日前，中国恒天集团有限公司党委书记、董事长张杰涉嫌严重违纪违法被查，在业内掀起轩然大波，不是因为其涉案数额多大，而是恒天集团关联公司众多，多到几乎影响到每一个金融人。
说起恒天，就绕不开中植集团，中植集团是家低调的公司，公司网站之LOW，让人怀疑他是不是山寨网站或是公司营业遇到了什么困难。
中植企业集团有限公司（以下简称“中植集团”或“集团”）创建于1995年，集团总部位于北京，目前拥有员工一万余名。
作为中国领先的资产管理公司，中植集团一直秉承“与好公司共同成长”的理念，逐步发展成为集投资、融资、产业基金等金融业务为一体的紧密、多元的综合金融服务集团。
发展历程
● 1995年:成立黑龙江中植企业集团公司，注册资本总额为5000万元人民币。
● 1997年：实施多元化发展战略，主导产业发展为造纸材料经营与房地产开发。
● 1999年：完成股份制改造工作，建立了现代企业制度，成立中植企业集团有限公司。
● 2001年：进入金融产业领域，同时着力投资基础设施建设，大力发展房地产开发业务。
● 2003年：房地产开发形成品牌优势，业务遍及北京、上海、哈尔滨等多个城市，投资建设焦温高速公路，开创民营企业投资高速公路的先河。
● 2006年：实施组织架构变革，形成中植集团董事局领导下的风险管理委员会、财务中心、行政文化中心、资产管理中心的总部管控体系。
● 2008年：基础产业收缩与金融投资战略布局共同推进，以金融投资业务为核心，着力发展资本市场业务。
● 2009年：形成投资、并购、资产管理和产业基金等业务板块，实施九级合伙人制度，战略布局定位于类金融投资控股集团。
● 2010年：开始选派高管赴美国西点军校、新加坡南洋理工大学等海外培训基地学习，组织开展境内外知名商学院专业培训，选派高管前往沃顿商学院、哈佛商学院等国际知名商学院进行深造，不断将国际先进企业管理理念和文化融合到集团文化中来。
● 2013年：实施全面业务转型，形成金融、并购、财富管理、新金融四大业务板块。
● 2014年：中植集团总部组织架构进一步调整，形成集团董事局领导下的财务管理中心、法律合规中心、人力行政中心、督查审计中心、财税管理中心和风险控制中心的总部管控体系。
● 2015年：响应国家“走出去”号召，实施国际化战略，积极组建海外业务团队，目前已经初具规模。在纽约、伦敦、东京、新加坡、香港、澳门分别设立分支机构。
“中植系”业务板块包含信托、投资、矿业、并购、财富管理、新金融等，在A股和港股市场控股上市公司4家：三垒股份(002621.SZ)、美尔雅(600107.SH)、*ST宇顺(002289.SZ)、中植资本国际（8295.HK）。其余，据不完全统计，中植系持股超过5%的上市公司有19家，另有多家持股不足5%的。中植企业集团总部位于北京，拥有30多家全资、控股子公司，分布于北京、上海、黑龙江、河北、河南、山东、山西、安徽、贵州和云南等多个省市。并在在纽约、伦敦、东京、新加坡、香港、澳门设立分支机构。目前集团拥有员工超过1万人，管理资产超过1万亿元。
时至今日，依托中融信托发展起来的“中植系”版图已经成形。目前，除了中融信托和已有兴业矿业这一上市平台的矿产板块，“中植系”的业务还覆盖典当（中泰创展控股有限公司）、并购（中植金控资本管理有限公司）、担保（北京中融汇投资担保有限公司）、第三方理财（中植财富、恒天财富、大唐财富、新湖财富、高晟财富）等。
解直锟发家史：从印刷工人到超级富豪
2017年，福布斯中国富豪榜上，解直锟以140亿身家高居第116位。而鲜为人知的是，如今这位在资本市场上举足轻重的大佬早年只是黑龙江伊春市的一名印刷工人。
解直锟原名解植坤，1961年1月，出生于黑龙江省。毕业于黑龙江省委党校，参加工作后从黑龙江省伊春市五营区印刷厂的一名普通工人一步一步升任厂长。
至于为何改名，外界猜测解直锟是为了不让人们过多注意到他与前中央汇金公司总经理解植春的亲兄弟关系，但“中植系”一位跟随解直锟多年的内部人士对野马财经透露，解直锟实业起家，一直都是用解植坤这个名字。是从事金融行业之后，出于八卦五行运势和风水上的考虑才改的名字，因为木克金，担心会不利于做金融，所以把名字中的“植”改为“直”，把“坤”改为金字旁的“锟”。
