饱含着激情与好奇心，小萌新们加入了各式各样的社团来丰富自己的课余生活。但时间一久，因为某种内在或外在因素，一些新社员渐渐失去了参与社团活动的激情，要想调动社员积极性发展壮大自己的社团，负责人们可是任重而道远啊。

社长应振奋精神，重燃管理社团的激情。当社长以一个充满激情的精神风貌面对社员时，社员的积极性自然就被调动起来了。每一次社团活动，社长或主要负责人必须要准时到场，社长的不准时可能会让其他社员认为准时参与活动没有必要，从而导致人心涣散。

当发现社员懒惰情绪泛滥时，举办一个集体活动不失为一个绝佳选择。这自然要劳烦社长费心了，可以在群里商讨集体活动的方式，比如相约去某个风景区聚餐，玩游戏(最好是能锻炼大家团结精神的，或类似真心话大冒险，狼人杀等趣味性足的游戏)，然后拍照留念。因为大家加入社团都是冲着“我能从中收获东西”来的，所以社长可以借这个特殊的机会讲讲积极参与平时活动对社员本身的重要性，由此一来，大家的积极性便会高涨许多。

要让社员们知道这不是一个随便的社团，社团内部应该有一份规章制度。当然为了体现民主，这一份制度可以由社员们共同制定。社长可以选定一个负责人拟定一份草案(可以参考网上的一些制度)，然后在群里由大家投票决定。

每一次来参加社团活动的成员要签到打卡。社团里要制定一份专门的表格来记录每次的打卡，作为期末考评的依据。对于坚持签到的社员以及平时表现良好的社员，可以给予一定的奖励，而对于那些经常无故缺勤的社员，社长可以考虑将其移出社团。

对于一些训练性社团，可以考虑创新社团活动形式。比如可以询问社员是否需要偶尔变换训练场地，可以试着丰富训练方式，尽量照顾到每一位社员，让他们也能得到助教们的指导。课后可以在群里多一些知识讲解，比如找一些练基础能力的视频或文章发在群里供大家参考学习，多与社员们交流自然是很有必要的。


记录下每一位社员的生日，在寿星生日那天发动全体社员为他祝福，从而体现出这是一个有温度的社团。

社长就像是社员们的人生导师，社员就是你的“孩子”们。多年以后，当他们回忆起自己曾经加入了的那个温暖的社团温暖的大家庭，回忆起那位亦师亦友的社长，于社员于社长都是一份慰藉。