2018，对于影院来说经历了极度动荡的一年。去年，被华人文化全资收购的UME，反而借助着政策的“东风”开始兑现收购的使命。

文/庞宏波

“我们现在已经在第一时间紧锣密鼓的启动，肯定会组建自己的院线。这也是当时华人文化为什么积极布局影院终端市场，收购UME的重要原因。这是大策略里很重要的一块，目的是全产业链的全打通。”

就在外界纷纷猜测UME是否会成为申请院线牌照时，新上任的华人文化院线、UME影城副总经理周济给出了一个非常肯定的回答。

的确，如同周济所言。对于UME来说，或许没有哪个时候会比现在申请院线牌照更好的时机了。一方面，影院的确经历着考验，面对单银幕产出下滑的大趋势，粗放型增长模式到达到了尽头；另一方面，影院也迎来了风口，国家政策在鼓励并购重组的同时也应该看到影院还有相当大的空间可以被挖掘。

只是在如今“存量市场”里，旧模式开始松动。但被华人文化成功输血的UME，显然需要这样一个时机来选择“进攻”。

在年度总票房创新高的2018，在银幕数和影院数量创新高的2018，突如其来的影院寒冬，多少有些措手不及。但冬天从来就不是所有人的冬天，起码UME看上去终于要迎来了被全资收购后第一次“挥拳”。

UME申请院线牌照，

除了兑现“使命”还有什么？

在星美院线部分影院被中植系接盘后不久，《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》（简称《意见》）出台。

就在外界普遍认为院线应该“收缩过冬”时，《意见》却“强行”给市场注入了强心针。在几个关键要点上，引发了业内不小的讨论。其中，关于对于放宽牌照申请的相关规定和扫除“政策障碍”的UME产生勾连，外界纷纷认为UME会抓紧组建自己的院线。

这一猜测直截了当的被新上任的华人文化院线、UME影城副总经理所证实。在周济的回复中，不难发现UME被华人文化全资并购的开始，就是UME组建院线的开始。如今，政策的东风看上去缩短了UME组建院线的“路径”。

时间拨回到一年前，UME在并没有太多征兆的情况下，与华人文化达成了全资收购的交易。

在这之前，UME就被巨头所垂涎已久。其中，万达“每个季度给UME报价”的传闻，让双方一度被外界认为有并购的可能。但最终，华人文化杀出重围，率先得手。

但无论是万达还是华人文化，收购UME的都是业内绝对的巨头。从中也可以看出，作为产业链的终端，UME身上还是有着不小的价值。作为一家以单店产出为优势的影院品牌，UME区别于粗放型的影院品牌，有着较为理想的性价比。

只是当时，外界普遍认为华人文化抓紧布局产业链，UME只是补全了影视板块最后一块短板，未来何时可以帮助华人文化实现“产业闭环”还是一个很难迅速兑现的使命。

但经过不到一年的时间，华人文化对其产业链的整合似乎比想象中要迅速。暑期档，旗下的引力影视和华人文化、华纳兄弟参与出品的《巨齿鲨》成为了中美合拍片迄今为止最成功的作品之一，无论是口碑还是票房都超出了外界的期待。

经过一年的下沉，截止年末，2018年底，UME电影集团在全国25个城市投资运营了52家优质影城，银幕数达到了548块。如今，华人文化全资并购的UME又迅速走上了申请院线牌照的道路，一上一下的振动也在不断盘活着华人文化的产业布局。

周济表示：“UME不仅仅只是华人文化终端的一个组成部分，而是线下消费的一个核心。毕竟影院的未来，是从播放电影的空间到电影生活方式的进阶，那么一旦UME组建了自己的院线，对于盘活华人文化在其他领域的布局也会起到有利的影响。”

今年，华人文化集团公司（原名华人文化控股集团）宣布完成近100亿人民币A轮融资，投后估值近400亿人民币。作为国内为数不多的全产业链巨头，华人文化需要一个或几个轴心来激活手中分布在各个端口的布局“棋子”。

此前，淘票票成为了阿里巴巴本地服务的一个重要端口。其实从这一点就可以看出，电影院的未来必然是生活方式的一个重要空间，而非电影娱乐消费的重要场所。

UME组建院线，一方面是兑现当初华人文化收购的初衷，承担华人文化终端市场核心的重任。另一方面，也是借助华人文化的优势，完成UME品牌的再升级。

电影院线新趋势凸显，

2019年不会大面积并购

无论是否相信影院迎来了寒冬期，今年发生在影院身上的特征是不容忽视的。

今年，影院发展的几个数据是值得关注的：

1、2018年12月22日，全国银幕总数突破了6万块。昨晚全年总票房突破600亿，可以说，今年电影市场总体上仍然处于上升趋势。

2、2018年全国影院平均上座率仅为12.8%，比2015年的17.4%下降明显。这必然造成了单银幕票房产出的下滑，对于中小和偏远、老旧影院来说形成了极大的冲击，这也是今年影院寒冬迅速出现的原因所在。

