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40年筚路蓝缕、由小到大，我们逐步建成门类齐全的产业体系。40年开拓进取、风雨兼程，我们用汗水与智慧锻造出中国制造的强大实力。大国重器相继问世，中国品牌正在崛起，新旧动能加速转换！

爬坡过坎殊不易，奋力登攀勇向前。改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，为推动经济社会发展、保障和改善民生、增强我国综合实力作出了重大贡献。国资小新特推出【亲历40年】专栏，为您讲述央企人做强做优做大国有企业的艰辛旅程！

今天为大家带来国机集团党委书记、董事长任洪斌接受《学习时报》的专访。

任洪斌，1963年出生，现任中国机械工业集团有限公司党委书记、董事长，享受国务院政府特殊津贴专家，“新世纪百千万人才工程”国家级人选，党的十六大、十七大代表，十八届、十九届中央候补委员，第十一届全国政协委员。

壹

改革开放改变了我们这代人的命运

“改革开放大幕拉开的时候，您还是中学生。对当时的您和您这代人来说，改革开放有什么意义？”

任洪斌：最深刻的意义就是高考制度恢复，改变了我们这代人的命运。而高考制度恢复，实际上是和改革开放有直接关系的。通过高考，你可以重新选择人生道路，选择喜欢从事的工作。说到我高考报志愿，也很有戏剧性。那会儿流行考理工科，我又偏爱化学专业，最后一个志愿看到“化学”两个字，拿笔一挥就报了。后来拿到录取通知书，仔细一看，上面写着“北京农业机械化学院”。就这样，我阴错阳差学了农机，从此开始了和机械行业的不解之缘。

改革开放为我们这代人带来了很多发展机会。当时大的环境是国家要发展、经济要发展，到处都需要人才，这就给我们创造了很多机会。这也是我为什么在毕业留校工作两年后，能“跳槽”到农机进出口总公司——就是现在国机集团所属中工国际工作的原因。整个过程也是非常戏剧化的。我一个同事说他们同学单位前景好待遇不错，我问是什么好单位，他让我看一本挂历，上面写着“农业机械进出口总公司”。我觉得跟我专业很对口，就拿张纸写了封自荐信。其实当时连公司领导叫什么都不知道，唯一知道的就是挂历上的地址——月坛南街26号，而收信人和抬头都是“总经理先生”。信发出去以后，也没抱太大希望，毕竟我也不认识人家。没想到，总经理看到了这封信，竟然请公司人事部联系我进行考试。考试比较顺利，一下子就考过了，就这样误打误撞进了这个公司。

这件事对我影响特别大。后来走上领导岗位，我一直告诉人事部门，在人才选用上一定要公平，绝不能任人唯亲。直到现在，我只要收到写给我的求职信，都会批给人力资源部。我不能保证他进来，这要看能力水平，但我一定会给他机会考试。

贰

坚守实业报国情怀 于改革中绝处逢生

“这些经历对您到集团管理岗位后的工作开展有怎样的影响？”

任洪斌：我有几个感触。一个是国机集团要发展，必须不断深化改革开放。另一个就是要坚守实业，有实业报国的情怀。

没有改革，就没有国机集团的今天。改革开放成就了国机，国机也要通过深化改革和扩大开放来实现更大发展。我2001年38岁时出任国机集团总经理，当时的国机集团栖身在北京西城区三里河一栋不起眼的6层小楼里，旗下60多家全资及控股子公司，业务领域分散、规模参差不齐、实力相差悬殊，有的是行业龙头，名气大、实力强；有的勉强维持，举步维艰。整个集团管理松散，各自为政、缺乏凝聚力。集团总部没有经营、没有收入，靠收子公司管理费生存。集团总部大多数中层以上干部、子公司的领导班子成员，都比我年龄更长、资历更老。

