在营销领域，很多老品牌影响力巨大，比如：童年的回忆大白兔和金丝猴。中国走火第一人徐嘉庆认为：品牌是有生命周期的，但是假如可以好好维护，大多数品牌是不至于最后被遗忘的。但是很不幸的是金丝猴成为了被遗忘的那一个。

说起中国的老品牌，真的是数不胜数，大多数都已经成为了儿时的回忆，但也有一部分还在倔强地活着，金丝猴尚且算是其中的一个。90年代，金丝猴可谓是风靡一时，就连大白兔都抢不过它的风头，但是，在2014年的时候以30亿元被卖给了外资好时，四年后，金丝猴又回来了。

关于金丝猴重回中国，此前一直有消息，但是好时却一直在极力否认。而7月20日的时候，金丝猴的工商信息发生了变化，最终接手人变成了河南御翔食品科技有限公司，一个于2018年3月成立的公司，据了解，此次卖出，金丝猴只值2亿。从河南走出去的金丝猴，最终的归宿还是河南。

金丝猴被卖或许只是时间的问题，因为在当时的情况下，金丝猴已经走过了它最辉煌的时期，如果转型失败的话，那么，赵启三便赔大了，倒不如在金丝猴尚且值钱的时候脱手，还能从中捞一笔。

2006年的时候，金丝猴的销售额为9.8亿元，但是到了2007年就猛涨到了15亿元，本来以为能够高歌猛进的金丝猴在2012年的时候，销售额却降到了10亿元。

在整个过程中，金丝猴想过上市，尝试过多元化产品战略，但是成果似乎有点儿难以令人满意。或许是在这种无力回天的情况下，金丝猴CEO赵启三便鼓励经销商囤货，借以提升自身估值。随后便转身卖给了好时，同时，一屁股的烂账也留给了好时，正是因为如此，好时还告了一次金丝猴。

而被高价买走的金丝猴销量也是逐年下降，最后成为了好时在全球范围内唯一一个销量下降的品牌，最后的结果就是金丝猴工厂停工，好时的整体销量也被金丝猴拖了后腿，可谓是两败俱伤。但是，这或许是好时想要的结果——收购、雪藏、退货。因为收购后，并没有在金丝猴身上花费过多的心思，不然金丝猴也不会淡出人们视野了。

但是，好时也并没有从中得到什么好处，开始想要收购金丝猴的好时或许是想要搞死金丝猴这个品牌，也有可能想要霸占它的销售渠道。而最终却以这样的方式让金丝猴出现在人们面前，在外人看来好时可能是赔了夫人又折兵，又或者是杀敌一千自损八百。而对于好时来说，用几十亿让一个中国品牌消失，或许就已经够本了。

因为这是很多外资收购中国企业后的一贯手段，美加净、南孚、丁家宜都是外资高价买走后，又低价卖到了中国，但是回归中国后，品牌影响力已经大不如前，辛辛苦苦建立起来的渠道也已经被榨干了，所对应的消费人群也已经被一些外来的品牌给冲散了。

不少人猜测，金丝猴其实又回到了赵启三的掌控之中，但不管是回到一代糖王赵启三手中还是落到河南御翔手中，金丝猴想要再度崛起，难度恐怕是当年的几百倍都不止了。

中国商业模式创新专家徐嘉庆老师觉得，一个成功品牌的打造实属艰难，失败后在想要崛起，更是难上加难。希望中国有更多的好品牌诞生，也希望众企业家珍惜来之不易的江山。