追溯起来，金融大佬解直锟早年确实发家于实业，在黑龙江完成了第一桶金的原始积累。
1995 年，解直锟成立黑龙江中植企业集团公司，注册资本总额5000万元人民币，当时主要从事造纸材料经营。
如果说从印刷业转入造纸业还是向产业上游进行延伸，随后解直锟进入房地产领域则是抓住了时代赐予的财富机会。
1997年，中植企业集团进入房地产开发领域，项目遍及北京、上海、昆明、哈尔滨、双鸭山、阿城、合肥、潍坊等城市。
随后，中植企业集团大举投资公路、水利等基础设施建设，修建了黑龙江省双鸭山市双鸭山至七星镇公路、伊春市五营国家森林公园旅游公路、河南省焦温高速公路、安徽省的广宁公路，以及双鸭山寒葱沟水库大坝、内蒙古大青山水库等。
近年来，汽车产业也是“中植系”非常重视的领域之一。中植企业集团已控股永通汽车、中植新能源汽车等9家公司，此外，“中植系”还参股了福田汽车，并且其业务重心逐步向新能源及新能源燃料电池领域发展。
在解直锟事业大发展之际，解直锟的哥哥解植春的仕途也是一路高歌猛进。解植春当过林业工人，机关干部，恢复高考后考入黑龙江大学哲学系，毕业后又在哈尔滨工业大学经济管理学院攻读硕士，之后又考取了南开大学经济研究所博士。
毕业之后，解植春踏上仕途，历任黑龙江省委办公厅、政策研究室副处长、处长。随后担任光大银行黑龙江分行国际业务部总经理、大连分行副行长，一路升迁，官至中国光大集团总公司执行董事、副总经理，光大永明人寿保险公司董事长、中国证券业协会副会长。2014年4月被调任中投公司任副总经理兼中央汇金公司总经理。2015年5月底，解植春辞去上述职务，但却被流言所困。据中国网一篇报道称，虽然两者（解植春、解直锟）事业无相关，但相关部门在做例行检查时总是要反复询问其中关系，于是解植春就想重新开始一个岗位。
针对关于他辞职的种种传言，解植春在朋友圈贴出2015年2月底写作的《乙未十愿》作为回应称，“辞职之初，想到媒体会炒作，但没想到是这样炒作。”《乙未十愿》中第一个愿望就是“真我生活”：过真实的生活，说想说的话，做想做的事。坚持自己的价值观和行为底线，不向欲望妥协，不向利益妥协。回避虚伪的语言和不真实的人际关系，追求自然真实的生活状态。
解植春辞职之后，之前的种种流言也渐消散。
前述“中植系”内部人士对野马财经提到，“中植企业集团能发展到这么大，最主要的几个原因是：一、善于取势，把握住了国家大政方针和经济走向的机会；二、管理做得不错，权、责、利清晰；三、重视后备干部队伍的培养，内部经常组织各类业务、管理的培训；四、机制灵活，激励到位，让能干事的人有足够的发展空间。五、员工归属感强，核心团队相对稳定。
进军金融
相比于实业，金融领域则是“中植系”挺进的重镇。
中植企业集团在官网上称，2001年，进入金融产业。2002年，中植企业集团联合哈尔滨市国资委、黑龙江省牡丹江新材料公司和哈尔滨宏达建设公司等五家企业，共同出资重组中融信托。
2008年起，“中植系”逐渐收缩基础产业，更侧重金融投资业务，着力发展资本市场业务。
2013年，中植企业集团实施业务转型，形成金融、并购、财富管理、新金融四大业务板块。至此，中植帝国初具图形。
经过17年的深耕，“中植系”的金融板块囊括信托、保险、典当、租赁、期货、担保、第三方理财、PE、VC 等众多领域。拥有信托、保险、典当、租赁、期货、保理、私募基金等多张金融牌照。
据不完全统计，中植系金融板块主要包括以下公司：
金融业务中，核心无疑就是行业龙头中融信托（后文详述），以及业内前茅的四大财富管理公司：恒天财富，大唐财富，新湖财富，高晟财富，为“中植系”提供着粮草与血液。
藤蔓错综的上市公司版图
据不完全统计，“中植系”持股超过5%的上市公司有19家，其中控股上市公司有4家，分别为三垒股份(002621.SZ)、美尔雅(600107.SH)、*ST宇顺(002289.SZ)以及中植资本国际（8295.HK）。
通过以上梳理发现，“中植系”实现控股的上市公司并不多。事实上，“不谋求上市公司的控制权”，正是之前很长一段时间以来“中植系”布局资本市场的战术特征。
而且，对于麾下大部分上市公司，解直锟并不直接持股，而是通过“旧部亲友”们持股“站台”，解直锟在幕后，甚至通过多层复杂股权结构设计，使得持股极为隐蔽和分散，令外界难以窥探“中植系”的全貌。
