实在话，问到这话时，有点高估了自己的能力，能力与工资是不可能完全匹配，只能说是不能相差太远，这其实都是基于上司和同事对你产生的认知而造成的，在这里面上司对你的认知特别重要，大概占到50-60%，剩下的就看你自己的能力与工作结果，占30%左右，还有10%是公司规定。

能力从来都不与收入对等的，但能力与做过的项目经验是可以积累，让你的薪水起点变高。

一个人薪水的高低，到底与哪些因素相关呢？

1.通过学历、经验以及个人面试表现，会给你一个起点的底薪；

短时间内，看这人能拿多少薪水，除了公司的规定外，就看学历、对这岗位的理解与相关经历，还有表达的内容清晰和到位，影响了你一开始的起点薪水。

但给了底薪不代表你能力一般或者能力高，只是对你过去学历的认可与肯定，公司相中的是你的潜质，所以你的上司会与你保持强沟通，了解你缺哪些能力，再给你机会去锻炼， 与此同时，他还会观察你自己是否有上进心、进步的速度怎样，并且对工作的理解、做到位是否OK，如果短时间内上升得快，可以说是潜质股，对于你的未来工作能力的看好，自然会给你再加薪水，规则是限制常人的晋升与涨薪水，而人才则不在这限制范围内——除非他们不想把公司做得更大，或者上司的格局太小，容不下能人。

2.你做过项目、担任过的岗位与对应聘岗位未来的理解，也能为你带来薪水起点的上涨。

工作上不要“怕事”——这事不是我负责，我不管，那事是A同事的，没做好，我在旁边看觉得爱莫能助。抱着这种心态去工作的人，几乎都不能得到很高的薪水，毕竟你是以旁观者的身份去看，老是计较自己的工作付出是否于收入成正相关：做得越多，薪水越高。告诉你，并不是的。但是你所做的一切，你的上司会看在眼里，这些都会成为你的社交资产与信用，要知道，上司能为你的薪水影响力非常大哦，那应该怎样办？

  • 主动争取机会去扛项目，尽自己最大的努力去做好项目。
  • 不要抱着“与我无关”的心态去做项目，要抱着“怎样才能把这项目做成、跑顺、跑通？”的心态去做，但一定要分清事情的重要性，优先处理重要的事情，不计较付出，协助你的同事把工作做好它。
  • 定期反思做过的事情总结与复盘，从自己感性的体验中，提炼出对事情理性的、本质的看法与认知，与此同时，我们还要了解市场的前沿与客户的需求改变，从这三者中提升自己的行业认知。
  • 主动与上司沟通和交流，让上司了解自己的想法，与此同时也知道上司的方向是什么，怎样做可以做可以把上司未布置的工作，提前做好它。

3.无论是往专业的深度发展，还是往管理的高度发展，你想要拿高工资都要考虑一个问题：你在为公司解决大价值问题？

你要在专业能力上做深度发展，那么就应该自己为企业带来什么样的先进研发，做了什么样的新尝试，取得了的成果是否为公司探索未来？

你要是在管理级别上发展，那么你在系统地解决企业什么样的问题？取得啥成就？而这个事得到公司或上司对你的认可吗？你在培养为公司培养人吗？几个项目是否带起来了？给公司提供的行业洞见并小规模地执行探索，是否让公司认可你的远见可为公司带来价值？

总结一下，有机会、上司对你的态度、自身能力与工作结果、公司人才晋升机制等四方面影响了你的薪水，很多时候，机会占了上风，当然个人比拼的并不是单方面的能力，而是综合能力。

当你没有拿到预期的收入时，多与你的上司沟通并先把业绩做出来，让上司了解你的能力与想法，有格局的上司都会找机会给你提薪水。

当你觉得自己可以拿高工资时，想想自己给企业带来的价值是什么，是个人努力的、带团队产生的还是系统性搭建与运营的价值，一般越往上，薪水就越高。但能力已经不仅仅指的是专业能力了，还有管理、沟通、协助能力、调动资源、培养人与搭班子的能力等等，很多人都说的能力，都是指自己专业的能力罢了，让他带团队时，却胜任不过来，这时你的专业能力要很多，才有可能涨工资。比如10分满分，常人能力是6分，而你的是8分甚至9分，那就拿高工资的机会就高。