“在大趋势上，我觉得地产的大时代是过去了。但我觉得每家公司不一样，在这种下行的市场下，也会跑出好的企业。”
文 | 吴波
这是“双斌”执掌阳光城以来，阳光城举行的规模最大的一次发布会。
12月21日，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌及经理人团队、上百家海内外合作品牌商家参加了2018阳光城集团合作伙伴大会暨品质战略行动计划。在这次发布会上，阳光城首次对外发布全新住宅产品战略——“绿色智慧家”。
而所谓“绿色智慧家”是指要通过绿色健康、智慧生活、家文化3个维度，12项指标打造的健康生活模式。
2018年初，朱荣斌给阳光城的2018年定了几个关键词：规模上台阶、品质树标杆、财务指标更优化及布局未来。
经过一年发展，阳光城在上述四个方面，有着各不相同的表现，规模跨过千亿，将降杆杆作为长期任务，而“绿色智慧家”则是围绕“品质树标杆”关键词展开的。临近年末，在接受媒体采访时，朱荣斌在这四个方面做了一些总结。
谈品质：将投入更多资源做“绿色智慧家”
朱荣斌：“我觉得品质树标杆做的工作，尽管刚才说我们做了很多事情，但下的功夫还不够。所以说，到6月份到9月份期间，已经确知跨千亿没有悬念，我们是密集地，在品质上是相当的下功夫。阳光城愿意投入资源，为创造健康、环保的生活环境努力。”
谈规模：打90分以上
年初时，朱荣斌提及规模时曾说，“今年肯定要跨千亿，只是跨多少的问题。”而2018年阳光城对外宣布的规模目标是1400亿。克而瑞数据显示，前11个月阳光城销售额为1328.9亿。在规模上的表现，他给出的分数是90分以上。
谈市场：“不会更坏”
在回应如何看待2019年的市场时，朱荣斌的预判并不悲观，他说：“还好，我觉得不会更坏，我觉得我们会更快，但是每家公司情况不一样；上海，我觉得周期会很短，现在上海，是买房的好时候；对一二线城市，我坚定看好。”
谈财务：积极融资很正常
在财务方面，“双斌”上任后，一直将降杠杆作为阳光城的长期任务。阳光城三季报显示阳光城财务指标有所优化，但仍居继续降杠杆。
根据三季报，阳光城2018年前三季度营业收入259.39亿元，同比增长67.13%；归母净利润15.81亿元，同比大增155.55%。公司净负债率较2017年末下降44.18个百分点，扣除预收账款的资产负债率58.08%，较2017年末下降8.76个百分点。9月经营性净现金113亿元，比去年底上升93%；融资成本为7.9%，上升10%左右。阳光城有息负债比去年年底降低了26亿元。
朱荣斌称：“公司第一要生存，发展，需要钱。融资不仅是阳光城在做，家家都在积极融资，我觉得这很正常。”
谈产城融合：转型缺枪少弹 未来更聚焦于主业
在“布局未来”这件事上，朱荣斌认为“做的不够”因为有点“缺枪少弹”。“布局未来”这个关键词是指，阳光城不局限只买地开发，要做产城融合。
朱荣斌：“缺枪是说，在地产行业大家都要转型，想找新的增长点，阳光城好像也没有什么厉害的过人之处。我们虽然有六大产业，这六段产业的跟我的协同还没有发挥出来，所以我们又缺了点枪。少弹是什么？本来今年我还可以多买点地，公司增长更快点，但是资金的因素，外围这个融资的困难，各方面我弹药又不足。受限于这些因素，对阳光城进军产业地产及规模发展有所影响。
这个时候，我一个领导跟我打了一个比喻，他说我们每天起来转胳膊。转型，就好比转身，是很好的事情。但年轻人身体好的时候转身就很好。如果是80岁、90岁身体不健康的人，就不要随便转身了。
这给我的启示是什么？
现在，我们还是保证公司安全稳健地运营，及地产这个主业健康的稳定的发展。这个是最重要的。我还是要，好好保护身体，不要想着扭胳膊扭腿，转得不好，这个转身扭胳膊折腿的。转型，应该是在你有实力、很健康的时候，积极地转型。
在大趋势上，我觉得地产的大时代是过去了。但我觉得每家公司不一样，在这种下行的市场下，也会跑出好的企业。”
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