不断升级的资本运作手法
纵观“中植系”在资本市场上的一系列战役，激进的打法令人唏嘘，不断变换的战术更是叫人眼花缭乱，而背后又有着极为缜密与审慎的考量，巧妙地利用着游戏的规则。
突击入股并购标的、参与项目配套融资等资本运作方式入股上市公司，助其进行产业链上下游并购，令股票“价值”得以提升，维护公司市值，是“中植系”常用的手法之一。
中南文化（002445.SZ）的转型就是一个典型案例。
“中植系”通过中植资本、嘉诚资本、常州京控3家公司通过突击入股并购标的、直接受让上市公司股份、新设公司参与配套融资的“三重”渠道，成为中南文化第二大股东，合计持股比例约为19.9%。
2014年3月，中南文化收购影视公司大唐辉煌传媒股份有限公司（以下称大唐辉煌），开始逐步向文化传媒行业转型，带来了股价的连续涨停。随后中南文化又收购了拥有丰富艺人资源的千易时代、互联网游戏公司值尚互动、极光网络、及IP运营企业新华先锋等。
而中植资本于2013年7月，就曾斥资1.9亿元获得了交易另一方大唐辉煌25%的股份。
2017年2月，中南文化公告称，公司制造业务的生产经营将全部由全资子公司江阴中南重工有限公司开展，未来公司将专注于资本运作和文化传媒产业，实现了业务转型。
再如康盛股份(002418.SZ) 定增预案中显示，公司拟向浙江润成控股集团、常州星河资本、重庆拓洋投资公司、义乌富鹏公司非公开发行股票1.5亿股，募集资金总额不超过10亿元。
其中，常州星河资本、拓洋投资均为中海晟融（北京）资本管理有限公司全资子公司，而后者的母公司为解直锟持有100%股权的中海晟丰（北京）资本管理有限公司。这两家“中植系”成员，在交易成后成为康盛股份第二大股东。“中植系”方面表示，致力于帮助康盛股份增强产业整合能力，使公司能够更好地通过内生增长和外延扩展实现更好更快的发展。
此外，“中植系”进入超华科技、骅威文化、天龙集团、格林美、佳都科技等案例的运作手法也类似,通过整合产业，转变主营业务方向，以提升价值。
从2015年涉足*ST宇顺（002289.SZ）开始，“中植系”开始转变不谋求大股东的资本运作方式。
此前，“中植系”担任的往往是上市公司的二股东，如宝德股份(300023.SZ)、法尔胜（000890.SZ）、康盛股份（002418.SZ）、中南重工、金州慈航（000587.SZ）等。而自宇顺电子开始，“中植系”行事愈发高调，屡次成为上市公司的第一大股东。
宇顺电子主营业务为小尺寸液晶显示器研发、设计、生产、销售等，从2009年上市开始，公司业绩逐年下滑，并在2012年出现了1.25亿的亏损，2013年虽转亏为盈806万，然而2014年再度巨亏3.27亿。公司于2016年4月发布的年报显示，宇顺电子2015年全年巨亏10.98亿元。
2015年底，“中植系”旗下的中植融云（北京）投资有限公司（下称中植融云）以1.63亿元接手宇顺电子控股股东魏连速的652.65万股，魏连速同时将剩余股份不可撤销地全权委托给中植融云，使其表决权比例达到13.97%，成为拥有单一表决权的最大股东。
“中植系”1.63亿元的投入换来这家市值近50亿上市公司的大股东之位，并表示：不排除将借助上市公司平台，整合优质资产，增强上市公司的盈利能力，提升上市公司价值。可见，“中植系”看重的正是宇顺电子的壳资源价值。
2016年，“中植系”在资本市场上的动作亦更加紧凑。
2016年上半年，中植企业集团有限公司董事局主席解直锟更是以实际控制人的身份直接出现在了上市公司美尔雅（600107.SH）的公告中。这也是解直锟改变资本运作手法的一个明确信号。
“摊到了阳光下，公关工作好做了”前述跟随解直锟多年的“中植系”内部人士向野马财经透露，借着灵魂人物解直锟的阳光化，“中植系”对于媒体报道的承受力也在增强。
2016 年5月，美尔雅发布权益变动报告书，建行湖北省分行将其持有的上市公司大股东美尔雅集团79.94%股权出让，受让方为中纺丝路(天津)纺织服装科技有限公司(以下简称中纺丝路)。
美尔雅发布的公告显示，中纺丝路股东为3家公司：岩能资本、百佳新高、北京中纺丝路，三者的持股比例为67:32:1。中纺丝路的控股股东为岩能资本，岩能资本为中植企业集团全资子公司。这意味着“中植系”终于获得首家具有绝对控股权的A股上市公司。
