前几天，大名鼎鼎的企业管理学专家，英国金融时报专栏作家安德鲁.希尔上周日向读者们抛出了一个有趣的话题：马云和马斯克，你是哪种风格的管理者？

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句老话也说明了一个好的领导者对于团队的重要性？那么一个好的管理者到底应该是什么样的呢？商头条将用古今中外管理者的故事来寻找答案。

贞观长歌与五丈原的哀乐

在中国历史上，唐朝是毫无疑问的封建社会巅峰！贞观之治和开元盛世的强是全方位的强，从政治、经济、军事、文化各个方面没有短板的强，又高又大，枝繁叶茂，所以才能称之为“盛唐”。甚至现在西方人都依然习惯于称我们为“唐人”，那是一种对强者永恒的仰望。

事实上不管是贞观之治的唐太宗还是开元盛世的唐玄宗，都是“放权”的一把好手。他们深知皇帝独裁对国家的弊端，他们主动限制皇权，发挥相权，群臣得以竭尽所能，以达到国家的太平兴盛。这或许就是“集思广益，群策群力”的最好体现了。

反观三国蜀国诸葛，堪称史上“事必躬亲，鞠躬尽瘁”第一人。“六出祁山”均没有能“北定中原”，反倒积劳成疾最后死于五丈原。如果从商业管理的角度看诸葛亮，他确实算得上是一代能臣，但是在“放权”和“管理梯队培养”上却落了下乘。

“事必躬亲，积劳成疾”本就说明了诸葛亮不懂“放权”，就像一个大集团的CEO却还要关心小文员的水笔为什么这么快没水一样。即便诸葛亮“多智近妖”，但也不可能顾及方方面面。再者，诸葛亮一生中培养了两个接班人——马谡和姜维，一个纸上谈兵，一个青黄不接。马谡失街亭被斩了，姜维是一员小将，更像是诸葛亮“死马当活马医”之举，最后也无力回天。

唐朝的兴盛和蜀国的覆灭其实就能给管理者那么一点其事。

放权的马云和集权的马斯克

文章开头的作家希尔在提出“马云和马斯克，你是哪种风格的管理者？”这个话题以后提出了自己的看法：特斯拉创始人伊隆马斯克就属于 “集权者”、“微观管理者”，他每周工作120个小时，遇到问题第一时间就冲到前线，开掉出错的员工，然后自己睡在工厂里面担任产品经理，直到问题解决。

就如两千年以前的蜀国一样，现在的特斯拉也没有变得更好，马斯克自己也是这样。特斯拉的股价已经连续5个交易日下跌，近一周持续下跌让特斯拉蒸发了超过100亿美元的市值，而且特斯拉量产以后依然亏损让大家开始质疑马斯克的管理能力。而马斯克自己也透露自己失眠严重，压力巨大。

自己越努力，企业和自己情况越糟糕，这就是为什么很多人很努力却依然过不好一生的原因吧？

反观马云，他在上个月刚宣布了自己的传承计划。他也因为出色的管理能力，以及对优秀下属的充分授权，以及近期宣布的领导力传承计划得到了广泛的赞扬。他提前退休，让接班人有了实践的机会，避免了“纸上谈兵”的尴尬，集团一旦出问题，他还能及时出来修正，确保阿里巴巴的更新换代成功而流畅。

对于一个企业来说，小的时候也许“集权”还能掌控一切，但是做大了一个人就无法面面俱到了，这时候，确实需要充分放权。

想要赢在二十一世纪，就要学会如何赋能他人

“要想赢在二十一世界，你必须学会如何赋能他人！”这是马云说的话。阿里巴巴的业务和搭设的平台也很好地践行了这句话：阿里巴巴、淘宝和天猫很好的赋能中小企业，中小商家；菜鸟物流很好地整合物流企业提升效率；而蚂蚁金服则为互联网交易和基于新任的金融铺设好了极佳的平台。

看看BAT这三个原本处于同一水平的公司，李彦宏依然是公司上下的绝对主心骨，百度总裁、COO陆奇的离开，象征着李彦宏的又一次放权失败，如今的百度，根本就离不开这位创始人。这也就说明李彦宏依然担心“大权旁落”和“功高震主”，百度股价一跌再跌也证明了外界对于这位领导者的质疑。

而腾讯，尽管市值与阿里巴巴相当，但腾讯最近的重组也证明腾讯现在还没有完成真正的权力交接，马化腾依然需要忙于公司的重组为未来十年的发展劳心劳力。但腾讯依然还没有走出社交和游戏的安乐窝，所有业务都围绕着游戏、依托着社交在推进，腾讯国际化进程缓慢恐怕就是腾讯决心转型科技公司的最主要原因。

而年仅54岁的马云，说退出就退出了。麾下良将如云，阿里巴巴的科技公司转型也做得非常不错，马云放手成了最好的选择，马云的“放权与赋能”让阿里巴巴往卓越的企业又前进了一大步！