非常可乐，80.90后的人应该都记忆犹新。小时候都喝过、记得之前很火的是与可口可乐、百事可乐在中国并驱齐进的品牌。然而，不知什么时候开始，非常可乐慢慢的在市场消失了。让我在这里为大家揭开娃哈哈非常可乐的消失之迷。

非常可乐是娃哈哈公司在1998年推出的民族品牌。它自诞生以来主要实行“农村包围城市”的战略，并确实在广大农村地区取得不错的销售成绩。那么为什么非常可乐会突然消失了？我认为主要有以下几个原因：

一、农村包围城市的定位

非常可乐的“自留地”农村市场随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐这两头西洋猛虎牢牢的盘踞着，要知道可乐的消费人群主要是年青人，这年青人都跑城里上班、上学，所以在农村的销售渠道很有限；

二、可乐文化的定位

可乐文化这种代表着年轻、活力、时尚的形象融入自身，而非常可乐所代表的形象甚至是反可乐文化的。 首先，可乐是一种舶来品，可乐文化本身就是一种泊来文化。非常可乐高举中国人自己的可乐，无疑是没有认清可乐文化本质的一种无知表现。其本意在于区隔可口可乐和百事可乐，确立自己的品牌定位，却想不到此举只会将自己孤立在可乐文化之外。

虽然中国人自己的可乐在没有可乐文化的农村市场有一定的生存的空间，但是在有着深厚可乐文化的城市市场，这种定位无疑是极其错误的。这种狭隘的民族主义形象，反而给心态开放的城市年轻消费者一种保守，落后的负面印象。

三、消费定位

可乐的主要消费群是年轻人，百事可乐和可口可乐传达都是一种抽象的意识形态，百事可乐代表的是新一代年轻人的澎湃激情，可口可乐传达的则是年轻人火一样的活力。而反观我们的非常可乐，却牢牢的和喜事沾在了一起，有喜事当然非常可乐。且不说年轻人是否能接受这种定位，即便接受谁家又有那么多的喜事的啊。

喜庆之类的品牌形象，最恰当的载体应该是酒，而非常可乐这种低价值高频次重复消费的日常消费品。当然，这也不能绝对的说非常可乐和喜事粘在一起是错误的，至少在农村市场，这一形象的应用是正确的。因为在农村市场，可乐并非像在城市里一样，是一种日常消耗品。

在农村市场，可乐更多的是在逢年过节，家有喜事的时候才饮用。但农村市场能用不代表城市市场也能行，城市和农村的可乐消费，完全不在同一个层次。将非常可乐这么一个低价值高频次重复消费的日常消费品牢牢的和喜事沾在一起，无疑是自缚手脚的做法。

因此，非常可乐要进城，要取得城市消费者的认可，要在城市里扎根，非常可乐要进城，除了自身品牌形象、定位要改变之外，必须要面对的还有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎，如果无法突破百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎的封锁的打压，非常可乐的进城之路还是只能以失败告终。