分析“中植系”控股美尔雅的方式，从时间方面来看，中纺丝路注册于2016年4月，之后不久即发生股权转让。
通过这种曲线方式从建行湖北分行手中接盘美尔雅，避免引起市场太多的关注。重组后，美尔雅成为“中植系”中的核心上市公司之一。
美尔雅在公告中称，中纺丝路及其控股股东看好服装行业的长远发展。但美尔雅当时所处的服装行业景气指数颇低，公司效益欠佳。“中植系”控股美尔雅，总成本近12亿元，且难以依靠美尔雅主营服装业其自身的盈利能力获取回报。”供职于证券公司的付明分析，“中植系”收购美尔雅看中的是其壳资源价值，“中植系”接手后，美尔雅可能会脱离服装主业。
券商人士付明认为，美尔雅的服装主业其实并不具备太强的实力，以“中植系”惯常资本运作手法来看，应该会将“壳公司”进行资产剥离后，通过定增等方式，注入新的优质资产。
美尔雅在2016年5月的公告中也表示，为了增强上市公司持续发展和盈利能力、改善上市公司资产质量，大股东不排除在未来根据市场需要对其资产、业务进行调整的可能性；可能会筹划针对资产业务出售、合并、与他人合资或合作，或上市公司拟购买、置换资产的重组计划。
类似的操作也在三垒股份(002621.SZ)身上上演。
2015年，三垒股份营收和净利润双降。2015年报显示，三垒股份的营收为1.36亿元，同比下滑26.46%，实现归属母公司扣非净利润5176万元，同比下滑13.75%。
到了2016年，三垒股份也并没有挽回颓势，反而有进一步恶化的趋势。前三季度，三垒股份的营业收入为6129万元，同比大幅下滑45.35%；归属母公司扣非净利润约为2081万元，同比大幅下滑47.21%，甚至不敌2015年的半年利润。
三垒股份属于专用设备制造业，主营业务较为单一，受宏观经济的影响较大，难以抵御经济下行给整个行业造成的冲击。
2016年11月，三垒股份公告称，控股股东俞建模及其一致行动人俞洋拟将2952万股（占总股本13.12%）转让给“中植系”旗下的珠海融诚投资中心（有限合伙），总价款12亿。同时，俞建模、俞洋将其另外持有的公司15.88%股份对应表决权不可撤销地委托给珠海融诚。
交易完成后，珠海融诚合计拥有三垒股份表决权股份数量为6525万股（占总股本29%），实控人变更为解直锟。“中植系”的进驻也让市场对三垒股份下一步资本运作、业务转型有所期待。
PE+上市公司，注入旗下资产
“中植系”近几年的资本运作常伴有旗下产业的注入。
“中植系”成为上市公司的重要股东后，又是如何将旗下资产注入上市公司的呢？这就不得不说到其“PE+上市公司”模式，或者说是类似金字塔式的资本结构，即 “X+中融信托+上市公司”。其中“X”是“中植系”的核心资产，包括矿产、艺术品或拟上市企业股权等。通过杠杆、循环式运作放大规模效应。
近年来西部建元、盟科投资、中植企业集团、中植资本、嘉诚资本、中新融创等一批“中植系”成员企业低调潜入十数家公司定向增发，却又绝非简单财务投资。其特点是分散隐蔽，各主体间无关联关系，上下股权结构与解直锟完全割断。
“中植系”成员企业间合作密切，但在规避法律意义上的控制关系、隔断资金链危机等环节设计精妙。
“中植企业集团近年来逐渐在转型，其内部开始从相对单纯的金融投资逐渐发展为以资本布局孵化产融结合项目，而这些项目的布局目前也已经渐次成熟。”一位中植企业集团的前员工向野马财经透露。
根据他的介绍，野马财经将“中植系”的模式进行归纳总结：即：主要通过参与定增和二级市场来参股上市公司。从以往案例来看，“中植系”最为常用的运作方式是前者，即先以旗下公司PE突击入股上市公司选择的并购标的，再新设公司参与配套融资，“一站式”坐上第二或第三大股东之位。
资产注入的预期，也是市场上热衷于跟风“中植系”股票散户们的共同心理。
生猛的操作
当然，在介入上市公司资本运作中，外界很难窥视是否有台面下的交易。而一桩诉讼却让“中植系”的此类操作曝了光。
深华新（000010.SZ）大股东深圳五岳乾坤投资有限公司（以下简称五岳乾坤），遭深华新全资子公司浙江青草地创始人林斌起诉，其所持深华新1300万股已被冻结，牵出与“中植系”相关的股改“地下协议”灰色内幕。