3、今年由于低价票补的取消，全国电影票价有所微增，达到了32.98元。但今年观影人次并没有显著提升，截至12月20日全国观影人次为16.62亿，与去年相比仅有2.3%的增长。这增幅一升一降的背后，则是影院寒冬加剧的原因。

4、今年“移动电影院”正式上线，而这一全新电影播放模式诞生的基础是中国人的观影需求并没有完全被释放，至少存在2倍左右的增长空间。

可以看到的是，在所谓的寒冬背后是“春天”来临之前必然需要面对的寒冷，这意味着中国电影市场粗放型增长模式被彻底终结。

其实2016年，电影市场大盘的反应已经从高速增长进入到了微增模式。只是由于国内电影行业本身的特殊性，最先感知的是内容端的调整，而下游由于市场过大的增长空间，仍然随着大盘的升高而继续狂奔。

今年，电影市场的内容调整基本成型，下游在前两年迅速崛起的互联网发行也发生了变化，低价票补基本消失导致票价微增。由于处于调整的“阵痛期”，影院受到的冲击随之而来。

如今，《意见》的出台，本意是加快兼并重组，让院线迅速进入到一个高整合的市场模式。

虽然到2020年，全国加入城市电影院线的电影院银幕总数达到8万块以上等规定有所争议。但本质上，国内的电影市场空间还是切实存在，市场空白仍然没有被填满。

基于今年电影市场的新特征，周济却认为明年市场并不会出现大规模并购重组。即便是在2年增长2万块银幕的巨大压力下，明年依然可能是触发“内部松动”的关键年，完成重量级并购重组以至于打破目前市场平衡的可能性并不是特别大。

一是市场稳定增长的趋势不会改变，二是现有的市场格局不会发生过大变化，较为稳定和清晰的外部环境，对于UME结合自身特点，在优势区域下沉的基础上逐步在周边地区探索，从而构建院线具有非常重要的意义。

从电影到电影方式，

影院自我升级必成主流

UME的品牌成长史，从现在来看更像是中国电影院发展的一个缩影。

UME将现代多厅影院的设计理念引入内地，在2002年7月成立了全国首家UME影城即北京华星店。这家影院“高坡度、无遮档、低视点、宽排距”的风格，一举成为北京首家经过国家广电总局评定授牌的五星级影院，填补了首都缺少高档次现代化放映场所的空白，迎合了观众对高档次、高品质的观影条件的追求。

2006年华星店斥资1500万引进世界先进的IMAX放映设备，成为北京首家IMAX商业影厅。

2011年中国首块自主知识产权巨幕影厅落户北京UME影城（双井店），开创国内巨幕第一家，打破了外国过去垄断巨幕放映的被动局面。

2013年起UME影城又逐步实现了4DX、LUXE巨幕、激光放映、DTS:X临境音、杜比全景声等时下领先技术的投建改造。UME创新的VIP头等舱，主题影厅，宽体电动沙发商务厅、儿童厅、双人座浪漫情侣厅等特色影厅，成为了UME区别于其他影院品牌的重要原因。

在周济看来，在第一时间申请院线牌照的同时，UME也会抓紧实现品牌的再升级。

具体而言，UME会继续下沉，尤其是在UME优势较为明显的一线城市和省会城市继续寻找市场空间。

与此同时，也会深度结合互联网的优势，在多维度帮助影院提高经营效率。例如在数据分析上帮助影院精准了解用户消费行为，协助影院制定和调整经营策略；开通实体会员卡网络多去的票房平台购票功能；以及加强合作完善影城信息资源和精准营销，加强跨界合作。

其中，周济提到最重要的一点，是影院要具备互联网的思维，以互联网技术和数字放映为手段，打造以电影为平台，集合休闲、娱乐、文化、时尚等多种生活方式等电影生活空间。

其实建设影院综合体，一直是近两年市场提及的高频词汇。只有打破单一的影院放映模式，才能让影院走出对于电影内容波动性的依赖。但从实际的操作来看，并不简单。

UME背靠华人文化，在依靠自身优质选址的基础上既获得了华人文化资金和资源的扶持外，也可以承载华人文化终端输出的重要功能。某种程度上，二者的“诉求”达到了一种微妙的平衡。

如今，UME的加速背后，不仅仅需要看到华人文化对于线下布局的急迫性也不仅仅看到未来影院竞争升级的紧张感，更应该看到在所谓寒冬背后，是中国电影终端市场存在的第二次变革空间究竟在哪。