伴随着经济全球化和中国对外开放力度加大，国外企业来华投资战略正发生-一系变化，呈现出六个新情况三个新特点。

六个情况：

　(1)从“投石问路”到大举进军。从劳动密集型的小项目到资金、技术密集型的大项目，从一般加工业到商科技产业、第三产业。随着中国加入WTO、放宽对外资的限制，跨国公司对华投资的规模和层次不断提升，实现了从“点进入”到“面进入”的飞跃。汽车、集成电路、电信、金融、旅游、咨询、物流、批发和零售、公用事业等成为外商投资的新热点。此外，跨国公司还实施多元化战略，在中国市场推出多个产品、品牌或服务，对产业的上、中、下游或生产、流通、售后服务各环节进行系统化投资。譬如，柯达投资13亿美元，在华建立了胶卷、洗印药液、数码相机生产基地，并纺织了中国规模最大、拥有近l万家网点、遍布全国700多个城市的彩扩洗印连锁网络。

　(2)从合资合作走向独资或控股。从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司。由于对中国市场由陌生到熟悉、政策环境由紧到松，跨国公司不再需要中方企业这根“拐杖”，而倾向于建立独资企业取得控股权的“话语权”。自2000年始，外商独资企业从量上超过了合资企业。 并购业内龙头企业或上市公司，跨国公司可以高起点、短周期抢占市场制高点。

　(3)“四肢”进来之后，“头脑”也随之跟进。随着投资规模的扩大和经营重心的转移，跨国公司纷纷在华建立地区总部，就近管理和协调在华业务，整合内部资源、提高运营效率。美国《财富》杂志的一项调查显示，有92%的跨国公司计划在中国设立地区总部，首选的城市依次是上海、北京、广州、深圳等。据预测，10年内，上海有望超过香港和新加坡，成为跨国公司地区总部的首选之地。

　(4)从本土化经营到全球化运作，从本土化生产到本土化研发。跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。跨国公司在华建立和生产基地、采购中心和研发中心，不仅满足本地需求，而且面对全球市场。

　(5)从有形资产的较量到无形资产的博弈。竞争模式正发生改变，跨国公司从以往的输出产品、技术到如今的输出品牌、标准。

　　(6)为强化在中国市场的竞争力，跨国公司之间从竞争正走向“竞合”，在某些领域或项目开展合作，建立联盟。

三个特点：

　(1)外商投资开始向集聚化转变。所谓集聚化即以产业为龙头，带动相关配套产业，形成规模化、集约化、链式化投资集聚。过去外商大都是单体投资、单个产品为主，现在向优势产业整合，选择一个地区，有重点连片，链式发展。如今跨国公司来华投资，对产业配套的需求十分关注，这就要求各地政府，把吸引外资的政策，调整到有目的、有计划地发展当地配套产业，然后使这些企业聚集起来，形成一种集聚效应。以电脑为例，加工制造电脑整机所需零部件的95%以上现在都可以在东莞配齐，因此，东莞已成为全球外商投资电讯资讯产品基地之一。

　　(2)外商投资向基地化转变。由原来组装加工产品为主开始向直接生产产品发展，由原来生产单一产品为主开始向前后道延伸发展，由原来以加工制造为主开始向科研开发领域，由原来以占领中国市场为主开始向全球市场一体化发展。由投石问路分散式投资向基地化集中式发展转变。认准一个地区、形成一个基地，实施规模扩张战略，是跨国公司在新的形势下投资发展的主要趋向。

　　(3)外商对投资环境的要求越来越高。过去外商投资主要是看交通是否相对便利，地价是否相对便宜，服务是否相对优良。现在，外商除了交通便利、地价较低、服务优良外，还十分注重人才环境、人居环境、法制化环境，进出口贸易条件等。国外投资者，特别是一些资金含量和技术含量高的大项目，对投资环境要求是，拥有稳定的配套协作伙伴，发达的金融、物流等服务系统，贴近广大的市场，巨大的发展空间和较好的亲商氛围。

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