怎么办呢？我当时提出“三大转变”——母公司管理功能由单纯行政管理向企业型管理转变；业务经营上由经营力量分散、经营无序向以集团牵头组织协调、优势互补、共同开拓市场转变；资产上由资本分散状态向资本统一合理配置转变，以此为引导，持续推进改革。

第一步，就是着手解决两个核心问题：“钱”和“人”。 按照国家有关履行国有资产出资人责任的要求，2003年初，我要求每年子公司的部分收益上交集团总部作为国有资产经营的资本收益。这笔钱不是“地主收租子”，而是用来整合集团内部资源，投入生产经营和科技创新，统筹安排事关国机集团发展的全局性、长远性的重大问题。这在子公司引起轩然大波——“原来都是机械部给企业钱，现在国机集团要收钱！”但我顶住压力坚持下去，规定最后期限是2003年4月23日。那天，所有子公司如数上交上一年的资本收益。以资本收益为抓手，国机集团建立起了母子公司的现代企业制度，迈出了改革的第一步。

人事制度改革难度更大。我当时提出，“不换思想，就换人”。2002年，国机集团总部在机构重新设置和定编之后，率先实施公开竞聘上岗。2004年，对包括中国机械设备进出口总公司等在内的国机集团下属重要企业的总经理、副总经理、财务总监等重要职务进行公开招聘。通过几次大范围的公开竞聘，集团上下对岗位竞聘尤其是领导干部竞聘上岗有了新的认识。那些工作经验丰富、知识水平高、工作能力强、对竞聘举措理解、现场表现好的员工，都得到了适合自己的职位，并且很快成长起来。到现在，公开招聘、竞争上岗，已经在国机集团成为一项日常工作。更值得一提的是，国机集团重要子公司一把手职位面向全社会公开竞聘，开创了国有大型企业人事制度改革的先河。

改革的第二步是“把钱用在刀刃上”，我当时提出由集团总部牵头开展“非实体经营”的思路，充分利用国机集团的品牌和其他无形资产的优势，承揽国内外大型综合业务，组织所属企业共同实施、共同发展；建立财务公司，建设自己的金融服务平台，提高资金使用效率，降低财务风险；利润反哺科技，建立科技发展基金和国机集团的科学技术奖，推动集团科技发展步入快行道。

改革的第三步是内外重组，让资源实现良性化学融合。国机集团的成长史就是一部整合史。我提出“外引内整”——以完善产业链条为目标，外部引资，内部整合，促进资源向高效率领域流动，以优化资源配置，提高集团的整体竞争力。从2001年开始，国机集团就实施了一系列内外整合。从外部重组进入6家中央一级企业、7家央企二级企业和10家地方国有企业，集团内部也实现资源整合60余项，涉及资产超过1000亿，减少直管二级企业超过50余户。通过内外部重组，不仅使国机集团取得快速发展，外部进入的企业在这个平台上都取得更好地成长，一些企业甚至成为明星企业。

我坚信一句话：改革或许绝处逢生，不改革只有死路一条。

“您刚才提到的另一点是坚守实业。”

任洪斌：是的。实业报国，是我和十几万国机人共同的梦想。参天之木，必有其根。一个国家经济体就好比一棵大树，虚拟经济是树冠，实体经济是树根，树根不牢，树冠愈大则风险愈大。而制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。我们有责任有义务更有情怀要实业报国，肩负起大国重器的使命和责任。坚守实体经济，我们从没有动摇过；从没有被房地产、金融衍生品等大钱、快钱所迷惑动摇。

当前，中国的产业经济面临升级转型的重大时刻，这正是实业家可以大展雄图的时刻。尤其对于国有企业来说，更要有大局意识、长远眼光、吃亏精神，专心做实业，即使眼前利润很少也应该坚持下去。

而我们企业自身应找好抓手，向价值链的中高端攀升。要以技术改造为重点推动传统产业升级，毕竟赢得世界的认同，必须有领先他人的核心技术。另外，就是以服务为重点促使制造业走向高端。实体产业向“微笑曲线”两端拓展，除了关注“前端”的研发、设计，更需要向“后端”的销售、物流、售后服务发力。

