对手，一个是乔布斯，另一个是马云！

2014年6月18日，贝佐斯高调召开产品发布会，宣布推出Fire phone，以行业追赶者的身份，正式进军智能手机行业。

然而，做惯了行业领军者的亚马逊，这次并没有得到消费者的认可。

Fire phone的销量远远低于预期，迫使亚马逊不得不在新手机推出不到一年后就停止了生产。

亚马逊也为此次挑战苹果的失败付出了1.7亿美元的代价。

2004年8月，亚马逊砸下7500万美元，收购了当时中国最大的在线图书销售商卓越网，正式将其业务拓展到了中国。

而就在一年前的2003年5月，马云创办了淘宝网，正式进军C2C电商市场。

如今，十多年过去了，马云的阿里巴巴集团在中国电商的市场份额为58.2%，而仅比淘宝起步晚一年多的亚马逊，在中国的市场份额仅为0.7%！

真是没有对比就没有伤害。

世界首富的启示

纵观亚马逊24年的成长之路，我们发现，几乎每隔两年左右，亚马逊总能在产品、服务和科技等领域推出各种创新。

而这些创新支持着亚马逊，使它从一家车库里的小公司，成长为一家市值万亿美元的巨无霸。

可以说，亚马逊的可怕之处在于，即使到了万亿市值的体量，它创新的动力似乎依然那么强劲。它就像一台可怕的创新机器，随时准备给那些循规蹈矩的公司致命一击。

贝佐斯曾经说过：“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面。”

也许，贝佐斯就是为创新而生的。只有不断创新，才能确保时刻抢在别人前面。

他无法驾驭一个行业追赶者的角色，因此才会在智能手机和中国电商领域惨败。

他擅长的是持续创新并且永不满足，因此才能带领亚马逊一路狂奔，肆无忌惮地扩张。

亚马逊扩张的上限究竟在哪？我想，只要亚马逊创新的基因还在，它的扩张之路就不会停止。

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