岗位责任制是大庆油田扎实开展基础管理工作的根与魂。

从1962年一把火烧出的岗位责任制，到如今的“两册”管理、“三化”管理；从在全油田开展“一把火烧出的问题”的大讨论，到各基层单位结合实际开展基础管理工作的“多点开花”，大庆油田坚持夯实基础管理、推动高质量发展的行动从未停歇。

50多年来，大庆油田坚持以岗位责任制大检查为管理落实手段，先后开展岗检106次，使岗位责任制日益深入人心，并于2003年起将岗检作为日常工作检查，使岗位责任制得到了有效落实；以责任心培养为思想落实手段，通过发挥先进典型的示范引领作用、运用“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等工作方法，让岗位责任制成为广大干部员工的自觉遵循。

基础不牢，地动山摇。随着管理内容增多、信息技术发展、市场领域扩大，企业发展内外部环境更加复杂，基础管理的重要性更加突显，如何才能更好地发挥岗位责任制的作用？

善于继承，才能善于创新；创新发展，才能历久弥新。近年来，大庆油田积极适应创建百年油田、推进振兴发展对基础管理的新要求，推行适用于基层管理人员的《基层队（站）管理手册》和适用于操作工人的《岗位标准化操作手册》，推进标准化、专业化、信息化管理，以“两册”为新载体、“三化”为新内涵，使基础管理成为振兴发展固本强基阶段的重要内容。

在探索“两册”管理上，编制推行“两册”，突破难点便于执行；建立全要素考核机制，注重公平激励执行；开发信息平台，规范提效推动执行。从采油九厂推行“两册”管理的实践来看，进一步强化了责任落实，提高了工作效率，减轻了员工负担，挖掘了成本潜力，促进了科学管理，真正做到了“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”，精简各类资料报表超过50%，采油员工人均管井数由3.97口增加到9.01口。

在实施“三化”管理上，把标准化、专业化、信息化作为落实岗位责任制的深化措施和推动岗位责任制提质、提效、提速的重要手段，稳步推进，使岗位责任制执行更简约、更规范、更高效。

标准化管理

让采油系统实现了维护方式由纯人工、凭经验向机械化、电动化的转变，大大降低了高处坠落、机械伤害和触电风险，提高工作效率5至8倍。

专业化管理

打破了“大而全、小而全”的业务运行模式，提取不同业务单元中的相同工序，实施专业化的工序归集和流程归并，合并同类项，共享“公因子”。

信息化管理

使采油三厂二矿采油201工区实现了数据自动采集、报表自动上传、注水量远程调控、站场无人值守……

夯实管理根基，创新释放活力。通过不断地创新发展，大庆油田基础管理水平进一步提升，近3年，劳动效率实现大幅提高，能源消耗得到有效控制，成本管控取得显著成效。其中，2017年，注水量同比下降1667万立方米，用电量同比下降1.68亿千瓦时，实现了10年来的首次负增长。

在实践中不断完善，岗位责任制已逐步成为大庆品牌的标志性元素、石油工业发展的推动力量，更开启了中国工业企业制度化科学化管理的新阶段。

在对标中持续提升，大庆油田将继续推进流程优化，探索创新岗位责任制管理，以持续改进基础管理推动高质量发展的积极作为，为集团公司全面建成世界一流综合性国际能源公司加油助力。

编辑丨范钰姗

记者丨闫婷婷

责编丨孙慧君

审核丨郭海东