“不做装配式建筑就没有出路”|163

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三年之前，这一趋势还不太明显。近一两年来，随着市场的深入发展，人们对工业化建筑的认知不断增强，“不做装配式建筑就没有出路”，就几乎成了房屋建筑从业人员的基本共识。

而当房屋建筑业进入装配时代，数字技术就是区分装配式建筑企业水平高低的重要标志。

当房屋建筑业进入装配时代，就意味着第三次工业革命剩下的几乎是最后一块处女地要被开垦了。第三次工业革命最重要的特点就是信息技术在产业中的广泛应用，或者更准确地说是数字技术开始助推产业的发展。

对于从事建筑业的人来说，不管你愿意或不愿意，数字技术，它都已经站在了这里，默默地迸发着强大的力量。

中国的传统建筑业，在作业方式上仍然在很大程度上处在两千多年来的秦砖汉瓦时代，走到今天，是到该变革的时候了。试看我们身边的各个行业，哪一个不是被数字化“折腾”得天昏地暗，然后焕然一新，迸发出新的生命与活力？

然而，对于传统建筑业来说，数字技术却不啻是一道难以逾越的鸿沟。一方面，传统的建筑方式还能活下去。虽然竞争很激烈，对手很多，但劳动力似乎还能找得到，建楼的速度也不慢，基本可以维持生存。另一方面，装配式建筑的呼声一阵高过一阵，各级政策紧密出台，各路资本也跃跃欲试。现实情况是市场上人工费涨价一年比一年厉害，质量投诉一年比一年多，行业的监管一年比一年苛刻……越来越多的迹象表明，这个行业不进入工业化领域，不做装配式建筑，几乎没有可能。

三年之前，这一趋势还不太明显。近一两年来，随着市场的深入发展，人们对工业化建筑的认知不断增强，“不做装配式建筑就没有出路”，就几乎成了房屋建筑从业人员的基本共识。

“两化融合”是国家战略，是指在产业进程中工业化要与信息化实现高层次的深度融合，从而推动技术的创新，产生新的技术，它的核心就是要以信息化为支撑。建筑业也是一样，推动行业的两化融合是一种必然的趋势，传统建筑业应积极融入趋势中，加强信息化技术的研究和应用，为行业注入更多的科技因素。在这种情形下，数字技术很快将成为建筑业企业水平高低的标志。

其实，在装配式建筑行业，目前的数字技术水平是很低的。有的企业甚至几乎不用数字技术也能造出装配式建筑。

然而，一个不争的事实是，目前装配式建筑领域成功的企业不说几乎没有，也是屈指可数。大家都在低水平的平台上艰难前进或转圈。所以，一个结果就是每个企业的规模都很小，都在从事着几乎是实验性质的拓展，成本很高，效率不高，几乎很难享受到工业给自己带来的各种成功与快感。所以，对于数字技术的要求，既不是很必要更不迫切。

不过，装配式建筑的趋势，就像其他行业的工业化一样，一旦开始启动就会停不下来，并且会快速进步，快速推动。

当一个行业规模起来之后，一定会要求更高的效率。满足高效率最好的手段就是自动化技术，这里面一定离不开数字化。

所以判断一个装配式建筑企业的水平高低，只要看其部品部件工厂的自动化水平高低即可。自动化水平高的企业，其数字化水平一定会更高。

我想强调的是，没有数字技术可以制造装配式建筑，但这是行业的低级阶段，这样的装配式建筑企业寿命不会长久，也不是国家所提倡的，对行业的贡献也不大。未来的装配式建筑一定是基于数字技术之上的精确运算，只有这样才能为社会提供更加高性价比的产品和服务，真正实现行业的根本性改变。

关于数字技术，对于装配式建筑企业来讲还是一种全新的技术。这些年随着行业的不断发展和进步，建筑企业对计算机技术的使用已经很普及了，但这基本还停留在办公、财务及二维设计方面。可以这么说，建筑行业的数字技术，要适应工业化时代的要求，必须快速提升到三维或三维以上的技术水平，进入大数据时代。只有这样，企业才有可能真正享受到到工业化时代的红利，成为一家真正具有技术竞争力的企业。

首先是数字化设计技术

在其他的工业行业，如机械制造行业，早就用上了三维设计软件。只有在建筑行业，目前，各设计院无论是国有的还是民营的，无论是知名的还是一般水平的，都在使用二维CAD软件做设计。即使有一小部分设计院在尝试使用三维BIM软件，那也不过是用来“秀”一下，真正用于工程实践的少之又少。

造成这一局面的主要原因，是由于建筑行业采用的政府管理方式决定的。建筑业与其它制造行业有很大的不同，因为它牵涉到公共安全问题，所以相关主管部门的管理“无微不至”，各企业在各自领域进行创新发挥的空间极其狭小，因而各设计院自成一体进行工作。设计院更多的考虑是，只要图纸不违背规范中强制性条文就可以了,决不会去替PC工厂和总装现场考虑。

而工业化的产品，则必须站在全产业链的高度进行设计。要从设计开始就对制造与总装进行论证，以求得品质最好、成本最合理的产品。所以，设计院的成果要进行数字化，形成更加规范、精准的产品策划，然后再往下一环节进行传导。由于传统建筑业设计院给下一环节是靠二维图纸进行传输，因而经常是不精确的。下一两个环节必须进行二次数字化才能使用，耽误了大量的时间，更造成成本上的无谓增加。并且，在各单位二次数字化的过程中，又会产生大量认知的误差，导致信息错误。所以，传统建筑业的一个现实是，最终的产品可能与原来的设计构想，在细节上已经有很大的偏差了。这种现象在制造业基本是无法想象的。

