我们常说，员工是企业最宝贵的财富。人是第一生产力，特别是现在进入知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才被放在了一个空前重要的位置。企业迫切需要大量的优秀员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。所以员工成为了企业最大的资本。

另一方面，越来越多的企业家开始感觉到，人力成本越来越高。薪资太低招不来人，员工生活压力不断加大、对薪资要求越来越高，员工在职的各类福利培训是也刚性支出，员工离职带来的损失也是成本……于是，企业员工又成了企业成本。

那你企业的员工，到底是成本还是资本？又如何将这种人力成本转换为人才资本呢？

在一家企业里，每位员工最初都是成本，经过不断的发展最终成为资本。员工作为企业效益循环的关键环节，需要企业先投入成本，比如福利待遇、岗位培训等；当员工在企业内的付出开始产生收益时，他自然就成了公司的资本。对于企业来说，成本只是资本的一个阶段，资本才是成本的最终结果。

因此，总的来说，要想把人力成本转换为人才资本，首先企业要“投资”。给企业人才的待遇、培养等从来都不是成本，而是一种投资，利用得当，必将产生超值持久的回报。

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人才开发

虽然企业在招聘时，都对应聘者素质做了基本的规定和审核，但员工进入企业后仍然需要对其进行培养，才能使应聘者潜力得到开发，充分为我所用；另外，市场的变化要求企业不断发展，相应的企业需要根据需求为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。

培训是开发人才最好的手段。积分制管理下对企业员工的培训方式灵活多变，即可以由企业组织或者员工自行组织内部技能培训课程，主动报名参与培训或者在培训上主动分享的员工，我们都可以给予积分奖励；也可以在工作现场辅导和训练，员工之间在工作上进行技术交流和帮助，学习与教授的员工都能得到积分认可；还可以用鼓励员工自学，当员工个人掌握一项新技术或者获得某些技能荣誉、资质证书等，我们都可以通过奖分来肯定其能力，激发自主学习的积极性。无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。

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人才使用

人力资本不同于其他资本的特性在于，其创造利润的能力有很大的弹性。所以恰当地使用人才，最大限度调动员工积极性，使其为企业创造更多价值。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：

1、提供良好的工作条件

良好的工作环境和条件可以使员工的工作得心应手，工作效率更高，从而为企业带来更大效益。硬件设备条件大多企业都具备，因此感官上的工作环境与氛围就显得更加重要。

企业引入积分制管理后，可以通过积分的引导作用来营造企业内部积极向上、融洽和谐的工作氛围与环境。积分制管理下，员工的一切行为对应积分，优秀的工作表现和正能量的行为事件都可以用积分奖励，而不良的工作行为习惯则通过扣分来约束和改变。通过这种不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，塑造员工良好的精神面貌，健康的企业氛围就会快速形成。

2、对员工进行持续激励

激励的主要作用在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。

积分制管理在员工激励方面一贯坚持“物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主”的原则。一方面，通过各项福利待遇与积分挂钩，并向高分人群倾斜的方式，对工作更积极、积分更高的员工，给予更多的节日物资、年终奖、职业津贴、干股分红等，在总成本不变的情况下使得物质激励效果最大化；另一方面，通过给予高积分员工公开表扬、职位晋升、外出学习机会等，满足其精神需求。物质与精神相结合的科学激励模式，才能长久有效的激励员工持续输出。

所以说，员工具有可塑性，究竟是企业的成本还是企业的资本，全看企业如何培养和使用他们。

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