方便面行业的竞争一向十分激烈，无论哪一个品牌都想独占这个行业的鳌头。作为本土企业今麦郎，其核心的企业策略为“农村包围城市”，并且在确认三四线市场已经站稳脚跟的同时，开始逐年打造自己品牌里中高价的超级单品，并向一二线城市的市场进军。

但是由于近年外卖行业的兴起，导致现下方便面行业整体发展进入了停滞期，市场的产品也达到了饱和的边缘，为保有市场，像统一和康师傅之类的龙头品牌，开始渠道下沉，加大了在三四线城市产品的铺货量与渠道垄断。

如此一来，今麦郎的市场销售开始面临着严峻的挑战，尤其是核心产品“大今野”、“大东三福”的销量从13年底就开始逐月下滑。

智立方品牌营销团队分析：由于像今麦郎这样的低价面本身的利润并不算高，所以在无法对产品本身进行改进升级的客观情况下，只能调整产品的营销策略，重新让消费者认识品牌。

经过大量市场调研，以及对今麦郎企业的深入了解后，智立方不同于一般的品牌运营企业，智立方品牌团队提出了三个核心问题：

1、今麦郎做为一个成熟的方便面品牌面临衰退该如何解决？

2、如何给予有效的品牌传播支持，强化产品的渠道渗透？

3、小区域也有大市场，如何使消费者重新认识今麦郎这个品牌？

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在诊断产品在传播中出现的问题后，智立方团队以定位、对位、卡位“三位一体”的营销策略，在强调品牌质量的同时，提出了与同类产品对比下，今麦郎面饼价格便宜分量足的优点，并利用代言人黄渤实力派的形象，说出了经典的“六袋顶七袋，一箱等于多四袋”品牌口号，强化了今麦郎在三四线消费者心中质优、价廉、量足的产品形象，使消费者更好地理解认知产品。

可以说，正是通过智立方专业的营销策略，使今麦郎能够成功面对竞争对手，强化了产品在消费者心中的地位，进一步落地三四线消费人群，有效地止住了衰退期。

而智立方的立体营销模型，也是在营销圈中，最为先进和行之有效的策略方法。