老牌企业家冯仑说，在他看来，一个领导者要做好三件事：指道、扛事、牺牲。“没有这个决心，当不好领导者”。

指道，指的是要给团队一个方向感，告诉大家未来怎么走。

扛事，实际上就是执行，领导者要有力量带着大家去把所有难题一一化解，能够带领团队解决问题。

牺牲，指的是领导者要负最终的责任，如果失败，最大的责任担负者就是领导者。

用冯仑的话说：“万一失败了，你都得赔钱，你得倾家荡产。万一犯事了，坐牢你也得去面对。”

此外，冯仑认为，在创业过程中，最难的两件事情，也是最容易出偏差的两件事，一件是团队，另一件是价值观。因为一个创业者不可能做到全能，因此，找到可以跟你合作、弥补你的短板的团队非常重要。价值观则是用来筛选日常大量事情和钱的标准。一个组织每天都会碰到大量的关于事情和钱的决策，这时候就要依靠价值观。在冯仑看来，其他事情，都是过程中的事情，比如销售、产品研发，也会有很多问题，但是见招拆招就可以。

冯仑说：“现在来看，好多成功的团队，都是一开始找对的人，这帮人还有互补性，然后他们的价值观还都是对的，结果就成了。”

总之，冯仑认为，领导者要做的其实就三件事：指道、扛事和牺牲；在创业过程中，最难的两件事则是团队和价值观。