而依据股份看，五岳乾坤前两大股东分别为持股39.86%的天一景观和持股27.86%的嘉诚中泰。深华新也披露，公司实际控制人为大股东天一景观的最大自然人股东郑方。但是，林斌方面人士对媒体表示：“中植派了一个30多岁的年轻人叫蒋斌在现场，郑方与董事长都要向他汇报。”据此判断，公司真正的实际控制人应为代表解直锟的解蕙淯，信披与事实不符。
2013年6月，五岳乾坤通过向深华新赠予现金4.41亿元及突击并购而来的园林资产与股权，得以完成股改。
刚刚完成股改复牌的深华新，不足3个月便启动超过11亿元的再融资计划，增发对象为昊海汇嘉、中电东方、中植资本。中植身影再度现身。也进一步佐证了林斌方面的质疑。
荃银高科（300087.SZ）违规一事则是“中植系”资本市场生猛操作的又一案例。
2016年3月，荃银高科（300087.SZ）公告称股东中新融泽及其一致行动人中新融鑫、中新睿银公司收到证监会安徽监管局《关于对中新融泽、中新融鑫、中新睿银公司出具警示函措施的决定》。
公告披露，同属于“中植系”的中新融泽及其一致行动人在2016年1月13日至2月26日期间共增持荃银高科股份8.71%，达到5%举牌线时，未完成披露义务继续买入，被给予出具警示函的监管措施。
此外，在“中植系”参股的法尔胜（000890.SZ）收购“中植系”麾下摩山保理公司时，又涉嫌协助股东套现，遭律师质疑利益输送。
2016年3月，法尔胜宣布，以12亿元的现金，收购摩山保理全部股权，相比其账面净资产4.18亿元溢价了近2倍。而法尔胜2015年年末账面货币资金余额仅有4.65亿元。
此次收购的获益人正是法尔胜的大股东——江苏法尔胜泓昇集团（简称泓昇集团）。
摩山保理成立于2014年4月，注册资本1亿元，随后增资到3亿元。3个月后，90%的股权就被中植资本以6亿元的价格转让给了泓昇集团。在2016年3月，泓昇集团又将这部分股权卖给了法尔胜，一举从上市公司处套现10.8亿元现金，远远超过了其所拥有的上市公司股份市值。
当时就有投资者指出，上市公司存在向大股东进行利益输送的嫌疑。上海天铭律师事务所合伙人宋一欣也认为，这一行为确有伤害中小投资者权益，向大股东进行利益输送的嫌疑。
2016年7月，“中植系”旗下的重要资本运作平台中植资本遭到江苏证监局行政监管。江苏证监局称，2016年5月11日至13日对中植资本进行现场检查，发现其涉及4项问题，包括子公司出资额、基金托管不符合规定；2014年8月21日后成立的基金，在对外募集时未自行或委托第三方机构对私募基金进行风险评级；以及法人代表和高管未取得基金从业资格。
融资先锋——狼性文化的的中融信托
中融信托成立于1993年，其前身为哈尔滨信托投资公司，成立于1987年。
2002年，中植企业集团联合哈尔滨市国资委、黑龙江省牡丹江新材料公司和哈尔滨宏达建设公司等五家企业，共同出资重组中融信托。工商信息显示，重组后的中融国际信托有限公司注册资本80亿元，“中植系”为主导方。
2010年，解直锟将股权转让给经纬纺机（000666.SZ），让出第一大股东之位，中融信托变身“国”字军。这样一来，从股权结构上看，中融信托已属于央企背景。付明表示，通过将中融信托第一大股东的身份转让给央企，中植企业集团一方面规避法律风险，另一方面凭借国企身份获得了更大的发展机遇。
但前述中植企业集团前员工指出，经纬纺机控股后，并没有参与到中融信托的日常经营中，只能算是财务投资。再者，中融信托的高管亦未发生改变，中融信托仍然保持着当初灵活的民营风格。
而中融信托短短几年发展的过程中把规模从几百亿的小公司发展到国内排名第二的信托公司，靠的就是这种灵活、激进的风格，也就是业内所谓的“狼性文化”实现了快速扩张。
据一位中融信托前员工透露，中融信托工作风格十分自由，制度灵活，以业绩和结果为导向，鼓励员工开拓进取，同时收入分成也很高，能够很大地激励员工的主动性和工作热情。
中融信托年报显示，2016年合并管理资产8584.72亿元，其中，自有资产256.51亿元，信托资产6829.67亿元，子公司受托管理资产1498.54亿元。