到了装配式建筑时代，如果不改善这一传统习惯与局面，只有两个结果。一是效率极低，没有成体系的规划和设计，没有一以贯之的执行系统，造成产品成本明显上升。二是数据传输误差，造成产品瑕疵，交付时又要返工补修，而且后期的维修保养费用也较高，又再次造成成本的增加。所以，用传统“人肉”的方式，是可以做出装配式建筑。但这种产品，由于成本高企，没有市场竞争力，企业很难持续经营。

要改善这一局面，各装配式建筑企业必须从设计的源头发力。改善过去那种重现场，轻后台的局面。我们一直以为，工业化时代建筑的数字化设计决定了一切。所以，各企业必须在数字化设计上投入大量的资源。

BIM设计，是装配式建筑企业的必备技能，它可以将建筑业带入一个三维和多维的时代。当然这一技能对企业的要求也超过了以往。BIM技术不是某一个软件能包打天下的传统时代，它要求必须建立一个系统的BIM设计平台才能解决当前的问题。BIM把建筑产业全产业链看成了一个整体产品来对待，是对过去相对分隔的各环节的一次整合。而现实则是，目前国内企业界似乎也没有一套成熟的BIM设计平台，需求与现实之间出现了脱节。

现在国内建筑业信息化技术的应用几乎都是在使用几个国际软件，我国自行研发的软件平台很小或几乎没有。即使是国外的这几个软件平台，实用性也不强，与我国目前的实际需求存在一定的差距。并且，在使用这些软件平台做BIM设计时，效率不是提升了，而是降低了。设计院花了很大的精力做出来的BIM成果，除了帮助进行碰撞检查之外，几乎没有其他商业价值。这就直接导致设计院使用这种技术的积极性不高。

所以，各装配式建筑企业，要想在工业化的道路上持续走下去，就不能太依赖外部的设计院。必须要建立自己企业的BIM设计体系，从而产生工业化制造所需的精准数据，为自己企业的制造和总装打下数字化基础。

面对目前市场上的BIM技术现状，各企业要么加大研发力量，借鉴学习国外的先进技术，进行中国化，达到实际应用的程度。要么与优秀的企业合作研发，减少投入风险，快速实现企业目标。第一种情况已经有部分企业在尝试进行，从效果来看并不是太理想，出现了一些水土不服的现象。加之国外企业软件技术成本较高，服务不及时等现象，如果国内建筑企业持续使用，受限制较大。而第二种情况，国内目前又缺少很好的数字技术软件和BIM技术平台能满足需求。国内各企业如果能在这个阶段迅速取得突破，研发出适合中国市场且性价比较高的数据平台，市场容量将是巨大的，那么下一个阶段一定会成为行业领先的企业。

其次是数字化制造技术

进入工业化时代后，各装配式建筑企业的精细化程度大幅度提升了。在PC工厂，每一个构件，其预埋件是多少，吊点是多少，每一个在什么位置等等，在传统建筑方式下都不是问题。而在工业化建筑方式之下，要必须非常准确的预先计算出来，并精准的描述出来。而一般而言，PC工厂的工人，是不懂二维图纸的，所以在每一个工位上必须要用三维的方式描述出来，达到可视化的效果，这样可以大大降低对工人的技术要求。三维的方式工人可以更加清晰、简单的了解自己的操作工序，减少了作业时间，提升了工作效率和准确度，产品品质也得到了保障。

这些问题的解决，没有BIM系统的精确计算，而光靠人力去完成，一旦产量上来，工作效率将会极低，是不可想象的事。

最后是数字化总装技术

总装现场也是一样，它的实际需求与PC工厂的产能如何匹配？是否能做到产销一致？这些都要有统一的设计。如果只有一个项目，对工厂而言靠人工似乎也能完成，只是效率会低一些。一旦产量增大，一个工厂要面对两个以上的项目时，对工厂而言，就是极大的考验了。PC构件是大型构件，每一个轻则2-3吨，重则7-8吨，靠人工根本无法调整。怎么办？必须要依靠BIM系统设计。

在设计阶段，每一个PC构件必须给定唯一的编码。总装现场使用同一个BIM模型。根据同一模型上的编码向PC工厂发送要货信息。PC工厂根据现场需求进行排产加工，装车发货。这个过程中，不能出任何差错。一个PC件的漏生产或漏装车，就将造成总装现场的停工待料，所造成的损失是很大的。

上面描述和介绍的这些情况，从几个侧面表达了数字化技术对于装配式建筑的重要性。其实，尽管这项技术很难，但一旦下决心突破了，并且用好了，对于企业的竞争力提升将是不可估量的。我斗胆地预言一句：谁掌握了全流程的数字技术，谁就真正具备了装配式建筑领域的核心竞争力。

而与此相反，那些抱着机会主义态度的企业，不肯真正在数字化方面投入智力与资本，将会很快的发现，与先进企业的差距已经很难弥补了。

中国装配式建筑行业还处在起步阶段，与世界发达国家还有一定的差距，如果亦步亦趋，慢慢踱步，将会被拉开更大的差距。往更远处看，我预计，数字化将很快席卷企业界，成为未来企业管理上最大的变化。