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庆祝改革开放四十年特别奉献

《在历史深处倾听》

第十七集

“破三铁”：负重与新生

作为共和国的长子，国有企业为新中国的工业化发展做出了不可磨灭的贡献。进入八十年代，共和国的“工业脊梁”却在市场竞争中步履维艰。时任国家经贸委主任的盛华仁记得那段国企最灰暗的时刻。

我记得我们国有大中型企业，当时一共大概16000多个，严重亏损的企业大概将近6600个。经过放权让利，承包经营，没有找到一条切实可行的路子。

市场多一点还是计划多一点？到了时代的十字路口，国企改革该往何处走，怎样打破“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”？成为了当时社会所面临的最迫切的问题。

1986年8月3日，沈阳市防爆器械厂被宣布破产，成为新中国第一家破产的公有制企业。

沈阳的大胆尝试和理论突破，却并不被当时的员工们所理解。原沈阳市经贸委副主任韩耀先回忆：

在领救济金那天，职工有的就落泪了，干一辈子没成想我们现在吃救济饭。

关闭了一扇旧厂门，辞退了一批老员工，开启的却是另一条新出路。1992年初，徐州国营袜厂率先提出“破三铁”为中心的企业劳动、工资和人事制度的改革实践。

1998年，国家提出要用三年时间让国有企业摆脱困境，而这场改革提出的首要任务正是减员。下岗这个词汇开始频繁出现在街头巷尾。

1993年全国下岗职工累计达到300万人，此后逐年上升，到1997年时突破了1000万人。1998年，上海敲响了全国纺织压锭的第一锤。

我宣布，全国压缩淘汰落后的棉纺锭一千万，正式开始。

“破三铁”，开始是破，后来是砸。从破到砸，无数员工心中五味杂陈。

我举起锤子的时候，心情非常难过，砸不下去，这个一锤子下去，就等于是把自己的饭碗砸掉了。

打破“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”，国有企业放下了历史沉重的包袱，开始了大刀阔斧的现代化改革。

作为国企改革的排头兵，中国一汽的商标酷似一只鹰，而当时领导一汽走出困境的竺延风，把国企改革形象地比喻成这只鹰揪喙自新的过程。

老鹰时间长了以后，它的喙就长得很长，没法进食。它就用石头把喙给磕掉，非常痛苦的一个过程，就是自身改革，全部长新的才能新生。我觉得国有企业改革就是这样的一个过程。

来源：经济之声