公开资料显示，中融信托在信托行业规模资产管理排名第二。中融信托在“中植系”内扮演的角色十分重要，既是融资主体，也是投资主体，依据工商信息可查，中融信托所投公司有166家。年报披露，中融信托管理的信托资产主要投向金融机构及实业，占比分别为40.8%和37.8%，而基础产业、房地产、证券市场等投向均低于10%。
上图为天眼查中融信托投资166家公司图
同时，“中植系”频繁利用中融信托为旗下公司输血，进而形成交叉合作、风险分散的混业金融业态。如果说“中植系”的各个上市公司及各类资产就像是一颗颗珠子，那么，把这些珠子穿起来的线就是中融信托。
“中植系”通过中融信托筹措资金、收购原始资产，随后参与上市公司资本运作获得股权或现金，进而与上市公司及其关联方合作，再通过中融信托筹措资金继续并购资产，如此循环往复。“中植系”体系内各个公司间还会互相协同合作，接续资金、放大杠杆、分散风险。
2013年6月，兴业矿业(000426.SZ)拟向大股东兴业集团及西北矿业定增1.04亿股募资10亿元。发行后西北矿业跻身第二大股东。
据查，西北矿业大股东为北京兴嘉盈，北京兴嘉盈由“中植系”旗下西部建元（现名为海润泰达控股有限公司）100%持股。
截至2012年5月，西北矿业经过数次股权转让，兴嘉盈成为持有其65.6%股份的控股股东。
在这一时期内，中融信托于2008年6月设立西北矿业信托计划，融资规模1亿元，用于受让兴嘉盈持有的西北矿业增资扩股收益权。
2010年起，中融信托又成立3.5亿元的兴嘉盈贷款信托计划，以及4期累计达4亿元的西北矿业信托计划，由西部建元或兴嘉盈持有的西北矿业股权提供质押担保。
可见，“中植系”通过兴嘉盈逐步收购西北矿业控制权，所需的资金来源于中融信托，而收购后又再设新信托计划获取更多资金。
金飞达(002239.SZ)收购兴嘉盈所持卡西矿业45%股权一例，也与西北矿业案例有相似之处。
对此，付明指出，“利用信托资金为自己收购过桥，然后溢价出让，这种做法就是有牌照的空手道。”
帝国的未来在哪里?
在“中植系”内部，既充满了狼性的进取文化，也十分注重对员工的人文关怀，据其内部员工对野马财经表示，中植企业集团很重视对干部梯队的培养，定期组织对员工的培训，组织各类团建活动，企业工作较为稳定，公司保持了民营企业的灵活有弹性，解直锟在下属员工间的美誉度也表较高。
在资本扩张的同时，“中植系”也热衷于参与公益慈善事业，特别是教育领域。2014年10月，中植企业集团出资捐建北京大学国家金融研究中心。2015年5月，中植企业集团向南开大学捐资5000万元人民币。
中植企业集团官网上也有对企业文化的总结：“天道酬勤、以人为本，植根社会、心系民生”。
不过，与慈善和公益比起来。外界更容易注意到的则是，“中植系”通过激进、精妙的资本布局，构建起的这个万亿规模之巨的实业资产+上市公司+金融机构的庞大混业帝国。
帝国将舟行何处？
中央财经大学教授、中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉对野马财经表示，当前中央对金融市场的态度很明确，金融回归本源服务实体经济，解决脱实向虚问题。不按照这个规则经营，不管是货币市场还是资本市场，都很难走得长远。对于民营资本来说，最重要的就是合法合规按章经营。
中国政法大学商学院院长、资本金融研究院院长刘纪鹏认为，金融创新是魔鬼还是天使，本身是个辩证的关系。在美国很多的金融衍生品事实上就是犯罪，但是披上华丽的外衣，就成了金融创新，就连美联储也不敢质疑。纵观美国金融发展史，也有放下屠刀立地成佛的企业。历史“原罪”可以漂白，方式大致有通过慈善、从政、捐助、支持政府重点项目等途径，民营资本系族企业要想基业常青，都要逐步成为规范化、透明化运转的现代企业。
从这个角度看，貌似管理万亿财富的中植帝国已经找对了发展的道路。
四大财富管理公司
2008年，绝对是中国财富管理行业的天选之年。四万亿计划的推行，让市场上的钱从未像当时那样容易得到又“取之不尽”。财富管理行业因此也水涨船高。
2008年，中融信托第一财富管理中心成立，彼时，团队人数不到十人。从2008到2009年，仅仅是一年的时间，这个部门便发行了14亿规模的产品，甚至超越了当时的传统商业银行。随后的两年，这个部门继续保持高增长，并且不再受区域限制，向全国辐射。2011年3月，中融信托第一财富中心整体转制，恒天财富降生，到那个时候，恒天团队规模已经有了近400人。