叁

改革开放新征程中坚定做“一带一路”建设的主力军

“说到开放，我们知道国机集团是中央企业“走出去”的排头兵，请您介绍一下国机集团参与“一带一路”建设的情况。”

任洪斌：经过多年实践，国机集团已经成为中国机械工业领域最大的工程承包与贸易服务提供商，是中国企业“走出去”的先行者和引领者，在“一带一路”沿线国家和地区具备深厚的市场基础和良好的品牌形象。在“一带一路”沿线的48个国家，国机集团已完工或正在执行的项目共计726个，合同金额近800亿美元。项目涉及工业建设、电力工程、水利建设项目、房屋建筑、交通运输、通信工程等关系民生的多个领域。

”请您讲一讲国机作为“一带一路”代表企业在海外市场开拓中的难忘故事。“

任洪斌：有几件难忘的事情。一个是利比亚、伊拉克两次战乱撤离。分别是2011年利比亚撤回近300人、2014年伊拉克撤回1000多人。经历了炮火，亲历了战争，才知道在国外做项目是多么的艰难，要付出什么样的代价。惊心动魄的海陆空大撤侨，彰显了祖国的伟大，也为我们提出了一个新课题——中国人在“走出去”的浪潮中如何更好地保护自己。

另一个是我们与其他大型跨国公司合作开发项目，共同促进当地经济社会发展。在肯尼亚，我们与GE合作风电项目，是肯尼亚5000MW发电计划项目之一。我们还在尼日利亚、巴基斯坦、安哥拉等国家与GE、西门子、ABB等合作。诚然，大企业在一些领域是竞争关系，但更多的是要合作。这是一种良性的“竞合”关系——有竞争才有进步，但有合作才能共赢。

肆

坚持党对国有企业的领导不动摇

”请您结合国机集团实际，谈谈国企如何做好党建工作？“

任洪斌：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业全民所有的根本属性，使其不同于其他企业，必须把坚决贯彻执行党中央决策部署作为首要任务，必须把维护经济社会稳定和国家安全作为重要责任，必须把发挥支柱作用、巩固经济基础、提升综合国力作为价值体现。

我们要贯彻落实习近平总书记2016年在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神。习近平总书记强调要坚持党对国有企业的领导不动摇。这是一个重大的政治问题，我们必须一以贯之。长期以来，国机集团将企业发展融入中央战略布局中，在推进供给侧结构性改革、实施创新驱动、落实“走出去”战略、开展“一带一路”建设、进行扶贫开发、振兴装备制造业等一系列重大决策部署中，勇于担当、主动作为，在推动经济发展、保障国家安全、保障国计民生等方面彰显国有企业的重要作用。

习近平总书记提出，国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。作为国企领导人，我认为第一职责是为党工作，必须坚定不移做到对党忠诚。国有企业加强党的建设，让党的建设扎根铸魂，为企业改革发展保驾护航，领导班子特别是“班长”责任重大，必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，带领广大干部职工开创企业发展新局面。

国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结成一点，我认为就是把方向、管大局、保落实。这是中央在新的历史时期对国有企业党建工作的新要求，也是国有企业的独特优势。中国特色社会主义，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。经过长期探索实践，国机集团在各级企业中及时调整修订公司章程，不断完善党委会议制度，建立重大事项决策管理程序，明确党委会研究“三重一大”事项的工作标准和前置要求，较好地形成了党委常委会、总经理办公会、董事会分工协作的工作机制，既聚焦了党委职能，保证了党委对企业决策、执行和监督各环节的必要影响，又有利于董事会、监事会和经理层履职尽责，更好地发挥它们作为企业法定决策主体、监督主体和经营主体的作用。

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责任编辑 | 谢一鸣

主　　编 | 金冬伟

内容来源 | 《学习时报》