今天小编综合家具业内人士所言，整合家具行业发展问题，用最直观的方式展现给大家：“七句大实话”，来揭示目前家具行业发展现状，内容无比深刻扎心，看完你就懂了!

1、只见成本涨，不见订单增。

“今年旺季的订单，比以往淡季的时候还要少”！

“今年只要正常干着的厂子，这就算不错的了”！

小编已经不止一次听到家具厂老板无奈的吐槽了。

在一些传统家具产业集散地，很多家具制造工厂在悄然关停、倒闭，或者依靠给电商代工勉强维持生存。其实，就算不是家具行业的从业人士，你也能感知到一些不景气的现象：厂房合租、厂房寻租、出租房空置、村镇商业街的萧条……

在高呼转型升级、呼喊发展全屋定制的口号下，很多家具工厂没能“转型”，也没能“升级”，而是悄然消失了，就像它们当年悄然诞生一样。

2、家具行业利润比刀片还薄

据了解，近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，不论是劳动力、原材料、物流还是企业经营成本都大幅度上涨。

有的家具企业家自嘲：“辛辛苦苦干了大半辈子，不如在资本市场讲个小故事”!

3、中小家具企业净利润下降至临界点

大型家具企业虽然增速下降，但仍有一定的资金与研发、生产、渠道、品牌的规模优势，尚能有足够的净利润慢慢过渡到秋天再到冬天。

而对于中小家具企业，尤其是小型家具工厂，净利润一再被压缩。劳动力人口的下降，意味着要付更多的工资去请工人；社保基数的上涨，意味着平均到每个人的非工资成本投入更多；此外就别提租金的上涨、环保风暴带来的整治成本，以及部分上游原材料厂家因环保整治倒逼引发总体产能下降，进而带来的的原材料上涨，更别说各种税、融资难……

4、高价格与低利润

尽管近年来消费的热度不断上升，对大多数消费者而言，家具依旧属于大件贵重商品。年轻消费者对家具产品的质量、外观、功能等硬指标的要求水涨船高，在价格上却更加精打细算。

家具企业漂亮的毛利润背后是惨淡的净利润。即使是在火热的定制家具领域，企业净利润也仅能达到3%~7%，先头企业也仅超过10%，与其迅猛的发展势头严重不符。

消费者谴责产业暴利，企业却入不敷出。钱都去哪了？无外乎被一系列隐形成本给“吞吃”了：门店厂房租金、家具产品包装和运输、各项标准认证、参展费用、人员成本（包含设计、生产、运营、售后等多部门）、产品包装费用（营销、宣传、代言），种种成本的叠加，吞噬了企业的生存空间。对新渠道的探索也在榨干企业最后一丝利润。

5、“三座大山”和“四高四低”

近年来，家具企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。

在企业发展壮大中，家具企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，严重制约了中国家具产业竞争力的提升。

6、产品同质化严重，创新不如“抄新”

家具行业产品良莠不齐，是家具企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题。仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此，目前众多企业十分重视产品品质，不断提高设计能力与美感，力争做家居设计的先锋。

没有技术创新就没有家具企业的崛起，中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中，尽管现在情况有大幅改善，但仍有很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新产品，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”。这便导致了家具行业产品同质化严重，长期滞留在制造的水平上，国际影响力停滞不前。

7、危中有机，做好过苦日子的准备

谁都无法逃离经济大环境的影响，关键是秉持什么样的心态，因为它决定了谁能在下一次经济上涨之时一跃而起。

无论是大型家具上市企业还是众多的中小家具企业，都要做好过苦日子的准备。“过苦日子”未尝不是一件好事。

它可以让上市家具企业发展速度放缓一点，不再一味地攻城拔寨，一味地依靠投入去获取增长，当他们慢下来，审视自身，就会发展净利润的源头还可以是“节流”，可以是提升生产效率，做好产品和服务，管理好加盟商，由做大到做强。

对于中小型家具企业，可以清晰自我定位，不再好大喜功一味模仿大企业的做法，而是会将“生存”放在第一位，找到自我的核心竞争力，持续放大自己的优势，以“小而美”的特色赢得越来越多消费者的追随。

唯有做强，方能持续获得高利润，从这个意义上说，在“过苦日子”的大环境下，大大小小的家具企业其实都站在了相对公平的起点，这个时候，比拼的不再是资源，而是内力的深厚程度。谁的内力足够强，谁就能最先触底反弹。