如今的恒天财富，总部设立于北京CBD，注册资本金1亿元。主要股东包括央企中国恒天集团旗下上市子公司经纬纺机、国际知名投行KKR、境内知名金融服务集团中植集团。企业定位，是通过生态链上的每一个环节的共同努力与合作，逐渐成长为中国财富管理行业的卓越践行者与引领者。
2018年，是恒天财富创业十周年。十年时间，恒天财富从中融信托的私人银行部脱胎成长为国内领先的大型金融服务集团，已拥有4,000余名专业人员，现已在财富管理、资产管理等多个领域提供专业服务。截止到2018年三季度，恒天财富已为88,000个高净值家庭进行了资产配置。
各项业务依托于下属子公司开展，分别为：
北京恒天明泽基金销售有限公司
恒天中岩投资管理有限公司
恒天融泽资产管理有限公司
北京实创天成资产管理有限公司
北京易迪基金管理有限公司
恒天国际资本管理有限公司
杭州恒天睿信家族财富投资管理有限公司
基本上，从子公司可以推导出产品体系，恒天目前在公募基金以及覆盖债权、股权、二级、海外及其他的私募产品线均有布局。
关于恒天财富，业界有个评价：资产规模大，产品销售能力强，公司管理正规，企业文化好，工作氛围好，产品创新能力中上，就是恶性竞争有些多，公司有些激进。
因为非上市公司的身份，加上神秘的股东背景，恒天财富的实际管理规模一直都不是很明晰，但人们更多倾向于认为它实际上在规模已经可以比肩诺亚、钜派这些老牌劲旅了，甚至还有“万亿规模”的说法。
大唐财富投资管理有限公司成立于2011年，总部位于北京市，公司股东背景为大唐国际发电、中植企业集团。截至目前，公司及其子公司在全国已有近60家一级业务部，员工2300余人。公司及其子公司拥有私募证券投资基金管理人牌照，私募股权、创业投资基金管理人牌照，其他私募投资基金管理人牌照，全资子公司唐鼎耀华拥有独立基金销售牌照。
大唐财富以“让理财更轻松，让梦想更自由”为使命，致力于成为中国私人银行服务领航者，卓越的顾问团队为客户提供尊享、私密、专业的规划服务。通过全生命周期的产品筛选和管理，为客户资产的保值、增值与传承保驾护航。以“全品类布局、全方位规划、全球化配置”为产品策略，为客户提供涵盖现金管理、债权投资、权益投资、另类投资、海外投资等系列金融产品。
公司及其子公司拥有私募证券投资基金管理人牌照，私募股权、创业投资基金管理人牌照，其他私募投资基金管理人牌照，全资子公司唐鼎耀华拥有独立基金销售牌照。
大唐的规模现在做到多少呢？他们董事长张树林的一次对外演讲是这么说的：
“大唐财富能够成长为总资管规模3700亿，全国52家业务部，近2000名员工，跻身于国内财富行业第一梯队的第三方财富管理机构，得益于国家经济的稳步发展，以及在此格局下中国财富管理行业的发展。”
仅仅在2017年，大唐财富就新增资产管理规模突破1610亿元。这个发展速度只能说，可以可以。
不过值得注意的是，大唐财富在资产管理端的布局明显还有所欠缺，也就是说更多情况下是在帮别人卖，而不是像诺亚、钜派、恒天那样可以自己做资产管理，把控产品质量了。
大唐财富比较有特色的地方在于，未来一段时间内，他们将发力于不良资产管理，也就是说，要去和一向闷声发大财的AMC一起赚钱去了。
在资金来源上，基金所募资金中有70%来自于高净值私募客户，30%来自于机构投资者。
在资金投向上，大唐财富从逾1000家不良资产投资机构中，筛选出约30家展开合作，包括四大AMC、58家地方AMC以及其他私募基金。
AMC是专为处置不良资产而成立的资产管理公司。
四大AMC为财政部出资设立的四家国有资产管理公司，包括中国华融、中国信达、中国东方、中国长城。
地方AMC是经省级政府批准设立的资产管理公司，自2016年银监会放开地方AMC“二胎”以来，迄今全国总共有58家地方AMC。
2017年，四大AMC的总共实现净利润超过676亿元，总资产超过5万亿，可见这块市场的大有可为。
新湖财富投资管理有限公司是国内首家提出“做最好的私人银行”的第三方高端综合金融服务平台。坚守“以客户为导向”的服务理念，为高净值客户提供多元化财富管理及全球化资产配置的综合专业金融服务。
