说到功能性饮料品牌，很多人会脱口而出：红牛！

除了可口可乐，放眼全世界，饮料品牌中能叫得上号，泰国许氏家族创立的红牛品牌绝对算是一个。但是，这几年红牛品牌却因股权问题，问题不断。

就在今年10月31日，泰国天丝（泰国红牛的实控方）发布声明称，中国国际经济贸易仲裁委员会（以下简称“贸仲”）终局裁决确认红牛维他命饮料有限公司（中国红牛）的经营期限为20年。

裁决书显示：

1.根据各方确认有法律约束力的红牛维他命饮料有限公司（中国红牛，“合资公司”）《1998年合资合同》、合资章程以及合资公司历次取得的批准证书和营业执照，仲裁庭认定合资公司的经营期限为20年；

2.中国红牛的另一股东环球市场控股有限公司（以下简称“环球控股”，由严彬实际控制）在开庭审理中曾以反请求形式主张合资公司经营期限为30年。

但因环球控股没有提供泰国天丝同意变更经营期限为30年的证据资料以及各方股东默示合意可延长中国红牛期限的事实与法律依据，故仲裁庭不采信该主张。仲裁庭认定中国红牛的经营期限于2018年9月29日届满。

此裁决书发布一天后，11月1日晨，中国红牛立即作出回应称，“贸仲已驳回泰国红”的声明。

环球控股曾反请求贸仲将中国红牛的经营期限至少延期为2018年，但不代表环球控股认为中国红牛的经营期限仅为30年，并且环球控股早已在仲裁程序中撤回相关主张和反请求。

在仲裁程序中，1995年《协议书》（“50年协议”，协议称中国红牛的经营期限为50年，由各合营方共同签署）并未作为证据被提交，仲裁庭也未就该《协议书》所涉及的内容进行审理。泰国天丝声明中的“中国红牛经营期限于2018年9月29日届满”是贸仲作出的事实描述，并非裁决内容。

中国红牛在上述届满日期前已向北京市工商行政管理局递交延期申请并被正式受理，目前仍在审批中。

截至目前，中国红牛并未收到北京市第一中级人民法院向本公司送达的任何关于泰国红牛或英特生物申请对本公司进行强制清算的申请书，并表示清算申请不符合法院依法裁定受理强制清算的条件，清算程序不应也无法进行。

一场中外饮料之争闹得如此不可收拾，必将引发舆论的关注，通过沃德社会气象台实时监测功能，发现自10月31日至今，全网关于此事的信息量高达31305条，其中微博占比82.18%，影响覆盖19916.53万人次。

从网友的评论，对这场中泰红牛之争，站泰国队的网友居多，其次还让不少的网友联想到彼时的王老吉和加多宝事件。

那么，各位网友为何会如此关注此事呢？跟小编一起去寻找答案吧！

红牛的诞生和养父的出现

提到红牛，大家不得不想到一个人——“中国红牛之父”严彬。但是泰国第一首富许书标家族才是红牛品牌的缔造者，但许家却不是中国红牛品牌的开拓者。

1956年，33岁的许书标多年打拼之后在泰国创立了公司T.C.Pharmaceutical Limited Partnership，从欧洲进口药品材料和产品。之后，他又在曼谷建立了医药工厂，名为泰国天丝医药保健有限公司。

70年代中后期，天丝医药研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的滋补性饮料，取名“Krating Daeng”(泰语红牛)，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。

1993年，许书标返乡，想在海南开办工厂，把红牛饮料引入中国。但由于政策原因，无法取得保健食品批准证书，因此没法启动投产，海南红牛项目搁置。

1995年夏天，严彬拿到了红牛的配方和商标使用权，并在深圳特区成立了“红牛维他命饮料有限公司”。为了把红牛推向市场，严彬下了血本。

在整个1995年全年，严彬一口气投入2亿人民币，在各大卫视轮播轰炸：“累了、困了、喝红牛”，使得全国人民都对这句广告词耳熟能详。

在疯狂的营销之下，红牛运动功能饮料的概念开始渐渐为消费者接受。红牛也改写了中国饮料市场的格局，2017年胡润全球富豪榜上，严彬以110亿美金的身家，排名第107位；红牛品牌价值超过了500亿元。

风诡云谲

事情发展到这里，本来可以是一个很完美的结局了。但是，在2016年，

双方却因为红牛的股权问题展开一场旷日持久的拉锯战。

那么，在红牛股份里，许家和严彬到底各占多少呢？跟小编一起来捋一捋吧！

1995年，在许书标与严彬决定合作后，这家公司（红牛维他命饮料有限公司）设立的目的就是在中国生产、分销红牛。随着红牛品牌的水涨船高，双方对于泰国红牛股份里的占比，开始争论不休。

随后，在2015年10月16日，终于确定，在泰国红牛股份中，51％由许家持有，剩下的49％由严彬持有，许家族根据股权转让条款向严彬支付436万泰铢。事情到了这里，却远远没有结束，双方依旧剑拔弩张。

许家一直指责严彬将红牛生意偷偷转移出合资公司，窃取了股东利益；严彬指责许家，称他已经支付了近40亿元分红，而第二代继承人背信弃义，侵占红牛中国权益。

矛盾再次升级

矛盾的升级源于一次鸿门宴似的股东大会。2016年9月14日，曼谷Ekkachai路288号，泰国红牛董事会。在严彬没有出席的情况下，许家代表投票把严彬和他女儿严丹骅逐出董事会。

这一决定，算是彻底惹怒严彬，愤怒的严彬指责上述程序违法。

此后两年时间，许氏家族和华彬集团相互之间大大小小的诉讼不下于20场。公说公有理婆说婆有理，双方都认为中国红牛的今天是自己的功劳。

许家强调自家作为合资公司的控股股东，这些年提供了财务支持、工艺技术、产品配方及商标许可等，红牛品牌的成功，许家的努力是关键性因素之一。

而严彬的态度是，“我才是红牛中国真正且唯一的缔造者！”20多年来其在产品配方、商标、生产能力、营销渠道、品牌形象等方面巨额投入，品牌估值才能超过500亿元，且公司发展所使用资金，均来源于其个人投入及其资产担保。

真相开始扑朔迷离，这场商战也进入白热化。在这个被胜负和养父一起养大的红牛品牌未来命运到底会如何呢？我们一起拭目以待吧！