最近我的一个朋友跟我聊天吐槽，说他的女朋友又要让他给买礼物。而且每次都能说出一堆大道理。小到纪念日，大到生日，各种情人节，圣诞节，统统不放过呀！

其实听到这里的时候，我不自觉在内心乐了一下，多大点儿事情啊！还能反了天是咋的！

不过面对女朋友的各种招数，对于男生来说也确实头疼。

1：女朋友开口了，你说你那么多口红化妆品，用都用不完，买了浪费，女朋友绝对不高兴，你俩吵一架。

2：女朋友开口了，你说好吧，你喜欢什么我给你买，但是内心极其不情愿，很不舒服。

关于项目运行环境对于整个项目的影响：

1.必须接受（如何接受不能改变的）

2.接受，可以使用（尽可能接受，必须接受的，可以使用、改变的）

那么在项目运行环境中，我们常说的影响力包含以上2点，总结下来就事业环境因素和组织过程资产。

事业环境因素：

通俗的讲就是必须遵守的，不容易更新的。在项目管理中，事业环境因素将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

就好比，今天是你和你女朋友的纪念日，必须得买礼物给她，不买她就会生气。这些是不可改变的，就像一些法律条款，公司政策等等，没有办法改变，只能按照制度去推进。

而从项目管理的角度来分析组织事业环境因素包含内部和外部事业环境因素：

组织内部的事业环境因素包含：

1.组织文化、结构和治理 比如愿景、使命、价值观、信念、领导风格等

2.设施和资源的地理分布 比如工厂位置、虚拟团队、云计算等。

3.基础设施 比如包含现有设施、设备、信息技术硬件、可用性和功能等。

4.信息技术软件 比如配置管理系统等

5.资源可用性 比如合同、采购制约因素等

6.员工能力 比如专业的知识、技能、能力。

组织外部的事业环境因素包含：

1.市场条件（包含竞争对手、市场份额、品牌认知度）

2.社会和文化影响与问题

3.法律限制

4.商业数据库

5.学术研究

6.政府或行业标准

7.财务考虑因素

8.物理环境因素

说完了必须接受的，不容易改变的，那么现在我们来继续分析，那我这个朋友说他女朋友又要礼物了，这次的理由是双蛋？特别头疼！而以以往的经验来看，他女朋友就是个喜欢要小惊喜的人，那么我们从项目管理的角度来分析，她一定需要这个口红吗？不一定，那么是不是可以改成一个红酒牛排晚餐？或者是一次旅行？再或者送点儿她一直特别期待想要的东西？即不得罪女朋友，还能很好的完成任务，两全其美。

项目运行环境影响力之组织过程资产：

这里我需要提到的是这个点，那就是“组过”，这里大家需要区分事业环境因素的点在于

组织过程资产是可用可不用的，它需要不断更新，可以使项目更成功。

组织过程资产包括来自任何（所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。

组织过程资产包含：

1.过程、政策和程序

2.组织知识库（这点比较重要）

所以说到这里，你们猜猜最后我的朋友是如何解决了这个送礼问题的？其实在工作或者生活中，我们会面临各种棘手的问题，包括外部的，内部，能改的，改变不了的。而我们还是得拿出来最好的状态去解决它们。所以，你准备好了吗？