通过快速发展，新湖财富建立了科学严谨的业务架构，以高端财富管理、高端健康管理双轮驱动，在合规展业前提下，根据客户个性化需求，精选国内外优质产品，积极参与产品结构设计，凭借独立、客观、公正的视角，全面、专业、贴心的服务，为高净值客户进行全球资产配置，赢得了客户广泛信赖。
依据新时代行业发展需要，新湖财富开启第二个五年战略规划，在“风控合规”、“客户需求”、“资产配置”三驾马车拉动下，迅速转型升级，加快国际化进程，打造多维度个性化全权委托投资服务和全球化家族财富管理综合服务体系。借助国际化金融视野，新湖财富将全面提升业务品质，帮助高净值人群实现资产的稳健增长与家族财富的永续传承。
这是恒天财富的亲兄弟。江湖上有个说法：恒天财富前身是以前中融信托的第一财富中心，新湖财富前身是中融信托二三四财富中心。说到这里大家应该比较清楚了，中融信托这几年能“光速发展”，与它大力培育第三方财富管理公司密切相关。
新湖财富的独立运作，也是跟着恒天财富前后脚的。2011年3月，恒天财富独立，同年9月，就是新湖财富了。
至于为什么叫新湖，《投资时报》的记者梳理发现，源于中-植-系的朋友圈成员之一新湖中宝。鉴于两家的亲密关系，也为了未来进一步合作，中-植-系与新-湖-系便共同成立了新湖财富。
彼时的新湖财富有200名员工，39个分支机构，如今发展到现在拥有2300多名员工，在60余个城市设立了近190个分支机构。累计为数十万客户提供了理财咨询服务，为5万多个高净值家庭提供了资产配置服务。
截至2017年11月13日，新湖财富旗下公司累计管理规模超过5600亿元。2012年那时候，资管规模也才200亿元。这是坐上了火箭啊。
根据公开资料，新湖财富金融服务网络已经辐射全国，遍布华北地区、东北地区、华东地区、华中地区、华南地区、西南地区、西北地区七大区域。
近80% 员工拥有金融理财师、国际金融理财师、银行业从业资格证、基金从业资格证、保险业从业资格证、期货从业资格证等相关证书。
业内一般认为，像恒天、新湖这类背靠超级大集团的财富管理公司，解决了牌照问题（中融信托这个信托牌照最值钱），展业相对更方便，老板给的起钱，人才的聚拢不成问题，公司能拿到大量项目，产品线丰富不成问题，民企相对管理灵活，竞争的氛围不成问题，能够快速做起来，甚至是“情理之中”的。
不过，伴随着中融信托股权的交出，也伴随着真资管时代的来临，许多默认保本的产品开始爆发问题，新湖财富的考验才刚刚开始。
目前，新湖财富下辖19个职能部门，分属风控、市场、产品、综合四大板块，并拥有植瑞投资管理有限公司、北京植信基金销售有限公司及植瑞(香港)资产管理有限公司、北京新湖巨源投资管理有限公司四家子公司。
不得不说我们中国同胞可真会起名字。个人认为这个“晟”字要比高盛的“盛”更强大，起码显得更有文化啊（开个玩笑）。现在高晟财富的机构法人股东为中植财富控股有限公司。
高晟财富控股集团有限公司（简称“高晟财富集团”）定位于中国财富管理生态领航者，其核心团队拥有多年金融从业经验，秉承专业、严谨的理念为客户提供全方位、一站式财富管理服务，以客户需求为基石，量身定制专属财富管理解决方案。
目前，高晟财富集团旗下各子公司中，有全国性保险代理机构、独立基金销售机构及各类私募基金管理人等，为客户提供包括优质私募、精选信托、明星基金、高端保险等在内多维度、多层次的服务，所有业务均践行合规、合法原则。 深耕7年，高晟财富集团已在全国拥有30余家分支机构、数万名高净值客户、逾千亿财富管理规模。
目前高晟财富的布局主要体现在几个子公司身上：
北京晟视天下投资管理有限公司
北京高晟财富保险代理股份有限公司
晟视资产管理有限公司
晟视天下资产管理有限公司
北京润海星河投资管理有限公司
北京高晟财富金融信息服务有限公司
坊间有说法，中-植这四家财富管理公司中，恒天和新湖是做得比较好的，大唐与高晟则“差点意思”。
原因便是前两家在行业议价权、产品自研上比较占优势，后两家则更多倾向于做“中介”，也就是我们国家财富管理公司最常见的那种“帮着信托卖信托，帮着基金卖基金”的模式。
如果所谓的财富管理就只是做卖产品的中介，那将迟早丧失自身存在的价值和意义。其实这一点，同样适用于任何一个金融机构。
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