他创“中国魔水”健力宝, 是李宁贵人, 余生却在病榻上度过
他是民族品牌的创始人，因为多种原因被迫拱手让人；
他是商界奇才，是热心体育事业的慈善家；
是他成就了李宁；
而他的余生只能在病榻之上度过。
他是健力宝创始人——李经纬。
1939年，李经纬出生于广东三水区白坭镇。他的早年经历，鲜为人知。他的表弟区盛联回忆说，表哥是遗腹子，父亲死于战乱，母亲生下他后便去了广州并且改嫁，因无力抚养，将李经纬送到孤儿院。
十多岁时，李经纬跟广州一位远房亲戚学修水电，“经常是一手扛着梯子，一手骑着单车在街上跑”。由于没有钱，李经纬没进过一天学堂。20世纪70年代，因喜欢玩球，李经纬被县体委看中，提拔到县体委当了副主任。
李经纬起点是1973年，他从佛山市三水县体委副主任位子上调任县酒厂当厂长。当时正值“文革”中第一次国民经济整顿时期，干部在政府与企业之间频繁调换，李经纬的调动属于平级，但他很快就展现了自己做“老板”的天赋。进入酒厂没多久，李经纬就搞出一个“猫头鹰”牌米酒。当时酒厂只生产米酒，作为厂长的李经纬每天亲自背着米酒在佛山和广州挨家挨户推销。
1983年，李经纬人生的转折点出现。当时李经纬去广州出差，在街边买了一瓶易拉罐装的可口可乐，这是他平生第一次喝到这个饮料，也就是在这时，他突然萌发了做饮料的念头。凑巧的是，他了解到广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的饮料。
李经纬当即登门拜访，最终拿下这项研究成果。不久后，一种橙黄色的饮料横空出世，这就是后来享誉全球的健力宝。首批200箱健力宝，是在其后来重要的竞争对手——深圳百事可乐公司的生产线上偷偷完成罐装的。
使健力宝成为中国最具知名度的饮料品牌，正是1984年，健力宝在奥林匹克科学大会上获得国际认可，国际举联主席公开建议全世界运动员不要使用兴奋剂，只饮用健力宝。
1984年，刚诞生的健力宝就被指定为中国体育代表团专用运动饮料，伴随运动健儿参加第23届奥运会，为代表团争金夺银作出了贡献。健力宝从此扬名海内外，被誉为“中国魔水”。
1988年，在汉城奥运会上惨败的李宁回国，在机场迎接他的只有李经纬一人。半年后，健力宝出资举办李宁告别会，并正式聘请他做李经纬的特别助理。“体操王子”李宁告别赛场，放弃从政，转而投身商海。
第二年，在李经纬的帮助下，李宁创办了以自己名字命名的服装品牌，属于健力宝集团下属子公司。4年后，又在李经纬的强力支持下，李宁公司完成产权改制，彻底脱离健力宝。而后，做大、上市。说李经纬成就了李宁并不为过，至少助其完成了改制这最关键的一跳。李经纬与李宁，成就了中国企业史上一段佳话。
1997年秋，一时风光无二的李经纬开始筹谋健力宝上市，但未被获批。从次年开始，三水当地政府开始介入掌控健力宝的资金，其开发每一种新产品都必须通过政府审批，然后再拨经费。随着不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始凸现。
在风雨飘摇中挺到2001年，健力宝的“好日子”过到了头：销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝内忧外患。政府表示同意让李经纬拿出4.5亿元买走全部的健力宝股份。
然而，当踌躇满志的李经纬准备接收健力宝时，28岁的张海突然出现了。这个挂着中国高科董事长、方正科技董事、香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席、深圳亿众和投资公司法人代表等等头衔的年轻人以同样4.5亿元的价格买下了健力宝。签字仪式举行的当天，李经纬“含泪仰天，不发一语”的落寞表情被定格在媒体的镁光灯下，观者无不为之动容。此后，李经纬退出了健力宝的历史舞台。
健力宝落入张海囊中的六个月后，三水政府有关部门以“涉嫌转移健力宝巨额资产”对李经纬团队实施了双规。涉案金额先说是“6000万”，后又传出是1个亿。不论是“6000万”还是1个亿，都不是个小数目。由何而来，最后的调查结果如何，至今未对外公布，让人不得而知。
那个月，先是苦心经营18年的健力宝在政府主导下转手他人，接着便罹患脑溢血、中风，半身瘫痪。半年后，他因“涉嫌转移国有资产”被查办，虽然取保候审，但官司却一直悬而未决。
本来，当地司法界对李经纬的案子颇有争议，一直拖着，但2009年随着原广东省政协主席陈绍基案发，牵出了当年查办健力宝案的警官，于是，旧案重提。直到2011年11月2日，拖了将近10年，李经纬在他72岁的时候终于等来了结果，因贪污罪被判有期徒刑15年。
此后的日子中，有罪之身的李经纬因一生伤病只能躺在病榻之上，广州的珠江医院成了他长留之地。2013年4月22日饱受争议的74岁老人病逝在三水人民医院。
李经纬创造的“东方魔水”健力宝，15年雄踞中国“民族饮料第一品牌”，却因在企业产权改革中与地方政府交恶被迫退出管理舞台。在某种意义上，李经纬的病房和褚时健的哀牢山，均属“圈地自困”，带有极浓烈的意象特征，宛如是一代在扭曲的市场环境中挣扎成长的企业家们的“极限情境”。
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